El comité

Adiós (con vuestro apoyo, sólo un hasta luego)

2011-09-28T10:40:00.001+02:00

¡Hola compañeros!

Ha llegado el momento de decir adiós. Es triste, sí, han sido muchos años de trabajo, de logros, de cosas que nos hubiera gustado mejorar... Aunque la tristeza es relativa, porque en realidad es un hasta luego. El proceso electoral que se inicia en la nueva empresa, Mediaset España, supone ya la disolución del comité de Atlas como tal. Pero se abre una nueva etapa, una etapa en la que vamos a continuar activos. Para eso queremos contar con el apoyo que nos habéis brindado hasta ahora. Incluso mayor.

La cita del próximo 6 de octubre es importante. CGT es la candidatura en la que vamos a dar continuidad a toda esta tarea, con ilusión y energías renovadas. Hemos asumido un papel destacado en una lista que ha querido conjugar también, es nuestra propia fusión, la presencia de los compañeros de Gestevisión, CINTV y Sogecuatro.

Nuestro espíritu, el de siempre: construir, avanzar, trabajar por los trabajadores, con independencia y transparencia. Los últimos cuatro años, de hecho, han sido un buen ejemplo, con una labor integradora entre todos los miembros del comité. Aunque Atlas desaparezca definitivamente, gracias a vosotros seguirá muy presente. Contamos con vosotros. El próximo 6 de octubre, vota. Vota a tu lista. Vota a CGT.

A partir de ahora, seguiremos en contacto a través de los canales que ya hemos abierto.

http://cgtmediaset.blogspot.com
http://www.facebook.com/CGTMediaset
twitter: @CGTMediaset
email: cgtmediaset@gmail.com

Recuerda, tu apoyo a la candidatura de CGT es la única garantía para lograr un peso que se antoja importante para los próximos tiempos, el peso que Informativos debe tener.

Lo dicho, gracias por todo.Ha sido todo un placer. Un saludo y nos seguimos viendo.

Quinto Convenio Colectivo de Atlas España

2011-09-05T19:44:00.000+02:00

¡Hola compañeros!

Ya podéis consultar en Internet el convenio pinchando en este enlace

http://quintoconvenioatlas.blogspot.com

Aunque ya somos parte de Mediaset España, se mantendrá vigente hasta que vea la luz el convenio colectivo de la nueva empresa. Como ya sabéis, nuestra labor como Comité de Empresa se agotará tras las elecciones para la elección de los representantes de los trabajadores, que tendrán lugar el próximo jueves 6 de octubre. Confiamos en seguir contando con vuestra confianza. Para cualquier duda o consulta, como siempre, podéis contar con nosotros. Gracias por todo.

II PLAN DE IGUALDAD

2011-09-04T21:43:00.005+02:00

PREÁMBULO
PRIMERO.- INTRODUCCIÓN
SEGUNDO.- DECLARACIÓN INSTITUCIONAL
TERCERO.- ÁMBITO DE APLICACIÓN
CUARTO.- DIAGNÓSTICO DE SITUACIÓN
QUINTO.- OBJETIVOS
SEXTO.- MEDIDAS POR TIPOLOGÍA Y FIN
SÉPTIMO.- EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO / COMISIÓN DE IGUALDAD
OCTAVO.- INFORMACIONES PERIÓDICAS / COMPROMISOS
NOVENO.- AGENTE DE IGUALDAD
DÉCIMO.- DISTINTIVO “IGUALDAD EN LA EMPRESA”

Madrid, 1 de enero de 2011

REUNIDA LA COMISIÓN DE IGUALDAD DE ATLAS ESPAÑA, S.A.U.

De una parte, D. Luis Expósito Rodríguez, Director de División de RR.HH. y Servicios, D. Félix Piñera Manso, Director del Área de Relaciones Laborales y Compensación, D. Eduardo Porro Peris, Subdirector de RR.HH de Atlas, Dª. Carmen Blández Peña, y Dª. Mónica San José Jiménez, Técnicas de Relaciones Laborales, en nombre y representación de la empresa Atlas España, S.A.U.

Y de otra, D. Antonio Gil Gómez, Dª. Laura Colmenero Quintana, Dª. Nuria Jimeno García y D. Fernando Contreras Piorno, en nombre y representación del Comité de Empresa de Atlas España, S.A.U.

ACUERDAN

PRIMERO.- INTRODUCCIÓN

De conformidad a lo establecido en la Ley Orgánica 3/2007 para la igualdad efectiva de mujeres y hombres, Atlas España, con el compromiso de fomentar y promover la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres, ha acordado junto con la representación legal de los/as trabajadores/as, y dentro del ámbito de negociación de su 5º Convenio Colectivo, la elaboración y aplicación del II Plan de Igualdad de Atlas España cuyo alcance y contenido se encuentra expresado en el presente acuerdo.

Así mismo, el significado 5º Convenio Colectivo de Atlas España incluye expresamente en su artículo 7 la creación de una Comisión de Igualdad que se encargará de:

1. Velar por la correcta aplicación del Plan de Igualdad, solventando las dudas interpretativas que pudieran generarse.

2. Seguimiento, realización de evaluaciones sobre el grado de cumplimiento, consecución de los objetivos señalados, y resultados obtenidos tras la implantación del Plan de Igualdad.

SEGUNDO.- DECLARACIÓN INSTITUCIONAL

El Plan de Igualdad se establece con la finalidad de apoyar y hacer efectivo el derecho de igualdad real de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres, así como eliminar cualquier tipo de discriminación directa o indirecta por razón de sexo que pueda producirse dentro del ámbito laboral de la Empresa, y especialmente en las situaciones derivadas de la maternidad, asunción de obligaciones familiares y estado civil.

El principio de igualdad de trato y de oportunidades entre hombres y mujeres se integrará y observará en todos los procesos y políticas que se lleven a cabo en Atlas España, y en concreto en el acceso al empleo, formación profesional, promoción profesional, retribución, y en general en todas las condiciones de trabajo que afectan a su personal.

TERCERO.- ÁMBITO DE APLICACIÓN

Ámbito temporal.

El Plan de Igualdad entrará en vigor con efectos de 1 de enero de 2011 manteniendo su eficacia hasta el 31 de diciembre de 2011.

Llegada la fecha de vencimiento, la vigencia de los compromisos integrados en el presente Plan de Igualdad requerirá de prórroga expresa en la que las partes firmantes determinarán las condiciones y alcance de la misma.

En caso de no prorrogarse de forma expresa el Plan de Igualdad, perderá vigencia la totalidad de su contenido, y sus efectos finalizarán en la fecha de término significada.

Ámbito personal.

El presente Plan de Igualdad será aplicable a las personas que se encuentren en cada momento dentro del ámbito personal de aplicación del 5º Convenio Colectivo de Atlas España.

Igualmente, la Dirección de la Empresa podrá decidir su aplicación al personal laboral excluido del ámbito de dicho Convenio Colectivo.

Ámbito territorial.

El presente acuerdo será de aplicación en los centros de trabajo que Atlas España posea en cada momento dentro del territorio de la Comunidad Autónoma de Madrid.

CUARTO.- DIAGNÓSTICO DE SITUACIÓN

En octubre 2009 se elaboró un diagnóstico situacional, previo y pormenorizado de la realidad de la empresa, como base y fundamento de la elaboración del I Plan de Igualdad de Atlas España. Así mismo, en noviembre 2010, en los términos indicados en el artículo 64.3 del Estatuto de los Trabajadores, se facilita a la parte social información actualizada relativa a la aplicación en la empresa del derecho de igualdad del trato y de oportunidades entre mujeres y hombres, así como sobre la aplicación y evolución de las medidas incluidas en el I Plan de Igualdad.

El contenido del diagnóstico, incluye el análisis cuantitativo y cualitativo de los indicadores que se detallan a continuación:

1. Representación de las mujeres en Atlas España. Porcentaje de mujeres sobre la plantilla total, edad media y porcentaje de puestos de responsabilidad ocupados por mujeres.

2. Retribución media, por categorías profesionales y complementos salariales.

3. Selección y contratación. Distribución por niveles y tipo de contrato.

4. Desarrollo profesional por sexo y niveles retributivos.

5. Formación profesional impartida por sexo.

6. Políticas de conciliación de vida familiar/personal y laboral.

7. Comunicación interna.

8. Prevención del acoso sexual y el acoso por razón de sexo.

9. Otros: instalaciones, composición Comité de Empresa y Comisión Igualdad.

Del diagnóstico se deduce principalmente que en la plantilla de Atlas España no existen situaciones que puedan considerarse constitutivas de desigualdad o discriminación por razón de sexo, existiendo equidad en su composición en cuanto a la representación de mujeres y hombres en la organización, acceso al empleo, contratación, desarrollo profesional, o formación. No obstante, se destacan los siguientes puntos que se deben de tener en cuenta como áreas de actuación y de base para el diseño del presente Plan de Igualdad:

- Determinadas medidas de conciliación relativas a reducciones de jornada por guarda legal, excedencias por cuidado de hijo o permiso por lactancia, se disfrutan prácticamente en su totalidad por mujeres.

- El mantenimiento de las mejoras previstas en el predecesor Plan de Igualdad relativas a la ampliación del permiso por maternidad y el permiso por lactancia.

- La denominación no sexuada de las categorías profesionales establecidas en convenio colectivo, que parezca relegarlas a uno u otro sexo.

- El estudio de nuevas medidas de flexibilidad horaria que fomenten la adecuación de la jornada de trabajo a las necesidades personales de los/las trabajadores/as.

- El mantenimiento de un procedimiento especifico en materia de prevención y actuación de las situaciones de riesgo psicosocial y acoso en el entorno laboral.

- El necesario sostenimiento de la comunicación interna, como base para fomentar la difusión y aplicación de las medidas contenidas en el presente Plan de Igualdad así como para establecer una cultura interna de igualdad.

QUINTO.- OBJETIVOS

A la vista de las conclusiones obtenidas del diagnóstico de situación y a las consideraciones indicadas en el punto anterior, se acuerda fijar los siguientes objetivos a alcanzar a través del presente Plan de Igualdad:

1º. Atlas España garantizará la ausencia de toda discriminación directa e indirecta por razón de sexo, especialmente en los casos de maternidad, paternidad, asunción de obligaciones familiares y estado civil, integrando el principio de igualdad en los diferentes ámbitos de la Empresa.

2º. Las medidas de conciliación de la vida laboral y de la vida personal o familiar constituyen medidas esenciales para la consecución de la igualdad de oportunidades en el seno de la Empresa. En este sentido, Atlas España apoyará la aplicación y disfrute de las medidas implantadas tanto por hombres como mujeres, garantizando su divulgación e información, así como la publicación e información del contenido del presente Plan de Igualdad, a través de los medios de comunicación interna existentes en la Empresa.

3º. Apoyar el acceso a los puestos de trabajo que tengan una menor representación de mujeres u hombres y establecer un lenguaje neutro, no sexista, en la denominación de las categorías profesionales.

4º. Mantener el establecimiento de medidas específicas para prevenir/evitar el acoso sexual y el acoso por razón de sexo en el trabajo, así como para dar cauce a las denuncias / reclamaciones sobre estas materias.

5º. Mantenimiento de las mejoras previstas a nivel legal o convencional, especialmente en materia de maternidad y del permiso por lactancia, así como en la distribución de los permisos retribuidos que atiendan a las necesidades personales de los/las trabajadores/as.

6º. El establecimiento de nuevas medidas de flexibilidad horaria que permita adaptar las necesidades de las personas a su tiempo de trabajo.

7º. En materia de formación, mantener la difusión de los cursos a través de los medios de comunicación interna existentes en Atlas España, con objeto de facilitar la formación a todos los trabajadores y trabajadoras.

SEXTO.- MEDIDAS POR TIPOLOGÍA Y FIN

De conformidad a los objetivos planteados, se acuerda para su consecución adoptar las medidas que se indican a continuación, diferenciadas por materias concretas:

1- Acceso al empleo y desarrollo profesional

Atendiendo a los objetivos 1º, 3º y 7º, y con la finalidad máxima de garantizar que, tanto el acceso al empleo, como el desarrollo profesional y formación de los trabajadores y trabajadoras se realice bajo el principio de la igualdad de trato y de oportunidades, se adoptarán las siguientes medidas:

• Los procesos de selección se realizarán mediante procedimientos que no atiendan a consideraciones de contenido sexista, ni a las condiciones familiares de la persona candidata.

• Las ofertas de empleo se basarán en información ajustada a las características del puesto a cubrir, utilizando en su publicación un lenguaje no sexista, que garantice su cobertura en iguales condiciones por hombres y mujeres.

• Los procesos de promoción profesional se basarán en principios de mérito y capacidad profesional, garantizándose el principio de igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres en el acceso a puestos de responsabilidad.

• Se facilitará, en la medida de lo posible, el acceso al empleo así como la promoción profesional de los hombres o de las mujeres en cada caso, a aquellas categorías profesionales que no estén o estén escasamente representadas por uno u otro sexo, con el objetivo de evitar cualquier discriminación al respecto.

• Con objeto de fomentar la formación se mantendrá habilitada en el Portal del Empleado toda la información relativa al Plan de Formación, el catálogo de cursos ofertados por la Empresa, así como su posibilidad de solicitud on-line. Así mismo, se publicarán a través de los medios de comunicación interna de la Empresa toda la información referente a las becas de empleados/as.

2- Clasificación Profesional

Atendiendo a los objetivos 1º y 3º, se ha establecido una denominación no sexista y neutra de todas las categorías profesionales establecidas en el Convenio Colectivo, con el objetivo de que no parezcan ser relegadas a uno u otro sexo, y puedan estar adecuadas al titular de las mismas.

La nueva tabla de categorías profesionales, estará incluida como anexo al texto definitivo del 5º Convenio Colectivo de Atlas España, S.A.U.

3- Medidas de conciliación de la vida familiar o personal y laboral y adecuación del tiempo de trabajo

El 5º Convenio Colectivo de Atlas España contempla una serie de medidas que facilitan la conciliación de la vida familiar y personal con la laboral, que superan con amplitud los derechos legales mínimos, en cuanto a:

1. Duración de la jornada: jornada promedio 38 horas 20 minutos semanales.

2. Flexibilidad del horario ordinario: hasta 30 minutos con anterioridad y posterioridad a la hora de entrada y pausa para comida.

3. Tratamiento del horario de fin de semana: en cuanto a horas de jornada, compensación salarial y tiempo libre.

4. Tratamiento del horario nocturno: en cuanto a horas de jornada, período limitado de asignación a dicho horario y compensación salarial.

5. Trabajo en domingo o festivo: compensaciones salariales y en tiempo libre.

6. Tratamiento especial por trabajo en días de festividad navideña: complemento salarial por trabajar los días 24, 25 y 31 de diciembre y los días 1 y 6 de enero.

7. Horario especial de verano: jornada continuada de 7 horas en los meses de julio y agosto.

8. Duración de las vacaciones anuales: 27 días laborables. Posibilidad de disfrute hasta el 8 de enero del año siguiente.

9. Permisos retribuidos: 3 días para asuntos particulares, pudiendo fraccionarse uno de ellos; bolsa de 25 horas retribuidas al año para atender temas personales diversos como asistencia a consulta médica propia o acompañando a un familiar; 1 día por matrimonio de padres, hijos o hermanos; ampliación a días laborables del permiso por nacimiento de hijo, fallecimiento, accidente o enfermedad grave u hospitalización.

10. Complementos salariales en situaciones de IT y suspensiones de contrato por maternidad y paternidad: complementos que sumados a la prestación de la Seguridad Social suponen el 100% del salario funcional y en su caso, de determinados complementos personales y de puesto.

11. Protección a la maternidad: las trabajadoras que tengan asignado un horario por convocatoria, podrán solicitar la suspensión temporal del mismo en las situaciones de lactancia y embarazo a partir del 6º mes de gestación.

12. Anticipos especiales: para compra de 1ª vivienda o situaciones de emergencia como salud del trabajador/a o familiares convivientes, desahucio o situaciones excepcionales.

13. Seguros de invalidez y fallecimiento: cobertura de 48.000 €. Así mismo se suscribe un seguro especial en caso de invalidez o fallecimiento para coberturas informativas en situación de conflicto armado o catástrofe con una cobertura de 186.000 €.

14. Becas de estudio: para facilitar la realización de estudios que favorezcan el desarrollo profesional de los/as trabajadores/as, estableciéndose unas subvenciones especiales para la formación en idiomas.

15. Comedor de personal gratuito: para realizar comidas y cenas, según el horario de trabajo.

16. Tratamientos de rehabilitación médica: utilizada toda la bolsa de 25 horas retribuidas, se permite fraccionar los tres días de asuntos propios con dicha finalidad, comprometiéndose así mismo que, una vez gastados las horas y asuntos propios, analizar otras fórmulas que permitan compatibilizar la asistencia.

En el ámbito del Plan de Igualdad, y atendiendo a los objetivos 1º, 2º, 5º y 6º, se acuerdan las siguientes medidas:

A) SUSPENSIÓN DEL CONTRATO POR MATERNIDAD:

Se mantiene la mejora a la previsión legalmente establecida, relativa a la ampliación en 1 semana de la suspensión del contrato por maternidad previsto en el artículo 48.4, primer párrafo, del Estatuto de los Trabajadores, que se disfrutará de forma ininterrumpida a partir del día siguiente a la finalización del periodo establecido para dicha suspensión.

La semana adicional de suspensión del contrato por maternidad, tiene carácter de permiso retribuido, personal e intransferible, de la persona que genere el derecho.

B) PERMISO POR LACTANCIA DE UN HIJO/A MENOR DE 9 MESES:

En el caso de optar por el disfrute del permiso por lactancia de forma acumulada en jornadas completas, la duración del mismo se mantiene ampliado a 13 días hábiles de permiso retribuido.

El permiso retribuido de 13 días hábiles de lactancia se disfrutará a continuación de la maternidad (teniendo en cuenta lo establecido en el punto 1 en cuanto a la semana de ampliación) de acuerdo con los criterios legales vigentes y lo previsto en el artículo 21.g) del 5º Convenio Colectivo de Atlas España.

C) ADELANTO VACACIONES DEL AÑO SIGUIENTE:

En caso de necesidad motivada por enfermedad grave de familiares hasta el segundo grado de consanguinidad o afinidad, se podrá anticipar el disfrute de hasta 5 días de vacaciones correspondientes al año siguiente, cuando se hayan agotado todos los días de vacaciones, así como los 3 días de permiso para asuntos particulares, correspondientes al año en curso.

En el supuesto en que el/la trabajador/a causara baja en Atlas España antes de que se hubieran devengado los días de vacaciones que haya adelantado, se descontará de la liquidación de haberes la parte que corresponda.

D) FRACCIONAMIENTO DEL PERMISO RETRIBUIDO ESTABLECIDO EN EL ART. 21 1b) 5º CONVENIO COLECTIVO DE ATLAS ESPAÑA:

En caso de nacimiento de hijo, fallecimiento, accidente, enfermedad grave y hospitalización o intervención quirúrgica sin hospitalización que precise reposo domiciliario, de un familiar de hasta el segundo grado de consanguinidad o afinidad, con el objeto de atender a la finalidad del propio permiso que es facilitar el acompañamiento necesario al familiar, o realizar determinadas gestiones administrativas, se mantiene la posibilidad de fraccionar 1 de los días de permiso en horas para su utilización de una forma flexible que sea acorde con las necesidades del/a trabajador/a, que favorezca la organización familiar.

E) PARKING EMBARAZADAS:

Como medida encaminada a favorecer la protección de la maternidad, las trabajadoras embarazadas disponen de la reserva de una plaza de aparcamiento en las instalaciones de Fuencarral desde el mismo inicio de su estado de gestación.

La reserva de plaza de aparcamiento se otorgará y gestionará por el Departamento de Servicios Generales, dentro de las posibilidades de capacidad que ofrece el parking de Fuencarral.

F) FLEXIBILIDAD HORARIA:

De conformidad a lo establecido en los artículos 16 y 17 del 5º Convenio Colectivo de Atlas España, S.A.U. referidos a jornada y horario de trabajo respectivamente, se incorpora una mayor flexibilidad para el personal con horario ordinario partido, consistente en la posibilidad de reducir la separación mínima prevista de 1 hora para la pausa de jornada diaria, a 45 minutos, manteniendo los márgenes de flexibilidad horaria establecidos en el convenio colectivo.

Efectos: la significada medida se aplicará, no antes del 31 de enero de 2011 y en todo caso antes del 1 de marzo de 2011 como fecha límite.

4- Prevención del acoso sexual y el acoso por razón de sexo

Atendiendo a los objetivos 1º y 4º, se mantendrá la aplicación a todo el personal de Atlas España el “Procedimiento para la gestión de los riesgos psicosociales y situaciones de acoso en el entorno laboral” del Grupo Telecinco vigente desde noviembre de 2009.

El significado procedimiento, con objeto de contemplar la prevención y regular las actuaciones a llevar a cabo por la Empresa ante las situaciones de riesgo psicosocial y acoso, tanto moral, laboral, como sexual o por razón de sexo, aborda los siguientes aspectos fundamentales:

- Declaración de principios por parte de la Dirección de la Empresa.

- Medidas preventivas orientadas a actuar en el origen del riesgo.

- Desarrollo de dos procedimientos de intervención diferenciados para situaciones de riesgo psicosocial y acoso en el entorno laboral.

- Garantiza un seguimiento sobre las intervenciones realizadas así como la funcionalidad del propio procedimiento.

El contenido íntegro del “Procedimiento para la gestión de los riesgos psicosociales y situaciones de acoso en el entorno laboral” se encuentra publicado en la Intranet corporativa Cinco.Net, dentro del espacio habilitado para Igualdad.

5- Comunicación

Atendiendo a los objetivos 1º, 2º y 3º, y con la finalidad de fomentar la información y la sensibilización en materia de igualdad y no discriminación:

• Se cuidará el lenguaje utilizado por la Empresa en todas las comunicaciones internas que realice, utilizando siempre un lenguaje no sexista y fomentando la cultura de igualdad.

• Se publicará y dará a conocer el presente Plan de Igualdad a toda la plantilla de la Empresa a través de los medios de comunicación interna disponibles.

• Se mantendrá publicado en Cinco.Net el contenido íntegro del “Procedimiento para la gestión de los riesgos psicosociales y situaciones de acoso en el entorno laboral” garantizando su conocimiento y difusión a toda la plantilla.

• Se mantendrá la información sobre todas las medidas de conciliación de la vida personal o familiar con la laboral implantadas en la Empresa, a través de la Guía de Medidas de Conciliación publicada en el Portal del Empleado.

• Al inicio de la relación laboral, la Empresa dará a conocer el presente Plan de Igualdad a través de los medios electrónicos de comunicación habitualmente utilizados en la Empresa (Cinco.Net, Portal del Empleado).

Así mismo, todas las novedades relacionadas con la presente materia se publicarán en el espacio de “Igualdad” habilitado en Cinco.Net, y en el Portal del Empleado.

SÉPTIMO.- EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO / COMISIÓN DE IGUALDAD

Comisión de Igualdad:

La Comisión de Igualdad constituida de conformidad a lo establecido en el 5º Convenio Colectivo de Atlas España, velará por la correcta aplicación e interpretación del contenido del presente Plan de Igualdad.

Evaluación y Seguimiento:

La Comisión de Igualdad tiene encomendadas las funciones de evaluación y seguimiento de las medidas adoptadas en el Plan. El procedimiento a seguir por la Comisión de Igualdad será el siguiente:

1. Composición de la Comisión: estará integrada por 8 vocales, 4 por la Parte Social y 4 por la parte empresarial.

2. Funciones: seguimiento, realización de evaluaciones sobre el grado de cumplimiento, consecución de los objetivos señalados, y valoración de los resultados obtenidos tras la implantación del Plan de Igualdad.

3. Convocatoria de las reuniones: la comisión se reunirá de forma ordinaria con carácter semestral, o extraordinariamente a petición de algunas de las partes, mediante convocatoria comunicada con el orden del día y una antelación mínima de una semana.

4. Evaluación de las medidas adoptadas: se podrán elaborar estadísticas y estudios, sobre la evaluación y adaptación a los fines perseguidos de las medidas adoptadas.

5. Acuerdos: al tratarse de un órgano paritario, se adoptarán necesariamente por acuerdo de las dos partes.

OCTAVO.- INFORMACIONES PERIÓDICAS / COMPROMISOS

La Dirección de la Empresa facilitará a la Comisión de Igualdad la misma información que entregue al Comité de Empresa, en relación con la aplicación del Plan de Igualdad y de las políticas de igualdad y no discriminación por razón de sexo.

Además, y con carácter anual, se pondrá a disposición de la Comisión de Igualdad la siguiente información, relativa a la aplicación en la Empresa del derecho de igualdad de trato y de oportunidades entre hombres y mujeres:

• Proporción, en porcentajes, de mujeres y hombres en los diferentes niveles profesionales: comparativa al inicio y al final del período anual sobre el que se facilita la información.

• Comparativa, en porcentajes, de los salarios de hombres y mujeres por categorías profesionales (personal incluido en el ámbito del Convenio)

• Promociones y cambios profesionales ordenados por hombres y mujeres, realizados durante el año (porcentajes).

• Puntos a destacar acerca de la aplicación del Plan de Igualdad durante el ejercicio sobre el que se facilita la información.

NOVENO.- AGENTE DE IGUALDAD

Atlas España, a la vista de la importancia de la materia objeto del presente Plan, con la finalidad de velar por la correcta aplicación de las medidas adoptadas en el mismo nombrará, a propuesta de la Dirección de División de Recursos Humanos y Servicios, una persona responsable en la materia, en calidad de “Agente de Igualdad” (*).

El Agente de Igualdad llevará a cabo las siguientes funciones:

• Ejercer una labor de información y orientación a los posibles usuarios, sobre las medidas contenidas en el Plan de Igualdad.

• Coordinación con las personas correspondientes, para una correcta aplicación de las medidas adoptadas en todas las áreas de la empresa que se ven afectadas.

• En su caso elaborar información sobre la aplicación del Plan de Igualdad, y propuestas para su mejora.

• Se encargará de aplicar e informar sobre las posibles novedades legislativas que surjan relacionadas con alguna de las materias incluidas en el Plan de Igualdad.

• Podrá participar en las sesiones de la Comisión de Igualdad, contando con voz, pero sin voto, salvo que forme parte de alguna de las representaciones.

(*) La determinación de la persona, que podrá pertenecer a la plantilla de Atlas, a la de otra empresa del Grupo o ser externa al mismo, y la vigencia de su mandato, serán siempre facultad de la Dirección de la Empresa.

DÉCIMO.- DISTINTIVO “IGUALDAD EN LA EMPRESA”

Atlas España, mediante Orden Ministerial IGD/869/2010 ha obtenido el distintivo “Igualdad en la empresa”. El Distintivo, concedido por un período de tres años, destaca de forma relevante y especialmente significativa la aplicación de políticas de igualdad de trato y oportunidades con sus trabajadores y trabajadoras, así como la implantación y resultados de las medidas contenidas en el Plan de Igualdad en los términos previstos en la Ley Orgánica 3/2007 para la igualdad efectiva de mujeres y hombres.

Atlas se fusiona con Gestevisión

2011-04-14T16:50:00.000+02:00

¡Hola compañeros!

Tenemos una noticia relevante que daros. Como sabéis, este miércoles 13 de abril se ha celebrado Junta General de Accionistas de Telecinco. Ahí se aprobó que el grupo Gestevisión Telecinco cambia de denominación y pasa a llamarse Mediaset España Comunicación. Digamos que con varias cadenas en emisión, aunque Telecinco sea la cabecera principal, se quiere deshacer esa metonimia de llamar al todo por el nombre de una parte. Pues vale.

Pero eso no ha sido lo único. Ayer hubo también Consejo de Adminitración. Y en ese órgano es donde se ha decidido aprobar la fusión por absorción de Sogecuatro, CinTV y Atlas España para incorporarse a lo que hasta ahora conocemos como Gestevisión.

Durante el próximo mes nos irán informando de cómo se va llevar a cabo este proceso que, en nuestro caso, el de Atlas, supone retornar a la empresa matriz. Conforme vayamos teniendo esos datos os los iremos comentando. De momento, os avanzamos lo que ya nos han dado a conocer.

1.- Se pretende que esta fusión sea efectiva en julio.
2.- Atlas, como empresa 'independiente', desaparece.
3.- Los trabajadores, todos (y no sólo los que estaban incluidos en la famosa cláusula de enero de 2000), pasan a formar parte de la compañía matriz.
4.- Atlas desaparece como empresa pero, en principio, se mantiene como unidad productiva (seguiremos haciendo informativos, labores de agencia, etc). ¿Qué significa? Que los actuales miembros del Comité de Empresa seguiremos siendo hasta el fin de la legislatura vuestros representantes directos. Así que podéis seguir contando con nosotros.
5.- Nuestro convenio permanece vigente durante este año. Hay posibilidad de negociar el convenio nuevo, nuevas condiciones, etc. Lo mismo ocurre con los convenios de CinTV y Sogecuatro.

De momento, no disponemos de más detalles. Sólo confiar en que sea un paso positivo. Trabajaremos, como siempre, por ello.

Seguiremos informando...

Subida de enero

2011-01-21T17:54:00.002+01:00

¡Hola compañeros!

Apaguemos las mechas y guardemos los cohetes. Pero tras el acuerdo exprés del quinto convenio colectivo, se han actualizado las tablas salariales. Y ya en este mes de enero veremos las nóminas mejoradas. De momento, se aplicará la subida del IPC Real + el 0,5 pactado en el 4º CC.

Lo que no está claro del todo es que nos abonen igual de rápido los atrasos por la desviación del IPC, que ha quedado finalmente en un 3%. En total, un 2,5% (3% de IPC Real + 0,5 pactado - 1% que nos adelantaron el año pasado: 3+0,5-1=2,5). Es posible que esa cantidad nos la incluyan también en la nómino de enero, pero creemos que nos les va a dar tiempo a los encargados de recalcular y actualizar las cuantías. Así que ya en febrero, o marzo a más tardar, tendremos ese 'extra'.

Seguiremos informando...

II Plan de Igualdad

2011-01-21T17:22:00.004+01:00

¡Hola compañeros!

En el ámbito de negociación del quinto Convenio Colectivo, hemos acordado renovar nuestro Plan de Igualdad. A continuación, os reproducimos los puntos más interesantes. Cualquier incidencia que notéis, hacedlo saber. Cualquier necesidad que apreciéis, también.

DECLARACIÓN INSTITUCIONAL
El Plan de Igualdad se establece con la finalidad de apoyar y hacer efectivo el derecho de igualdad real de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres, así como eliminar cualquier tipo de discriminación directa o indirecta por razón de sexo que pueda producirse dentro del ámbito laboral de la Empresa, y especialmente en las situaciones derivadas de la maternidad, asunción de obligaciones familiares y estado civil.

El principio de igualdad de trato y de oportunidades entre hombres y mujeres se integrará y observará en todos los procesos y políticas que se lleven a cabo en Atlas España, y en concreto en el acceso al empleo, formación profesional, promoción profesional, retribución, y en general en todas las condiciones de trabajo que afectan a su personal.

OBJETIVOS
1º. Atlas España garantizará la ausencia de toda discriminación directa e indirecta por razón de sexo, especialmente en los casos de maternidad, paternidad, asunción de obligaciones familiares y estado civil, integrando el principio de igualdad en los diferentes ámbitos de la Empresa.

2º. Las medidas de conciliación de la vida laboral y de la vida personal o familiar constituyen medidas esenciales para la consecución de la igualdad de oportunidades en el seno de la Empresa. En este sentido, Atlas España apoyará la aplicación y disfrute de las medidas implantadas tanto por hombres como mujeres, garantizando su divulgación e información, así como la publicación e información del contenido del presente Plan de Igualdad, a través de los medios de comunicación interna existentes en la Empresa.

3º. Apoyar el acceso a los puestos de trabajo que tengan una menor representación de mujeres u hombres y establecer un lenguaje neutro, no sexista, en la denominación de las categorías profesionales.

4º. Mantener el establecimiento de medidas específicas para prevenir/evitar el acoso sexual y el acoso por razón de sexo en el trabajo, así como para dar cauce a las denuncias / reclamaciones sobre estas materias.

5º. Mantenimiento de las mejoras previstas a nivel legal o convencional, especialmente en materia de maternidad y del permiso por lactancia, así como en la distribución de los permisos retribuidos que atiendan a las necesidades personales de los/las trabajadores/as.

6º. El establecimiento de nuevas medidas de flexibilidad horaria que permita adaptar las necesidades de las personas a su tiempo de trabajo.

7º. En materia de formación, mantener la difusión de los cursos a través de los medios de comunicación interna existentes en Atlas España, con objeto de facilitar la formación a todos los trabajadores y trabajadoras.

MEDIDAS ESPECÍFICAS DE CONCILIACIÓN DE LA VIDA FAMILIAR O PERSONAL Y LABORAL RECOGIDAS POR EL PLAN DE IGUALDAD

A) SUSPENSIÓN DEL CONTRATO POR MATERNIDAD:

Se mantiene la mejora a la previsión legalmente establecida, relativa a la ampliación en 1 semana de la suspensión del contrato por maternidad previsto en el artículo 48.4, primer párrafo, del Estatuto de los Trabajadores, que se disfrutará de forma ininterrumpida a partir del día siguiente a la finalización del periodo establecido para dicha suspensión.

La semana adicional de suspensión del contrato por maternidad, tiene carácter de permiso retribuido, personal e intransferible, de la persona que genere el derecho.

B) PERMISO POR LACTANCIA DE UN HIJO/A MENOR DE 9 MESES:

En el caso de optar por el disfrute del permiso por lactancia de forma acumulada en jornadas completas, la duración del mismo se mantiene ampliado a 13 días hábiles de permiso retribuido.

El permiso retribuido de 13 días hábiles de lactancia se disfrutará a continuación de la maternidad (teniendo en cuenta lo establecido en el punto 1 en cuanto a la semana de ampliación) de acuerdo con los criterios legales vigentes y lo previsto en el artículo 21.g) del 5º Convenio Colectivo de Atlas España.

C) ADELANTO VACACIONES DEL AÑO SIGUIENTE:

En caso de necesidad motivada por enfermedad grave de familiares hasta el segundo grado de consanguinidad o afinidad, se podrá anticipar el disfrute de hasta 5 días de vacaciones correspondientes al año siguiente, cuando se hayan agotado todos los días de vacaciones, así como los 3 días de permiso para asuntos particulares, correspondientes al año en curso.

En el supuesto en que el/la trabajador/a causara baja en Atlas España antes de que se hubieran devengado los días de vacaciones que haya adelantado, se descontará de la liquidación de haberes la parte que corresponda.

D) FRACCIONAMIENTO DEL PERMISO RETRIBUIDO ESTABLECIDO EN EL ART. 21 1b) 5º CONVENIO COLECTIVO DE ATLAS ESPAÑA:

En caso de nacimiento de hijo, fallecimiento, accidente, enfermedad grave y hospitalización o intervención quirúrgica sin hospitalización que precise reposo domiciliario, de un familiar de hasta el segundo grado de consanguinidad o afinidad, con el objeto de atender a la finalidad del propio permiso que es facilitar el acompañamiento necesario al familiar, o realizar determinadas gestiones administrativas, se mantiene la posibilidad de fraccionar 1 de los días de permiso en horas para su utilización de una forma flexible que sea acorde con las necesidades del/a trabajador/a, que favorezca la organización familiar.

E) PARKING EMBARAZADAS:

Como medida encaminada a favorecer la protección de la maternidad, las trabajadoras embarazadas disponen de la reserva de una plaza de aparcamiento en las instalaciones de Fuencarral desde el mismo inicio de su estado de gestación.

La reserva de plaza de aparcamiento se otorgará y gestionará por el Departamento de Servicios Generales, dentro de las posibilidades de capacidad que ofrece el parking de Fuencarral.

F) FLEXIBILIDAD HORARIA:

De conformidad a lo establecido en los artículos 16 y 17 del 5º Convenio Colectivo de Atlas España, S.A.U. referidos a jornada y horario de trabajo respectivamente, se incorpora una mayor flexibilidad para el personal con horario ordinario partido, consistente en la posibilidad de reducir la separación mínima prevista de 1 hora para la pausa de jornada diaria, a 45 minutos, manteniendo los márgenes de flexibilidad horaria establecidos en el convenio colectivo.

Efectos: la significada medida se aplicará, no antes del 31 de enero de 2011 y en todo caso antes del 1 de marzo de 2011 como fecha límite.

DISTINTIVO “IGUALDAD EN LA EMPRESA”

Atlas España, mediante Orden Ministerial IGD/869/2010 ha obtenido el distintivo “Igualdad en la empresa”. El Distintivo, concedido por un período de tres años, destaca de forma relevante y especialmente significativa la aplicación de políticas de igualdad de trato y oportunidades con sus trabajadores y trabajadoras, así como la implantación y resultados de las medidas contenidas en el Plan de Igualdad en los términos previstos en la Ley Orgánica 3/2007 para la igualdad efectiva de mujeres y hombres.

29-S, HUELGA GENERAL

2010-09-25T12:17:00.002+02:00

¡Hola compañeros! A la espera de conocer los Servicios Mínimos que decrete el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, sí queremos comentaros algunas cuestiones sobre todo prácticas con respecto a la jornada de este miércoles.

1.- Las personas que sean convocadas como ‘Servicio Mínimo’ recibirán la comunicación por escrito –seguramente este lunes- de Recursos Humanos, que les dará las especificaciones oportunas. Salvo causa justificada, estos trabajadores tendrán que acudir a su puesto. Eso sí, para ejercer sus funciones habituales. La jornada también tiene que ajustarse a la marcada en Convenio. Por lo tanto, no se deben hacer horas extras.

Resulta obvio, pero al igual que existe derecho a la huelga también existe el derecho a trabajar ese día. La empresa debe respetar lo primero y facilitará lo segundo. En el caso de que tanto un trabajador considerado ‘Servicio Mínimo’ como el que ese día no quiera sumarse a la huelga encuentre algún problema que le impida llegar a su hora (incidencias con el transporte público, por ejemplo), servirá con que llame por teléfono a su responsable para avisar de la situación. Si puede conseguir algún tipo de justificante, mejor.

2.- No existe obligación legal de pronunciarse antes sobre si uno va o no a secundar los paros programados.

3.- Se considera ejercicio abusivo sustituir trabajadores en huelga por otros que no lo estén. E incluso infracción muy grave para el empresario si es con trabajadores no vinculados laboralmente con la compañía.

En el caso de los becarios, que también pueden ejercer su derecho a huelga, no deberán sustituir a trabajadores. Su función sigue siendo la misma: la formación. Por tanto, no podrán salir a grabar solos ni cerrar piezas en solitario en el caso de los redactores. En el resto de las áreas, exactamente lo mismo.

4.- Es contrario a la libertad sindical y vulnera el derecho a la huelga cualquier tipo de discriminación en las condiciones de trabajo por participar en una convocatoria de huelga.

5.- El contrato de trabajo se suspende durante el ejercicio del derecho a la huelga. Es decir, en la práctica, se descontará de la nómina la parte proporcional de una jornada en salario, complementos y pagas extras. Vamos, redondeando, el sueldo de un día.

A los becarios que decidan ejercer su derecho a la huelga no les supondrá una reducción en la cuantía de su beca.

De todas formas, si tenéis cualquier duda, preguntadnos. Seguiremos informando.

REUNIÓN CON VASILE Y MUSOLINO

2010-06-01T14:15:00.003+02:00

Hola, compañeros

Como sabéis, hemos mantenido una reunión con el consejero delegado, Paolo Vasile, el director general de Gestión, Massimo Musolino, y la dirección de Recursos Humanos.

Vamos al grano. Lo primero, en relación a los despidos por la desaparición de La 7 Noticias. El informativo, que el propio Vasile había propuesto (porque ya no era un Telecinco2 en el que fuera pasable repetir los informativos de T5), fue retirado por no dar la audiencia esperada. Eso afirman. Nos han venido a decir que La 7 Noticias fue un salvavidas momentáneo para una cifra de despidos que ya habían pensado llevar adelante antes por el descenso brusco de la facturación desde finales de 2008 (y que ya tuvo su primera etapa con el despido de Berni y Palomares, la prejubilación de Cristina de la Vega y las bajas voluntarias).

Las contrataciones posteriores, para el Mundial, no obedecen por tanto, ésa es su versión, a un cambio de empleo indefinido por temporales.

De cara al futuro, nos transmiten tranquilidad. De hecho, la recuperación de la facturación en 2010 ha colocado a la empresa en una situación de estabilidad (“positiva”, ha remarcado). Que entre el 'reajuste' de 2009, "forzado por una tendencia catastrófica", y la mejoría del enfermo en 2010, pues les permite pensar que el paciente está fuera de peligro. Amén. Pero, ya se sabe, aún así, nunca es suficiente (cosas de la empresa privada). La intención, mantener esa estabilidad. Una idea, barajan distintos proyectos de infotaiment (programas de entretenimiento
informativo) con lo que ampliarían (todavía más) nuestra carga de trabajo. Pero, por la misma razón, nos harán aún más imprescindibles. Conclusión: que el enfermo se mantiene a dieta de arroz y pollo hervido, no vaya a ser que recaiga. Y más con la futura integración de los compañeros de Tres Cantos que, a priori, no tendría por qué ser traumática para nosotros. Ufff. Veremos.

Porque en cuanto a la operación de compra de Cuatro, sigue su curso. Y, la verdad, poca novedad a lo que ya sabíamos y os hemos ido contando. Que nosotros, como compradores, estamos mejor posicionados. Ahora mismo, la empresa está a la espera de unos últimos trámites, una especie de autorización por lo que supone que un grupo de comunicación adquiera la emisión en abierto de otro. A partir de ahí, a finales de junio o ya en septiembre, se procederá a la ampliación de capital y adquisición real de los canales (entre el 15 de julio y el 15 de septiembre ‘cierran’ los mercados). Y, entonces, arrancará el proceso de integración que no será automático, sino siguiendo sus ritmos.

En el caso concreto de informativos, comenzará una nueva etapa en la que nuestra Atlas, con todo lo que conlleva de positivo, será la fábrica de la información. Seguiremos siendo nosotros, con las futuras incorporaciones, los que nos encargaremos de los informativos de teleCinco y Cuatro, así como dar servicio a CNN+. Además de todo el trabajo de agencia. Y la base seguirá siendo Fuencarral. Eso, en el horizonte. De momento, hasta que llegue, toca esperar.

Seguiremos informando...

COMUNICADO POR LOS DESPIDOS EN ATLAS ESPAÑA

2010-05-04T21:55:00.000+02:00

A TODOS LOS TRABAJADORES:

Esta plantilla ha vuelto a sufrir en las últimas horas un hecho dramático por el despido, injustificado y sin previo aviso, de ocho compañeros. Una decisión empresarial que denunciamos por el daño personal ocasionado a los trabajadores despedidos y por el daño moral y la desconfianza que genera en todo el colectivo.

En las reuniones mantenidas en las últimas 48 horas con las direcciones de Recursos Humanos y de Informativos, hemos manifestado el profundo malestar y la inquietud de todos los trabajadores. Un nuevo proyecto, que ha sido posible por la buena voluntad y el esfuerzo de todos, se ha convertido en la excusa insólita para despedir.

La Dirección de Recursos Humanos nos ha manifestado lo siguiente:

- El proceso de reestructuración que comenzó en diciembre "se ha acabado".

- Los ocho despidos se circunscriben a la finalización de La 7 Noticias, y nada tienen que ver con el proceso de integración con Cuatro.

- Piden a los trabajadores tranquilidad, asegurando que no tienen "ningún fundamento" los rumores de nuevos despidos en próximas fechas: "...ni en junio, ni en julio (...) ni en mucho tiempo", han llegado a decir.

El Comité de Empresa de Atlas España manifiesta lo siguiente:

- Que no podemos tolerar en ningún caso que se vincule la desaparición de un programa con la destrucción de empleo estable, tratando a los trabajadores de estructura como contratados por obra.

- A pesar de los mensajes de tranquilidad que se lanzan desde la alta dirección acaban cumpliéndose los peores presagios.

- Aunque nos han asegurado que el proceso de reestructuración se ha acabado y que no habrá despidos "en mucho tiempo", este Comité ha solicitado un compromiso mayor por parte de la Dirección y, a tal fin, hemos requerido una reunión con el Consejero Delegado.

Seguiremos informando...

COMUNICADO DESPIDOS EN ATLAS ESPAÑA

2010-05-03T12:57:00.003+02:00

Ante la nueva ola injustificada de despidos en ATLAS España, el Comité de Empresa condena rotundamente la decisión de esta empresa de destruir puestos de trabajo estables, justo en la misma semana en la que publican unos resultados record de ingresos publicitarios.

Esta medida pone en cuestión la credibilidad de toda la dirección de esta empresa, ya que hace un mes aseguraron que nunca se habían contemplado despidos por la desaparición de los informativos de La Siete.

Hemos solicitado para esta tarde una reunión con los máximos responsables de Recursos Humanos para plantearles la profunda indignación de los trabajadores de esta empresa, puesto que entendemos que han faltado a la palabra dada.

Os informaremos puntualmente del resultado de este encuentro y de las medidas a adoptar.

Un saludo

AUMENTO EN LA NÓMINA

2010-04-30T17:28:00.002+02:00

Hola, compañeros

Habréis podido comprobar que la nómina cobrada este mes de abril es "algo más" suculenta. En concreto, otro 0,5% más suculenta. La explicación es la siguiente: la empresa decidió unilateralmente abonar a cuenta este año un 0,5% en marzo, con sus correspondientes atrasos de enero y febrero. Pues bien, a esa cifra han añadido otro 0,5% en la nómina de este mes de abril.

Así que, a cuenta del IPC que haya en diciembre de 2010, hemos percibido de momento un total de un 1% más. Durante el primer trimestre del año próximo, nos abonarán la diferencia entre ese 1% y la inflación real, además del 0,5% extra que tenemos pactado en convenio.

Un saludo

ACUERDO SALARIAL Y PLAN DE IGUALDAD Y CONCILIACIÓN

2010-03-18T13:08:00.004+01:00

Hola, compañeros

Hemos llegado a un acuerdo con la empresa en materia salarial y de igualdad.

De entrada, no nos satisface en su totalidad, pero -dados los movimientos empresariales de los próximos meses por la fusión- hemos creído conveniente tener amarrado un mínimo acuerdo.

En tema salarial, aceptamos un esquema similar al del año pasado: la incertidumbre sobre cómo acabará la inflación este año es parecida. De momento, en la nómina de marzo nos pagarán el 0,5% pactado en convenio, además de los atrasos de esa cantidad correspondientes a enero y febrero. El resto, es decir, el IPC de diciembre de 2010, se aplicará durante el primer trimestre de 2011.

Hemos querido vincular a esta firma el Plan de Igualdad y Conciliación, un asunto que estaba pendiente de aprobar desde el inicio del presente convenio colectivo. La empresa no estaba muy por la labor de firmar nada en esta materia (y más ahora, con todos los frentes abiertos por la compra de Cuatro).

Al final, hemos pactado un Plan de Igualdad Y Conciliación para ATLAS España, que se queda lejos de nuestra propuesta inicial, pero que, en definitiva, suma medidas positivas para la plantilla. Hay un compromiso firme de seguir debatiendo ideas para ampliarlo.

Hemos conseguido que la empresa haga retroactivo este Plan de Igualdad desde el 1 de octubre de 2009, porque esa fue la fecha en la que se congelaron las conversaciones por parte de la empresa.

El Plan será colgado íntegramente en la intranet en breve. Pero las principales novedades que aporta son:

1) Ampliación de una semana de la suspensión del contrato por maternidad. Esta semana adicional tendrá carácter de permiso retribuido.

2) Se incrementa un día el permiso retribuido por lactancia.

3) En caso de necesidad motivada por enfermedad grave de familiares hasta segundo grado, se podrá anticipar el disfrute de 5 días de vacaciones correspondientes al año siguiente, si el trabajador/a ya ha agotado las vacaciones y días propios del año en curso.

4) Hay posibilidad de fraccionar en horas uno de los días de permiso por razones de enfermedad, fallecimiento, etc...

5) Las trabajadoras embarazadas dispondrán de la reserva de una plaza de aparcamiento desde el inicio de su estado de gestación (cuando ellas decidan comunicarlo a la empresa, claro). Esta medida ya está siendo aplicada por la empresa, que la aprobó unilateralmente.

Asimismo, tal y como habíamos pedido, se crea la figura del Agente de Igualdad, para que ejerza de mediador, coordine, oriente y ofrezca medidas e información tanto a la empresa, como a los trabajadores y sus representantes.

Como siempre, todo se nos queda corto. Aún así, entendemos que es importante consolidar esta propuesta global porque supone un avance y, además, sigue abierta a mejoras. Es la primera piedra de un edificio que crecerá mucho más. En definitiva, un primer paso que, tenemos claro, será mayor cuando finalice el proceso de integración con la gente de Cuatro.

LOS TRABAJADORES DE CUATRO Y TELECINCO SE UNEN EN DEFENSA DE SUS PUESTOS DE TRABAJO Y DE SUS DERECHOS

2010-03-03T16:53:00.005+01:00

Los Comités de Empresa de Gestevisión Telecinco, Atlas España, Sogecable, Canal Satélite y CinTV fortalecen sus lazos para evitar que este movimiento mercantil destruya empleos y precarice las condiciones laborales.

Mientras las direcciones de nuestras respectivas empresas ultiman el proceso de compra, los distintos comités de empresa, en nombre de todos los trabajadores, casi 3.000, hemos iniciado también una línea común: una estrategia unida porque así será nuestro futuro desde ahora. La experiencia nos dice que, en este tipo de operaciones económicas, los trabajadores salen perdiendo. Y eso no sería de recibo.

Como representantes de los trabajadores, no rechazamos esta “operación industrial”, tal y como la denomina el Grupo Telecinco. Pero no queremos que esta fusión –de la que nuestras respectivas direcciones apenas nos han informado- se aproveche para ganar rentabilidad a costa de las plantillas, teniendo en cuenta que ya están más que ajustadas.

Por eso exigimos que quede meridianamente claro que, además de ser injusto con la masa social que ha dado todo por estas compañías, sería muy perjudicial para los trabajadores y para el futuro de la nueva empresa.

No queremos que se caiga en la tentación de intentar rentabilizar este negocio a costa de los trabajadores, cuyo número está ya en mínimos. Apelamos al sentido común de la empresa compradora, que hasta ahora ha demostrado cosechar buenos resultados. Si esto es una operación industrial, y si el capital financiero está asegurado, entonces el capital humano también. Dispone ya de una plantilla con experiencia y energía, profesionales con ganas de seguir aportando su buen hacer. El nuevo grupo televisivo contará con, al menos, 8 canales en la TDT, por lo que resultará imprescindible dotarlos de contenidos de calidad y no sólo mantener los recursos humanos actuales, sino ampliarlos. Es la fórmula para seguir siendo competitivos en el nuevo mercado que se abre.

Éste que se inicia debería ser un camino ilusionante para todos, dirección y plantillas. Por eso, el nuevo grupo televisivo tendría que apostar por la producción interna, por realizar todos los productos informativos y de entretenimiento con medios propios, tanto técnicos como humanos. En el sector televisivo está demostrado que la producción interna resulta más rentable y barata que la ajena.

Por eso, los trabajadores de Telecinco y Cuatro reclaman de sus empresas:

• Una apuesta decidida por el mantenimiento íntegro de los puestos de trabajo.

• Fomentar la producción interna de la nueva plataforma, como mejor manera de salvaguardar la calidad laboral y de los contenidos.

• Una inversión tecnológica acorde con la potencia de este nuevo y pionero grupo televisivo.

• Mayor información sobre esta operación económica. La transparencia y la comunicación interna es vital para el buen desarrollo del trabajo y el clima laboral.

• Y que no se olvide la responsabilidad para con los ciudadanos como concesión pública de la que gozamos. Nuestra vocación tiene que ser la de servicio público.

En definitiva, en este sector en pleno cambio, esta operación empresarial debería suponer una oportunidad y una garantía para el empleo. Se debe contar con los profesionales de Cuatro y Telecinco, que han demostrado estar a la altura de cualquier desafío.

Comité de Empresa de Gestevisión Telecinco
Comité de Empresa de Atlas España
Comité de Empresa de Sogecable
Comité de Empresa de Canal Satélite Digital
Comité de Empresa de CinTV

AHORA VAN POR LAS DIETAS

2010-02-28T21:32:00.002+01:00

Hola, compañeros

Hemos detectado que algunos compañeros redactores están aceptado acudir a viajes pagados por terceros (empresas, instituciones...) sin aceptar las dietas por desplazamiento a las que tienen derecho siempre, según recoge el convenio colectivo.

En el artículo 33.1 del convenio (pág. 50) se dice: "El trabajador percibirá las dietas (...) cuando por orden de la dirección de la empresa tenga que ir provisionalmente, durante cualquier período de tiempo, a lugar distinto del que habitualmente presta sus servicios, para efectuar tareas que le son propias, de tal modo que el trabajador, según los supuestos, no puede pernoctar y realizar sus comidas principales en su domicilio, efectuar ambas o tan solo una de ellas".

Ningún supuesto de este artículo hace distinción sobre si el viaje al que se acude está pagado por Telecinco o por terceras partes. Por lo tanto, todos los supuestos tienen derecho a la dieta correspondiente. La dieta, que se denomina dieta por desplazamiento, retribuye el desplazamiento, independientemente de quién se haga cargo de los gastos.

La Dirección de Informativos, sin embargo, entiende que como hay otro que paga las comidas y el hotel en los desplazamientos, Telecinco no tiene que hacerse cargo de nada. Es el negocio redondo: no paga el viaje, rentabiliza las informaciones que se cubren (en muchas ocasiones se realizan coberturas extra que no están incluidas en la agenda oficial de quien paga el viaje) y encima intentan ahorrarse el dinero de las dietas, que no son ninguna graciosa concesión, sino que forman parte de la retribución aprobada en convenio.

El problema de esta práctica es que desde Personal se ve con buenos ojos. Si no frenamos esto a tiempo, al final acabarán imponiéndola a todo el mundo.

Si, en muchas ocasiones, esta plantilla viaja a costa de terceros no es por gusto propio. Es, sencillamente, porque nuestra empresa no quiere hacerse cargo de esas coberturas. Lo que no es de recibo es que traten de mermar el salario de su plantilla con el argumento de que "irse de viaje es una especie de regalo". No es cierto. Ir a una cobertura es ir a trabajar para la empresa y dejar de estar en nuestros entornos privados con familias y amigos.

La solución, además, es muy sencilla: que Telecinco pague todos los desplazamientos de su plantilla. Así no hay duda de quién debe pagar dietas.

Os recomendamos no aceptar este tipo de jugarretas que trata de imponer la dirección. Primero, porque os quitan una retribución que es un derecho adquirido y reconocido en el convenio colectivo. Segundo, porque daña al resto de trabajadores de la plantilla y a aquellos de empresas externas que colaboran con nosotros. Es preferible decir que no a un viaje que aceptar estas condiciones, que no se dan en ningún otro medio de comunicación.

Ante cualquier duda, podéis hablar con nosotros.

Un saludo.

TELECINCO + CUATRO: LA VERSIÓN DE SOGECABLE

2010-02-04T19:07:00.004+01:00

Hola, compañeros

Nos ha llegado una copia del comunicado que los comités de Sogecable publicaron el pasado jueves acerca del proceso de compra. Hasta la semana pasada ningún responsable del grupo los había reunido para contarles los detalles de la operación. Básicamente, lo que les contaron coincide con lo que nos dijeron a nosotros antes de Navidades. En cualquier caso, es interesante conocer todas las versiones. Un saludo.

INFORMACIÓN SOBRE EL PROCESO DE FUSIÓN-VENTA DE CUATRO A TELECINCO (a 28 enero de 2010)

Ayer jueves 28 de enero, la Representación Legal de los Trabajadores mantuvimos una reunión con el Director General de Cuatro, Daniel Gavela, y la Dirección de RR.HH., Juan Manuel Rueda, en respuesta a nuestra petición de información sobre el proceso de fusión - venta de Cuatro al Grupo Telecinco.

En la reunión, Daniel Gavela manifestó entender nuestra inquietud y la de la plantilla, dado que desde que el pasado 18 de diciembre se anunciase públicamente la venta de Cuatro, no se ha procedido a informar directamente a la plantilla sobre dicho acuerdo, más allá de lo que la propia prensa había hecho público esos días, y entender que pese a que el acuerdo es aún muy preliminar, resulte razonable pensar que la sensación de la plantilla es que la fusión ya se ha llevado a efecto.

Nos informaron que entre Telecinco y Cuatro por el momento sólo hay un acuerdo preliminar de intenciones, supeditado a la firma del contrato definitivo que se efectuará una vez llevados a cabo los procesos de auditoria cruzadas que en estos momentos se están realizando. Este proceso se calcula concluya a lo largo del mes de febrero, por lo que la firma del contrato pudiera estar resuelta definitivamente para el próximo mes de marzo. Sería a partir de ese momento cuando el contrato y el expediente del proceso se remitiría a las autoridades regulatorias competentes, que deberían determinar la procedencia o no del citado acuerdo de fusión - adquisición, proceso que calculan, si no existieran trabas extraordinarias, debería estar finalizado para el próximo mes de junio.

A partir de ese momento es cuando se podría comenzar a hablar de qué modo se reorganizaría la nueva empresa y dónde se ubicaría a las unidades o personal afectados. Una empresa resultante de la fusión (de la que PRISA poseería un 18%) , que gestionaría un total de ocho canales de TDT, que deberán ser llenados de contenidos. Por ello, Gavela augura una oportunidad de trabajo y de futuro a la nueva empresa, en la que dos de los canales podrían ser alquilados por la futura Sogecable para ser completados con programación de pago, conforme al acuerdo de intenciones previsto.

La idea es que dentro de esa nueva empresa resultante del presente proceso, Cuatro se mantenga como una unidad productiva autónoma, con un cierto grado de independencia operativa. En cualquier caso, deberán ser los nuevos responsables, quienes determinen la organización, las necesidades y los recursos.

Sí nos concretaron que la fusión - adquisición, afecta a todo el perímetro Cuatro, y que abarca tres sectores: contenidos (Dirección General de Televisión en Abierto), comercial (Sogecable Media) e informativos (CINTV, S.L.) en total, unos 500 trabajadores. No afectaría a las áreas de gestión (Financiero, Marketing, RR.HH., Servicios Generales, etc.), pero no se atrevieron a concretar si el citado proceso involucraría a otras Áreas que intervienen en la producción de Cuatro, que tienen nómina de Canal Satélite Digital, como el Área de Deportes, en la que cabría incluso la posibilidad de ofrecer el actual servicio a los informativos de Cuatro desde Sogecable.

Toda la unidad de producción de Informativos (CINTV), incluyendo el producto CNN+ entra en el proyecto de fusión – adquisición de Cuatro (pendiente de la aprobación de Turner, el socio de Sogecable en la empresa gestora). La idea de la nueva empresa es la creación de una gran fábrica de noticias que pueda dar servicio no sólo a Cuatro, Telecinco o Digital+, sino que la unión de Atlas (la empresa gestora de los informativos de Telecinco) y CINTV pueda dar lugar a una gran agencia de noticias capaz de ofrecer servicios a todo el sector. En este sentido, han insistido en la posibilidad de mantenimiento de la independencia de la línea editorial tanto de los informativos de Cuatro, como de CNN+, dada la importancia que para Telecinco tiene mantener el actual target y la diferencia entre ambos productos (el de Cuatro y Telecinco), que hoy las hace complementarias y que,en consecuencia, deben ser potenciadas.

Nada se nos ha concretado sobre el futuro de la ubicación de la nueva empresa, aunque sí nos han manifestado los conocidos problemas de espacio que hoy tiene la propia Telecinco, por lo que todo queda abierto.

Otra cuestión a tener en cuenta es que todo este proceso podrá implicar una amplia reestructuración del Grupo Sogecable como hoy lo conocemos, determinado no sólo por el proceso de fusión – absorción de Cuatro, sino también por la entrada en el accionariado de Digital+ de Telefónica y Mediaset, que implicará cambios estructurales que iremos conociendo con el tiempo.

En cuanto al futuro de la plantilla o el resultado de la integración en la nueva empresa, más allá de afirmarnos que el traspaso de personal se llevará a cabo con todas las garantías legales, no nos han dicho nada nuevo, aunque Daniel Gavela se muestra positivo y considera que la nueva empresa ofrece posibilidades de desarrollo para Cuatro y que la necesidad de cubrir más canales generará nuevas necesidades.

Mientras todo esto ocurre, Gavela también nos ha insistido en que tengamos en cuenta que este proceso no es aún un hecho, y que aunque todo indique que así sea, se debe manejar también la hipótesis de que, por circunstancias X, el proceso de fusión no termine de concretarse, posibilidad en la que la Dirección de Cuatro también trabaja. El Director General de Cuatro, nos ha pedido que transmitamos a la plantilla de Cuatro su felicitación por la seguridad de que el trabajo que se ha venido haciendo estos cuatro años, no se podría haber hecho mejor, algo que Telecinco también ha valorado, dado que en definitiva es lo que ha comprado: los recursos destinados a la marca Cuatro.

Como conclusión a la reunión hemos manifestado nuestra voluntad e interés por mantener una cierta periodicidad en los contactos a fin de mantenernos informados del desarrollo de todo el proceso.

Seguiremos informando.

COMITÉ EMPRESA DE SOGECABLE COMITÉ EMPRESA CANAL SATELITE DIGITAL

COMITÉ EMPRESA CINTV COMITÉ INTERGRUPO SOGECABLE

LA NÓMINA DE FEBRERO, UN 0,7 MÁS JUGOSA

2010-01-14T18:09:00.004+01:00

Hola, compañeros

Hoy hemos conocido el dato definitivo de inflación para 2009. En diciembre, los precios no subieron nada y se quedaron en el 0,8%. A este dato hay que sumarle el 0,5%, pactado en convenio: 1,3% en total.

Como recordaréis, durante el primer trimestre del año pactamos con la empresa mantener el poder adquisitivo de la plantilla y no subir el 2% de inflación prevista por el BCE. A cambio, ellos adelantaban el nombramiento de 7 compañeros de ETT que se convirtieron en fijos.

Para mantener ese poder adquisitivo, nos subieron con fecha enero de 2009 un 0,5888888%. Así que si restamos esta cifra al 1,3% de inflación + subida pactada, tenemos un 0,7111%. Esto es lo que pagarán como atrasos de todo 2009 más el mes de enero de 2010 en la nómina de febrero.

Sobre esta nueva tabla, deben aplicarnos la subida pactada para 2010: otro 0,5% y, en teoría, la inflación prevista (este año, según los presupuestos generales del Estado, el gobierno la ha situado en el 1%). Pero eso no será ahora, todavía está por ver: en las próximas semanas nos convocarán de Personal para ver si nos pagan todo ahora o si vamos a un esquema similar al del año pasado.

Os seguiremos contando.

QUÉ PIENSAN LOS INVERSORES DE LA FUSIÓN?

2009-12-24T10:14:00.005+01:00

Hola, compañeros

Ha salido a la luz uno de los informes confidenciales sobre la operación de compra de Cuatro por parte de Telecinco. Se trata del análisis de Banesto: su punto de vista se basa en la información que tanto Prisa como Telecinco transmitieron a bancos e inversores institucionales la tarde del pasado lunes, en lo que se conoce como "roadshow" para accionistas. Es un informe técnico, evidentemente, pero creemos que tiene interés para todos conocerlo.

Para los que no manejéis los términos económicos, os dejamos un pequeño glosario:

PAY OUT: política de dividendo que se paga a los accionistas.
FREE-FLOAT: conjunto de acciones de una compañía que están colocadas en Bolsa.
OPERACIÓN NO DILUTIVA EN BPA: la operación de compra no restará Beneficio Por Acción.
2T10/3T10: segundo trimestre de 2010/tercer trimestre de 2010.
JGA: Junta General de Accionistas.
LOCK-UP: período durante el cual Prisa no podrá vender su participación en la nueva Telecinco.
TRACK RECORD: experiencia en aplicar una determinada política de gestión.
EQUITY: operación para financiar una compañía sin deuda, sino ampliando capital.
FCF: Free Cash Flow, flujo de caja libre que quedaría para los accionistas, acreedores, etc. O sea, que quedaría dinero libre para seguir pagando dividendo.
DUE DILLIGENCE: período de auditoría de una compañía por otra y viceversa.
BREAK EVEN: nivel a partir del cual una compañía empieza a ser rentable.

Os reproducimos el informe a continuación (las negritas son nuestras).

COMPRA DEL 100% CUATRO Y DEL 22% DE DIGITAL+

22 Diciembre 2009

* TL5 financia la operación con equity. Mantiene pay-out y estructura de capital. TL5 no asume deuda con esta operación, sino que se va a financiar mediante dos ampliaciones de capital: una monetaria (€500mn) y otra no monetaria (recibe el 100% de Cuatro a cambio de entregar el 18,3% del capital de la nueva TL5 a PRS). La nueva TL5 nace con apenas deuda (unos €100mn) y mantiene su política de payout (más del 50%). Su capital será un 41,3% de Mediaset, un 18,3% de PRS y el resto, será free-float.

* TL5 estima que la operación no sea dilutiva en BPA tras 12 meses aunque no han cuantificado las sinergias que puedan derivarse de la operación (en ingresos, en costes y derivadas de su participación por puesta en equivalencia derivada del 22% en Digital+), desde TL5 han comentado que es una operación no dilutiva (fullydilluted) para el accionista de TL5 en términos de BPA pasado un año tras la fusión.

* La operación podría ser efectiva en 2T10 tras autorizaciones pertinentes. Como condición necesaria para cerrar la operación necesitan la autorización de: los accionistas respectivos (en JGA), los bancos acreedores de PRS, la CNMV y Competencia. No esperan sea antes del 2T10, aunque no descartan que se demore a 3T10.

* El lock-up para PRS será de 1 año tras la entrega de las nuevas acciones. Hay un lock-up para PRS de un año tras el momento en el que le entreguen las acciones nuevas de TL5, pero no hay opciones de venta para PRS ni de compra para Mediaset. PRS valora su participación en TL5 como industrial, no la considera participación financiera.

Valoración para TL5: Positiva

A pesar de que el precio pagado por Cuatro nos parece alto y que no descartamos que PRS pueda vender su 18,3% en la nueva TL5 una vez finalizado el lock-up, creemos que es positivo para TL5 ya que:

1. Se sitúa como líder en TV en abierto en España
2. El perfil de audiencia (y precio/GRP) de Cuatro es más atractivo al de La Sexta
3. Podrían utilizar su track record en gestión de costes para hacer a Cuatro rentable
4. Si consiguen ser no dilutivos en BPA un año después de la fusión, crearían valor para el accionista, ya que sería una compañía más grande, con misma estructura de capital y con mismo dividendo.

Valoración para PRS: Negativa

Aunque creemos que la operación en sí no está mal porque vende Cuatro por encima de lo que vale y vende parte de Digital+ manteniendo el control, soluciona parte del problema.

Así, no consiguen suficiente caja para hacer frente al deadline del 31.03.10 (unos €2.000mn) y su apalancamiento financiero apenas mejora y continúa muy alto. Vemos posibilidad de más ventas de activos y riesgo de ampliación de capital a corto plazo.

Resumen de la operación

TL5 compra a PRS el 100% de Cuatro y el 22% e Digital+, a cambio del 18,3% del capital de la nueva TL5 (fully dilluted) y €500mn en cash. La nueva TL5 tendrá una deuda de apenas €100mn, ya que tanto el 22% de Digital+ como Cuatro se incluirán en la nueva TL5 libres de deuda.

Autorizaciones necesarias

El Acuerdo está sujeto al cumplimiento de determinadas condiciones, que incluyen, entre otras, la verificación de una revisión legal, financiera y fiscal ("due diligence"
confirmatoria), la negociación y formalización de la documentación definitiva, la obtención de las pertinentes autorizaciones regulatorias y de competencia, y la aprobación por los órganos de gobierno competentes en cada compañía de las operaciones antes indicadas y contenidas en el Acuerdo.

Como paso previa a la operación de fusión, se creará una nueva Digital+ (fusión de Canal Satélite Digital y Gran Vía Digital), que nacerá sin deuda y sin crédito fiscal, de forma que ambos permanecerán en la antigua SGC, filial 100% de PRS.

Mediobanca ha actuado como asesor financiero único de Mediaset y J.P. Morgan como asesor financiero único de Telecinco en la transacción.

Financiación de la operación: equity

TL5 no asume deuda con esta operación, sino que se va a financiar mediante dos ampliaciones de capital:

1. Ampliación de capital monetaria de €500mn, con derecho de suscripción preferente. Mediaset ha adquirido el compromiso de suscribir su íntegra cuota en dicha ampliación, es decir, 50,3% de la ampliación (aproximadamente €253mn), estando el resto del importe de la ampliación plenamente asegurado por un sindicato de bancos liderado por Mediobanca y J.P. Morgan.

2. Ampliación de capital no monetaria de €550mn (según cotización media de los últimos treinta días). TL5 entrega el 18,3% del capital de la nueva TL5 a PRS a cambio del 100% de Cuatro. La ecuación de canje está aún por definir (tras due dilligence).

TL5 mantiene su política de pay-out (más del 50%). Dado que la financiación elegida por la compañía ha sido equity y no deuda, no sacrifica su capacidad de generación de FCF para pagar intereses y/o principal, sino que seguirán destinando al pago de un elevado dividendo.

Estructura de capital de la nueva TL5

El capital social de la nueva TL5 estará repartido de la siguiente manera:

* Mediaset: 41,3%, ya que con la segunda ampliación de capital (la no monetaria). Mediaset verá diluida su participación (no hay compromiso de mantener su participación tras la segunda ampliación en el 50,5%).
* PRS: 18,3%.
* Free-float: 40,4%.

PRS tendrá una representación proporcional a su participación en el Consejo de Administración de TL5, al igual que TL5 en el Consejo de Administración de Digital+.

Lock-up period para PRS: 1 año tras la fusión

* Hay un lock-up para PRS de un año tras el momento en el que le entreguen las acciones nuevas de TL5, pero no hay opciones de venta para PRS ni de compra para Mediaset.

* TL5 ve a PRS como un inversor industrial, más que un inversor financiero, y PRS considera que su participación en la nueva TL5 entra dentro de su estrategia audiovisual, por lo que la consideran una participación industrial y no financiera.

Plazo de la operación: 2T10-3T10

1. 1T10: due dilligence (esperan que empiece a principios de enero y que esté terminado en marzo), así como empezar tanto el proceso de aprobación por la CNMV como por Competencia.
2. 2T10-3T10: Una vez tengan las aprobaciones de los accionistas respectivos (TL5 y PRS), mediante la celebración de las respectivas JGA, como condición necesaria para cerrar la operación necesitan también la aprobación de los bancos acreedores de PRS, que TL5 amplíe capital, así como las autorizaciones de la CNMV y de Competencia.
3. Estas últimas marcarán el cierre de la operación (no dependen de TL5), por lo que de haber suerte, podría estar cerrada a finales del 2T10 y si tardan más en obtenerlas, entonces en 3T10.

Sinergias para TL5: no dilutiva en BPA tras 12 meses

Aunque no han cuantificado las sinergias que puedan derivarse de la operación, desde TL5 han comentado que es una operación no dilutiva (fully-dilluted) para el accionista de TL5 en términos de BPA pasado un año tras la fusión (es decir, el BPA de TL5 antes y después de las dos ampliaciones de capital esperan que vaya a ser el mismo).

Para este cálculo han tenido en cuenta su estimación de sinergias en ingresos y costes, así como la aportación positiva al resultado por puesta en equivalencia del 22% de Digital+. Van a esperar a que termine el due dilligence para cuantificarlas, pero han definido tres tipos de sinergias:

1. Sinergias en ingresos: gracias a tener una mayor cuota de audiencia (más del 25% conjunta), una mayor cobertura, esperan poder llevar a cabo incrementos en precio/GRP tanto en TL5 como en Cuatro. Con los datos a 9M09 estiman una cuota de inversión publicitaria pro-forma excluyendo a TVE del 45,1%. Además, tienen por objetivo que Cuatro alcance el mismo power ratio que TL5 y que subir precios/GRP en ambas (el nivel objetivo de subida en precios/GRP está en un +10%, pero dependerá de cuándo se produzca la recuperación económica y no descartan si ésta se produce igualar los precios/GRP de Cuatro a los de TL5). No creen que Cuatro vaya a canibalizar audiencia de TL5 ya que tienen targets de audiencia complementarios. Al respecto de los precios/GRP han comentado que los de Cuatro están actualmente un 7 u 8% por debajo de los de TL5.

2. Sinergias en costes: en costes de producción, tanto en producción interna, ya que TL5 tiene participaciones en varias productoras (Endemol, Factoría de la Tele, Mandarina, Big Ban Media), como mayor poder de negociación a la hora de comprar contenidos de producción externa, dado que al comprar más contenidos para más canales el coste medio debería reducirse. Además, también esperar obtener ahorros en costes de administración, personal, etc.

3. Su participación del 22% en Digital+. Creen que les va a aportar en positivo al beneficio consolidado (compañía rentable que aportará mayores beneficios por puesta en equivalencia) y además les va a permitir mayor poder de negociación para acceder a contenidos de TV, tanto de TV en abierto como de pago, así como les podría beneficiar para emitir canales de TV de pago en TDT (aún no está definida esta estrategia, lo ven más como una oportunidad a medio plazo, pero como máximo podrían tener dos canales de TV de pago en TDT, ya que el regulador sólo permite tener un canal de TV de pago en TDT por cada multiplex).

Sinergias para PRS:

En opinión de la compañía, este acuerdo, junto con el resto de ventas de activos ya realizadas (35% de Media Capital, 25% de Santillana y 21% de Digital+), PRS consigue caja y además va a permitirles enfocar su nueva estrategia en el desarrollo en los negocios de Internet y Audiovisual, gracias a que:

* Mantienen el control y la gestión de la TV de pago líder en España, Digital+, y además vana a poder gestionar los canales de TV de pago de TDT en la nueva TL5.
* Tienen participación en la TV en abierto líder en España, TL5, que consideran una participación industrial y no financiera.
* Conservan su TV en abierto líder en Portugal y van a seguir consolidando sus negocios de producción audiovisual en España y Portugal, a través de su participación en Media

VALORACIÓN PARA TL5: Positiva

En nuestra opinión la operación es, en general, positiva para TL5, ya que creemos que:

1. Comprar Cuatro era mejor opción para TL5 que comprar La Sexta, por el atractivo perfil de su audiencia (clase media alta y productiva), que también se traslada en un precio/GRP superior al de La Sexta.

2. TL5 refuerza su posición de liderazgo en TV en abierto: con esta operación TL5 se sitúa como líder de audiencia (más del 25% de audiencia conjunta) y de cuota de inversión publicitaria (45,1%), muy por delante del posible segundo competidor, A3TV (un 16% de cuota de audiencia y un 31,6% de cuota de inversión publicitaria).

3. Gracias a su track record en gestión de costes, Cuatro podría alcanzar break even. Así, TL5 ha conseguido ser rentable en 2009 a pesar de haber sido el peor año de su historia en audiencia y publicidad.

4. Ante la opción de emitir deuda o mantener su política de payout y ampliar capital, nos parece que la opción que han elegido es acertada. Así, mantienen su estructura de capital y añaden valor, siempre y cuando consigan obtener las sinergias suficientes.

En este sentido, aunque no se han cuantificado sinergias, estiman que la operación no sea dilutiva en términos de BPA para el accionista de TL5 actual pasados 12 meses desde que sea efectiva la fusión.

Habrá que esperar al final del due dilligence para conocer las sinergias previstas, pero, a priori, vemos más probable que a corto plazo puedan conseguir las sinergias que procedan de la aportación del 22% de Digital+ (participación en el beneficio por puesta equivalencia) y las sinergias en costes, que las de ingresos, ya que estas últimas están muy ligadas a que efectivamente se recupere el mercado publicitario.

Ahora bien, el precio pagado por Cuatro es algo elevado comparado con nuestra valoración (EV de Cuatro: €391mn) pero dentro del rango que venía descontando el mercado (€450-600 mn).

Además, aunque PRS ha manifestado que su 18,3% en la nueva TL5 se trata de una participación industrial, vemos riesgo de que, una vez transcurrido el lock-up, PRS pueda vender parte o todo su paquete en el mercado, añadiendo presión sobre el valor.

VALORACIÓN PARA PRS: Negativa

Creemos que la operación en sí no está mal para PRS porque vende Cuatro por encima de lo que vale y vende parte de Digital+ manteniendo el control, pero que sólo soluciona parte del problema, no lo soluciona totalmente, sino que se queda a medio camino y necesita más.

Así, pensamos que el que PRS cobre la mitad en cash (€500mn, por el 22% de Digital+, en línea con lo pagado por TEF) y la otra mitad recibiendo acciones representativas del 18,3% del capital de la nueva TL5 (unos €550mn non-cash por Cuatro) es negativo para PRS ya que:

1. €500mn en cash es muy inferior a la cantidad que se descontaba en mercado (unos €1.000mn todo en cash).

2. Siguen sin solucionar su urgente necesidad de caja (unos €2.000mn) para hacer frente al dead line de su crédito puente el 31.03.10, ya que la venta del 22% de Digital+ unida a las ventas de activos ya realizadas supondrían un total de €1.168mn, cuando necesitan cerca de €2.000mn. Así, ahora tendrán que buscar otras alternativas adicionales, como vender más activos y/o ampliar capital (ya sean acciones ordinarias o preferentes, convertibles, canjeables,etc.).

3. El ratio de apalancamiento financiero apenas ha mejorado, sigue siendo muy elevado (7,4x 09e vs. 7,6x anterior) por lo que vemos riesgo de ampliación de capital (o pseudocapital) para reforzar el Balance de la compañía. Ratio de deuda neta/EBITDA 09e de PRS pre y post venta de activos.

Aunque PRS podría vender su 18,3% de la nueva TL5 una vez pasado un año desde la fusión (lock-up), desde la compañía han insistido en que se trata de una participación estratégica dentro de su estrategia audiovisual y la ven como una participación industrial (no financiera).

Por otro lado, PRS podría mantener su paquete en TL5 y cobrar los dividendos futuros que le correspondan (entrada de caja para PRS), por lo que no descartamos que sus bancos acreedores podrían tomar como garantía su participación en TL5, así como el dividendo que pudiera derivarse de la nueva TL5 (que supone mayor caja para hacer frente al pago de intereses y principal para sus bancos acreedores).

DE DESPIDOS Y FUSIONES

2009-12-22T23:32:00.000+01:00

DE DESPIDOS...

Como sabéis, despedimos el año con una noticia triste, muy triste. Dos compañeros, amigos, Bernabé Domínguez y Antonio Palomares, han sido despedidos. Creemos que es un error deshacerse de dos profesionales de su categoría que, como reconocen en Personal, "se han dejado la piel por esta empresa".

Somos conscientes de que, desde hace días, estábais pendientes de una información que todavía no podíamos dar con todos los detalles. Hemos optado por la discreción para facilitar las negociaciones entre la dirección de Informativos y Recursos Humanos y para evitar que la cifra de despedidos fuera todavía mayor.

Porque había poco tiempo, poco margen de maniobra, en cuanto conocimos que se iba a llevar a cabo esa medida presentamos alternativas. Recursos Humanos aceptó nuestra propuesta de bajas incentivadas y voluntarias, así como suspensiones de empleo y sueldo. A cambio, se reduciría el número de despidos. Porque en todo momento nos han transmitido que era una cuestión púramente económica. Nosotros creemos que se podrían haber recortado otro tipo de gastos aparentemente irrenunciables.

Finalmente, se han conseguido dos bajas voluntarias y se han mejorado las condiciones de salida de una tercera persona. Ha faltado alguna baja más para poder salvar a nuestros compañeros.

En cualquier caso, su salida forzosa ha ido acompañada de alternativas que están estudiando. Les deseamos lo mejor y no olvidamos el trabajo que desarrollaron en este Comité de Empresa en defensa de toda la plantilla.

Con estos movimientos, la empresa nos asegura que ha cerrado este proceso traumático en el que nos hubiera gustado que hubiesen contado antes con nosotros. Al menos, creemos que hemos conseguido minimizar los daños y hacerlo sin perder ningún derecho por los que Antonio y Bernabé pelearon.

Acaba así un 2009 y arranca un 2010 en el que tenemos una fusión a 7 meses vista.

... Y FUSIONES

Ayer martes por la tarde mantuvimos una reunión con el director general de Operaciones de Telecinco, Massimo Mussolino, sobre el asunto de la compra de Cuatro.

La dirección del Grupo Telecinco quiere que, ante todo, os transmitamos tranquilidad. Esta fusión por absorción "es buena, no mala". Según afirman, "hubiera sido un año muy complicado para los trabajadores" si otro canal se nos hubiera adelantado: "Nos permite mirar al 2010 de forma más tranquila", cuentan. Creen que a nivel empresarial esta operación tiene "una fuerza extraordinaria" que "abre un abanico de posibilidades fantástico" para los profesionales del grupo.

Dicho esto, añaden que la operación empresarial se contempla como una inversión industrial a largo plazo y una oportunidad comercial muy importante, porque se gestionarán hasta 8 canales con diferentes targets de audiencia. Además está la participación del 22% en Digital+, que nos afecta sólo indirectamente.

Hasta ahora, hay un acuerdo de intenciones que vincula a Prisa y a esta casa. Telecinco quiere tener la operación de compra firmada y en marcha entre junio y julio, para empezar en septiembre con la nueva temporada.

Llegado ese momento, ocurrirán varias cosas:

1) Sogecable, donde se integra Cuatro, habrá segregado ese departamento y lo habrá convertido en una empresa aparte, con entidad jurídica propia.

2) Esta nueva empresa incluirá, básicamente, las áreas de contenidos, márketing e informativos (no las instalaciones o la parte de administración y gestión): en total, entre 400 y 500 personas.

3) En una primera fase, esa empresa se integraría como una más dentro del Grupo Telecinco. Sin embargo, no descartan un esquema diferente a medio plazo "por razones fiscales".

4) Según dice Mussolino, "la idea es centralizar todo aquí (...). El proceso de integración será largo, pero no complicado". Reconocen que hay un problema logístico y que habrá que negociar nuevos espacios "porque aquí no cabemos".

5) Acerca de nuestra empresa, ATLAS España, el director de Operaciones de Telecinco afirma que "sólo puede ganar. Pienso en ATLAS como en una agencia que hace los informativos de Telecinco, de Cuatro y probablemente los de CNN+". Según Mussolino, "cada informativo tendrá su director": existiría una figura por encima de ellos, que pertenecerá a ATLAS, "aunque sobre los organigramas hay que trabajar mucho".

6) El personal de Cuatro directamente vinculado a los informativos (algo más de 200 personas, según nuestros cálculos) se integraría físicamente con la plantilla de ATLAS, aunque mantendría sus condiciones laborales hasta 2011, fecha en la que finaliza su convenio. "Todos los periodistas estarán con los periodistas", apuntan.

7) Quedan flecos que solventar en cuanto a la parte técnica, pero sí tienen claro que "iremos a un mismo sistema de producción de news".

8) Habrá más carga de trabajo y oportunidades profesionales, aseguran.

9) La dirección afirma que Telecinco, que es la que compra, conoce a su gente y confía en ella. Pero, ojo, como trabajadores no podemos olvidar que estamos ante una fusión. Como nos han dicho, de manera gráfica, "evidentemente existe la posibilidad de que 50 más 50 se queden en 80".

Esto es, sucintamente, lo más importante que nos contaron acerca de lo que nos espera. En siete meses iniciaremos un nuevo rumbo, esperemos que para bien. Os seguiremos informando de cualquier noticia relacionada con este tema.

Saludos.

Ideas contra la gripe A

2009-09-02T12:03:00.006+02:00

¡Hola compañeros!

En breve, el comité de seguridad e higiene se reunirá para, entre otros temas, abordar el tratamiento que se le va a dar en la empresa a una enfermedad que afectará, según las estimaciones oficiales, a una de cada tres personas. Se creará un grupo de coordinación específico para la gripe A. Nosotros estamos recopilando información y propuestas para presentar en ese encuentro, con el fin de que su impacto sea mínimo. Son medidas en las que, además de nuestro cuidado personal, es necesario una apuesta seria de la empresa.

De todas maneras, seguro que se nos puede quedar alguna en el tintero. Así que, como es habitual, os animamos a que nos hagáis llegar todas las propuestas, ideas, dudas o recomendaciones. Podéis enviarlas a la dirección comiteatlas@gmail.com antes del 13 de septiembre. Posteriormente, iremos evaluando la aplicación de todo este protocolo, para lo que también contaremos con vuestra ayuda.

Os recordamos también que podéis echar un vistazo a la información que publica el Ministerio de Sanidad y Consumo sobre la gripe A en su página web
http://www.msc.es/servCiudadanos/alertas/gripeAH1N1.htm

Gracias de antemano.

Todo sobre la gripe A

2009-08-04T09:29:00.005+02:00

¡Hola compañeros!

Como la empresa se va de vacaciones y, aunque parezca mentira, el otoño está a la vuelta de la esquina, creemos que no está de más que empecemos a prepararnos para afrontar la gripe A. Los amigos de la tercera tienen intención de crear un grupo de trabajo para septiembre. Pero entre que empieza, que se forma, que se coordina, que se toman medidas... Vamos, que nos parece un poco tarde. Así que, mientras tanto, dejamos aquí unos links del Ministerio de Sanidad y Consumo en los que podemos ponernos al día y, cada uno, actuar en la prevención. Así que cuidadito con esa tos estival ;-)

Página principal: http://www.msc.es/servCiudadanos/alertas/gripeAH1N1.htm
Guía para empresas: http://www.msc.es/servCiudadanos/alertas/pdf/guiaPlanActuacionEmpresas.pdf

Teléfono de atención al ciudadano: 901 400 100

La gripe A es algo muy serio y creemos que se tiene que actuar bien. Y más en nuestro caso, en el que mucha gente compartimos un espacio reducido, los mismos puestos de trabajo, micrófonos, estancias, etc. La empresa asegura ser consciente. Confiemos en que tome todas las medidas necesarias.

Un saludo y feliz verano.

VALES DE COMIDA

2009-07-20T13:36:00.002+02:00

Hola, compañeros

Como sabéis la mayoría, en agosto el comedor y la cafetería cerrarán por obras de mejora de la cocina. La empresa ha previsto un sistema de vales de comida para utilizar en los restaurantes que queramos, que sustituirán a la comida/cena habitual del comedor. Las obras durarán, en principio, un mes, del 1 al 31 de agosto.

Hay un documento que Personal ha puesto a disposición de todos a través de la intranet. Os resumimos lo más importante.

1)Tienen derecho a los vales todo el personal de plantilla, incluidos los ETT y los becarios. El personal de ETT deberá tramitar sus vales a través de su empresa y los becarios a traves de RR.HH. El personal de plantilla podrá recoger sus vales a través de las secretarias. Habrá vales adicionales si, por ejemplo, alguien tiene que venir a trabajar más allá de los días en principio previstos o si debe prolongar su jornada, etc.

2)Cada vale tiene un valor de 10,20 euros brutos. Los empleados del turno de fin de semana recibirán, además, en la nómina de septiembre/octubre una compensación extra (3 euros por cada sábado y 6 euros brutos por cada domingo trabajado), dado que en fin de semana/festivo hay menos oferta y los menús del día son más caros.

3)Tenemos el compromiso por parte de la empresa de que se llegará a una fórmula similar de unos 3 euros para la gente del turno matinal, que a día de hoy reciben un desayuno en la cafetería. Este punto no aparece reflejado en el documento de la empresa, pero aseguran que lo tomarán.

4)No tienen derecho a vale los que trabajan en turno especial de verano o los que finalicen su turno antes de las 15.00 h. o antes de las 22.00 h. Si alguien se pone de baja o recibe una dieta por una cobertura, le sobrará un determinado número de vales, que habrá que devolver.

5)Fichajes. La gente sujeta a la maquinita de los fichajes tendrá que seguir fichando, pero se aplicará con flexibilidad. Los días que se tarde más de una hora en comer, habrá que reflejarlo mediante un GTT. Los jefes de área están avisados de esta circunstancia. De todos modos, casi todos los empleados de ATLAS tienen un nivel LIBRE 3, es decir, que tienen hasta dos horas de flexibilidad horaria para comer.

6)Hacienda considera los vales de comida una retribución en especie, siempre que superen los 9 euros. Como tendríamos que tributar por algo que no pagamos actualmente, la empresa realizará un ingreso a cuenta del IRPF por la diferencia (1,20 euros) para que los empleados no tengan que asumirlo.

Cualquier otra duda, podéis comentarla con nosotros.

Saludos.

NUEVO PERSONAL DE PLANTILLA

2009-03-31T12:36:00.004+02:00

Hola otra vez, compañeros

Ya tenemos los nombres de las 7 personas que pasan a ser fijas:

Por estricta antigüedad pasan Sara de Miguel Ramos (del departamento de Realización se transforma en Media Manager) y María Fente González (Agencia).

Por decisión de la dirección de ATLAS y de Informativos pasan a plantilla:

-Elena Borque Nebreda (Producción)
-Javier García Garaizar (Producción)
-María Camarzana Corisco (Media Manager)
-Ismael García Uclés (Redacción)
-Jorge Simón Moya Adrián (Agencia)

Como comité de empresa, felicitamos a los "agraciados", aunque estamos medianamente satisfechos con la decisión, ya que se pierden dos renovaciones de ETT que se habían conseguido hasta junio y que podrían haberse trasladado a otros departamentos.

Un saludo.

CONTRATACION COMPAÑEROS DE ETT

2009-03-31T11:12:00.003+02:00

Hola, compañeros

Hemos esperado hasta hoy para comunicaros que la empresa aceptó el pasado viernes nuestra propuesta salarial ligada al plan de fomento del empleo en ATLAS España.

El comité de empresa tenía un compromiso firmado con Recursos Humanos, alcanzado durante la negociación del convenio colectivo, para hacer fijas a 7 personas durante este año. Los dos primeros puestos son por estricta antigüedad y el resto, con un mínimo de dos años en la empresa, serían seleccionados por la dirección de ATLAS y de Informativos.

Solicitamos adelantar ese compromiso para evitar el mal mayor de que la mayoría de nuestros compañeros no renovaran como ETT´s y los mandaran a casa. A cambio, aceptamos la propuesta salarial que nos ofrecían: mantener nuestro poder adquisitivo durante 2009 y esperar a diciembre para ver exactamente cuál será el IPC real de este año. El previsible, aunque muy modesto, aumento de la inflación en 2009 nos será abonado como atrasos durante el primer trimestre de 2010. Tal y como están evolucionando los precios nos parecía una fórmula poco lesiva para nuestros intereses, a cambio de reforzar la estabilidad de la plantilla.

Hoy, 31 de marzo, fecha tope para algunos contratados temporales, a las 11.30 de la mañana, todavía no conocemos qué personas pasarán a ser elegidas por la empresa como nuevo personal fijo, salvo las dos personas que entran por estricta antigüedad. El tiempo pasa...

Esperamos que tanto la dirección de ATLAS como la de Informativos despejen cuanto antes este terrible sinvivir de nuestros compañeros "nominados".

Os mantendremos informados.

SITUACIÓN DE LOS ETT EN ATLAS

2009-03-20T13:26:00.004+01:00

Hola, compañeros

Como sabéis, la situación de algunos de nuestros compañeros contratados por ETT peligra a finales de este mes. La política de recorte de gastos, empezando por la parte más débil de la cadena, no para. La empresa insiste en compensar la pérdida de ingresos publicitarios con la no renovación de trabajadores temporales.

El 31 de marzo finalizará el contrato de 6 compañeros de ETT. Afecta a varios departamentos. Estamos insistiendo con la empresa la necesidad de esos puestos de trabajo para el, ya de por si limitado, funcionamiento de ATLAS España. De momento, sabemos que dos de esas seis personas se salvarán de esta criba. Seguimos intentando luchar por el resto. Aún quedan algunos días de margen antes de que se tome la decisión definitiva.

Seguiremos informando en cuanto tengamos más noticias.

¿DEMASIADAS TELEVISIONES?

2009-03-19T11:09:00.002+01:00

Hola, compañeros

Os remitimos un artículo de José Antonio Zarzalejos, que da buenas pistas sobre los próximos movimientos que podremos ver en el sector de las televisiones. El análisis nos ha parecido interesante.

Un saludo.

¿Demasiadas televisiones?

Lo obvio es que los periódicos de información general, económicos y gratuitos están en una situación financiera próxima a la ruina. El Gobierno, con la referencia de la política de reflotamiento de Sarkozy en Francia, prepara algunas medidas paliativas para suavizar un declive en los medios escritos que, sin embargo, es estructural y requiere cirugía y no mera terapia farmacológica. Es menos obvio, sin embargo, que las televisiones atraviesan por una tesitura igualmente difícil. La caída de la facturación publicitaria, audiencias declinantes y fragmentadas y la inmediata irrupción de la televisión digital terrestre, enfrentan al subsector a un desafío que el Ejecutivo pretende también suavizar mediante un Real Decreto que se transformará en un proyecto de ley según el cual los grupos que tengan una posición dominante en una cadena podrán ser titulares de más del 5% del capital de otra con la única limitación de que la audiencia acumulada no supere el 27% del total. En paralelo, el Gobierno impulsa la Ley Audiovisual que va a autorizar la venta y arrendamiento de licencias, lo que dinamizará el sector.

Con estos instrumentos legales el Ejecutivo liberaliza el sector audiovisual y facilita procesos de concentración. Van a ser necesarios. La Televisión compite ya con Internet que se ha convertido en un soporte extremadamente versátil: desde el computador se puede trabajar, leer las versiones digitales de los periódicos generales, económico y gratuitos, hacer lo propio con los cada vez más completos periódicos on line, ver la TV, escuchar la radio, hablar “por teléfono” y sustituir por completo a la muy meritoria institución de Correos y Telégrafos. Cómo vayan a articularse las concentraciones –fusiones y acuerdos- está por ver, pero no tardaremos en hacernos una idea en cuanto contemplemos los resultados económicos del primer trimestre de las grandes cadenas.

Todas las TV caen a plomo, al igual que los demás medios convencionales. La inmediata fragmentación –hasta cuarenta canales más—que procurará en la audiencia la TDT con ofertas especializadas y de nicho, hace urgente que las TV generalistas muevan ficha, vean complementariedades y sinergias entre ellas y se pongan a idear un escenario más compacto que el actual. Sencillamente, hay demasiadas televisiones para una audiencia, que además de poco motivada, no dispone de dimensión para absorber tanta oferta.

La televisión es, sobre todo, espectáculo, entretenimiento, oferta de ocio y, en mucha menor medida, de información. No hay líneas editoriales marcadas, ni responden en su fundación a un programa ideológico aunque sus informativos sean los que marquen –muy levemente- su opción política. La concentración así será una receta más fácil de asumir que cuando se trata de un periódico o una cadena de radio. Por otra parte, la escasez de recursos comienza a percibirse en la baja calidad de las programaciones, con excepciones muy contadas. Unirse para ofrecer mejores productos ayudaría a que la audiencia vuelva los ojos a las pantallas de las que ahora los jóvenes se están alejando a un ritmo casi vertiginoso, mientras de los platós se apoderan serie B, programas por debajo de exigencias mínimas –éticas y estéticas- y producciones casi domésticas.

Con la normativa del Gobierno, apoyada también por el PP, puede establecerse el contexto adecuado para que las televisiones inicien en España una nueva era. Renovarse –aunque sea a golpe de fusión-, o morir. Vean lo que está pasando en los periódicos y pongan sus barbar a remojar.

José Antonio Zarzalejos, director general de Llorente &Cuenca

LAS EMPRESAS MEDIÁTICAS APROVECHAN LA CRISIS PARA METER LA TIJERA

2009-03-13T10:58:00.002+01:00

Hola, compañeros

Como en todas partes, los medios españoles están siendo golpeados por la crisis económica. La caída de ingresos llega al 30% en muchos casos. Este primer trimestre del año está siendo dramático en ventas de publicidad. También en esta casa.

Pero los gestores de los medios no saben otra cosa que tirar por el camino de en medio. Recortar gastos a base de recortar empleo. Aquí lo tenemos muy presente, con las externalizaciones y las no renovaciones de compañeros que llevan años aportando valor a las arcas de esta empresa.

Tras años de abultadas ganancias en el sector, y de emolumentos increíbles a sus directivos; tras años de fichajes estratosféricos y de invertir poco en la formación de sus empleados y en la estabilidad de sus plantillas, los grupos mediáticos se escudan en la crisis para no asumir que sus pérdidas (o su caída de beneficios) son consecuencia del agotamiento de sus modelos de negocio. Ni en esta empresa ni en prácticamente ningún otro gran medio de comunicación se ha apostado por su principal pilar: la gente.

La Federación de Asociaciones de Periodistas (FAPE) publicó ayer los resultados de su Observatorio de Empleo: 1.858 personas han perdido su trabajo en los medios de comunicación en los últimos ocho meses. De ellos, 1.705 profesionales han sido despedidos y 153 prejubilados.

El Informe Anual de la Profesión Periodística vaticina que en 2009 podría haber 3.000 despidos más.

Tenemos que mantenernos alerta y reivindicar la dignidad de esta profesión. Nos va el futuro en ello.

LOS SALARIOS EN 2009

2009-01-22T14:00:00.004+01:00

Hola, compañeros

A vueltas con lo que cobraremos a partir de enero, ya tenemos una respuesta por parte de la empresa.

Sabéis que la inflación en 2008 acabó en el 1,4%. Pero durante el año pasado nos adelantaron el IPC previsto (2%) más el 0,5% pactado. Es decir, que nuestros salarios se incrementaron en 2008 0,6 décimas más de lo dicho en el convenio (IPC real + 0,5%).

La empresa no quiere volver a hacer el primo y adelantar otro 2% (el IPC previsto en 2009 es igual al de 2008) en un año, donde la incertidumbre es total y los precios andarán como locos mes a mes. Tampoco están por la labor de consolidar la tabla salarial de 2008 con ese 0,6% extra, sino una tabla salarial que contempla IPC real (1,4%) + 0,5% de subida por convenio.

Nos pidieron una propuesta alternativa y la presentamos, atendiendo a los criterios de flexibilidad y sentido común, que intentamos aplicar siempre en nuestras acciones.

Nuestra propuesta fue la siguiente:

1) Aceptamos la tabla salarial real (1,4%)

2) Pedimos el 0,5% pactado en convenio para 2009 y sólo el 1% adicional, a cuenta de conocer la inflación real de 2009 en enero de 2010. Si es superior a ese 1%, se pagarían entonces los correspondientes atrasos.

3) A cambio de no aplicar el IPC previsto para 2009 (2%), solicitábamos la renovación de los contratos temporales con carácter anual, la anticipación de las transformaciones pendientes de ETT a fijos pactadas en convenio (7 personas) y el mantenimiento del empleo durante lo que queda de convenio.

Como dijo la "insigne" ex diputada socialista de la Asamblea madrileña, María Teresa Sáez, la respuesta de la empresa ha sido: "Que no a todo".

Hoy nos han dicho que, de manera unilateral, la empresa toma la siguiente decisión:

1) A partir de la nómina de enero, cobraremos una tabla salarial calculada a partir del IPC real (1,4%).

2) Sobre esa tabla, aplicarán una subida de 0,5888% (el numerito se las trae). Con este porcentaje, cobraremos exactamente lo mismo que el año pasado.

3) Nos convocarán de ahora hasta final de marzo para tratar de encontrar "un pronto acuerdo satisfactorio para ambas partes". Pero ya dejan claro, de entrada, que no negociarán ninguna otra propuesta que no sea de carácter salarial.

Así están las cosas. Las novedades, como siempre, os las iremos trasladando. Si tenéis dudas, preguntadnos, por favor.

POR EL EMPLEO Y LA DIGNIDAD PERIODÍSTICAS

2009-01-22T09:34:00.004+01:00

Hola, compañeros

La Asociación de la Prensa de Madrid ha convocado para el viernes a mediodía una concentración de periodistas. No suele ser habitual este tipo de actos por parte de la APM, pero el año que nos espera como colectivo de profesionales se espera muy duro.

Como Comité de Empresa, os animamos a hacer un esfuerzo y acudir a dicha concentración. Es importante mostrar nuestro apoyo al resto de compañeros, que ya está sufriendo los embates de la crisis. Pero además es importante hacer saber a la sociedad nuestras condiciones precarias de trabajo y nuestra inestabilidad laboral como colectivo. Nadie hablará por nosotros cuando los tiempos vayan a peor.

En fin, insistimos en el interés de acudir a este acto. Os remitimos la nota de la APM con los motivos y el lugar de la concentración. Un saludo.

LLAMAMIENTO DE LA APM

“EN DEFENSA DE LA DIGNIDAD DEL TRABAJO DE LOS PERIODISTAS”

Durante los últimos meses la pérdida de empleo de los periodistas es alarmante; no tiene precedentes, y lo que se avecina es aun peor. Miles de empleos de periodistas están amenazados, perdidos o a punto de perderse.

Las condiciones de trabajo de los periodistas se deterioran en la mayor parte de las redacciones ante la impotencia de quienes trabajamos en ellas.

Una crisis económica, intensa y profunda, que recorta los ingresos y los beneficios de los editores, se une a otras dificultades que venimos arrastrando y padeciendo y que afectan a la forma de ejercer el periodismo y a la calidad del trabajo.

Instamos a editores y directores a buscar soluciones a largo plazo que protejan el futuro de las empresas y de sus trabajadores.

Como un primer paso para expresar nuestra protesta, para trasladar un sentimiento de unidad y de preocupación y solidarizarnos ante el problema

convocamos

una concentración a las 12 del mediodía, el próximo día 13 de febrero, aniversario de la muerte de Larra, en la explanada del Paseo de la Castellana/Juan Bravo, bajo el paso elevado. Leeremos una declaración y escucharemos el testimonio de varios compañeros.

EL ENCUENTRO

2008-12-18T11:10:00.002+01:00

Hola, compañeros:

Como os habíamos comentado, este miércoles nos hemos reunido con el consejero delegado de la cadena, Paolo Vasile. Quería contarnos de primera mano el porqué de la decisión, pero también quería escucharnos.

A la espera de los próximos pasos que realice la empresa (la reunión de Vasile con Mario Picazo, etc), os comentamos qué dio de sí este encuentro.

Defendimos que la información meteorológica es parte intrínseca de la línea editorial de nuestros informativos y un recurso fundamental para ingresar más a través de la Agencia. Dijimos que deshacerse de un departamento, despedir gente (que es lo que te diferencia del resto de cadenas) y perder una línea de negocio es un error; que, en definitiva, externalizar es empobrecer.

En este último punto no estuvimos de acuerdo. Vasile comenzó afirmando que la externalización iba a realizarse sí o sí. Que su estrategia pasa por reducir costes ante una coyuntura complicada y ahí encaja este tipo de medidas. Parece que no va a ser sencillo que cambie de opinión.

Entones, ¿cómo está el panorama? Pues ahora mismo, la oferta mejor colocada es la que presenta la empresa de Mario Picazo y su equipo.

Por otra parte, para Vasile (y sus asesores), la información meteorológica no es un valor añadido y se trata, además, de un mercado maduro donde es muy complicado hacerse un hueco y ofrecer nuevos productos.

Argumentamos que se podían haber hecho muchas cosas desde hace tiempo, cuando fuimos los pioneros en apostar por la tecnología que tenemos. Nuestra competencia directa gana dinero con ello.

A la vista de los datos presentados, se comprometieron desde hoy mismo a analizar y poner en marcha la comercialización de nuevos productos. Seguro que esa línea que hemos abierto les convencerá.

Otro punto, importante. Tras escucharnos, lo que Vasile afirmó, textualmente, es que “esta situación no es el comienzo de nada”, que no piensa “externalizar los informativos ni sus departamentos tal y como losconocemos”. Que los informativos son "parte irrenunciable" de su modelo de cadena. Que lo externalizable ya está externalizado.

En esa externalización, incluye meteorología, al igual que los ENGs y el servicio de Broadcast. Nosotros defendimos y seguiremos defendiendo lo contrario, que lo mejor es que sean parte real de la empresa. Como también pensamos que la vinculación con las delegaciones y los compañeros de la web tendría que ir más allá de ‘dirigirlos’.

De momento, nos toca esperar. No queremos adelantar acontecimientos. Así que seguiremos lo que ocurre y os mantendremos informados.

Un saludo.

P.D. Se nos olvidaba añadir -creemos que es importante- que el propio Vasile reconoció la correcta postura del comunicado que firmamos, la lógica de su contenido, porque era manifestación de la postura de los trabajadores de ATLAS España... Así que gracias a todos los que, con su rúbrica, consiguieron que se pudiera dar este primer paso.

COMUNICADO TRABAJADORES ATLAS ESPAÑA

2008-12-09T13:28:00.002+01:00

Hola, compañeros

De nuevo os recordamos que en la mesa de las secretarias se encuentra el comunicado contra el despido y la externalización de los compañeros de Meteo.

Hasta el momento, hay alrededor de un 54% de firmas de gente de plantilla. Deberíamos ser más. Si somos incapaces de movernos por esto, entonces no nos vamos a mover por nada más. Y los tiempos borrascosos no han hecho más que empezar, tenedlo claro.

Si queremos que sirva para algo, el comunicado debe ser la voz de la plantilla. Mientras más respaldo tenga, mejor nos irá... a todos (incluídos aquéllos que han decidido no firmar).

Creemos que hay razones que superan cualquier impedimento para consignar nuestro nombre en un papel y ésta es una de ellas.

Gracias de nuevo. Saludos.

COMUNICADO TRABAJADORES ATLAS ESPAÑA

2008-12-08T13:38:00.003+01:00

Hola, compañeros

Os recordamos que el comunicado definitivo acerca del despido de 4 trabajadores y la externalización del departamento de Meteorología se encuentra en la mesa de las secretarias. Os animamos a firmarlo: la mayoría de la plantilla asistió a la asamblea del pasado viernes y la práctica totalidad de los presentes decidió respaldarlo.

Es lo mínimo que podemos hacer ante una situación de esta gravedad. Dejarlo pasar puede ser más cómodo, pero no garantiza que no nos toque mañana a cualquiera de nosotros. A mayor número de firmas, más fuerza moral tendremos.

Gracias de nuevo. Saludos.

COMUNICADO TRABAJADORES ATLAS ESPAÑA

2008-12-05T17:51:00.002+01:00

Hola, compañeros

Gracias a todos los que habéis podido asistir este mediodía a la asamblea informativa. Gracias también por el apoyo que mostráis a los compañeros despedidos.

Tal y como se ha acordado por inmensa mayoría, hemos modificado el comunicado del comité de empresa y de los trabajadores de Atlas en aquellos puntos que considerábais necesarios. Está listo para leerlo y firmarlo en la mesa de las secretarias. En el tablón del comité hay otra copia, sólo para consulta. El documento estará disponible hasta el martes a mediodía para que todos los turnos de esta plantilla tengan oportunidad de ojearlo y firmarlo, si así lo estiman.

Creemos sinceramente que cada firma cuenta. Hoy se llaman Mario Picazo, Rosalía Fernández, Lluis Obiols o Ainhoa Fernández, pero mañana podemos ser cualquiera de nosotros. Y la única fuerza que tenemos sale de nuestra unidad en momentos como éste. Sabemos que dar el paso y "retratarse" puede ser costoso para muchos, pero si no lo damos en ocasiones así, entonces cuándo.

Cualquier otra consulta, duda, medida o sugerencia que tengáis nos las podéis hacer llegar al blog, al correo comiteatlas@gmail.com o directamente a cualquiera de los miembros del comité.

Gracias de nuevo por vuestro apoyo.

ASAMBLEA INFORMATIVA

2008-12-04T18:28:00.002+01:00

Hola, compañeros

Con motivo del despido fulminante de cuatro compañeros y de la externalización del departamento de Meteorología, queremos convocaros a una ASAMBLEA INFORMATIVA, mañana VIERNES, a las 12:00 HORAS, en el ESTUDIO 3, plató donde se graba PASAPALABRA.

Esperamos contar con el mayor número de vosotros para tratar de este grave asunto que nos afecta a todos como plantilla de ATLAS ESPAÑA.

Gracias. Un saludo.

EXTENSIÓN DE LAS VACACIONES

2008-11-17T11:37:00.002+01:00

Hola, compañeros

Se ha acordado con Personal una pequeña modificación del Convenio Colectivo sobre la extensión del período de vacaciones. Según el artículo 20.1, podemos disfrutar de nuestros 27 días laborables hasta el 8 de enero del año siguiente. Como en 2009 el día 8 cae en jueves, nos plantearon la opción de alargar ese período de disfrute hasta el día 11, final de esa semana. Nos parecía razonable y así lo hemos pactado. Así que si os quedan días de vacaciones tenéis hasta ese domingo 11 de enero para utilizarlos.

Que os aproveche. Un saludo.

Resultado votaciones

2008-07-11T20:12:00.005+02:00

Hola compañeros,

La jornada de votación se ha desarrollado perfectamente y la participación, de hecho, ha sido superior a la de las últimas elecciones. Más de uno ha hecho el esfuerzo de acercarse a votar aunque estaba de vacaciones o de día de descanso. Otros querían, pero finalmente no han podido. A unos y otros, en definitiva, a todos, muchas gracias. Os pasamos los datos de las votaciones (que serán definitivamente oficiales en cuanto se presenten en la Dirección General de Trabajo).

Número total de votos: 107

Votos en blanco: 4

Votos a la candidatura de UGT: 39

Votos a la candidatura de CGT: 64

Reparto de miembros del nuevo comité:

CGT> 6

Martín Pérez (redactor deportes)

Susana Collantes (realizadora reporteros)

Esteban Martínez-Murga (redactor economía)

Laura Colmenero (documentalista)

Enrique Obrero (redactor sociedad)

Antonio Gil (redactor nacional)

UGT> 3

Juan Miguel de Paz (realización)

Fernando Contreras (realización)

Nuria Jimeno (producción)

Así que un saludo muy afectuoso de los que ya no siguen y bienvenida a los nuevos. Y, por supuesto, un enorme abrazo a todos los que han dado el paso de presentarse. Como siempre, contamos con todos.

11 de julio, elecciones

2008-07-09T20:03:00.004+02:00

Queridos compañeros: Este viernes son las elecciones sindicales. Como siempre, os animamos a participar. La mesa electoral, la urna para poder votar, estará ubicada en la sala de reuniones de Informativos en la segunda planta. Permanecerá abierta de 9 de la mañana a 1 del mediodía y de 4 de la tarde hasta las 7.

A los actuales miembros del Comité, sólo nos queda agradecer vuestro apoyo y confianza de todos estos años. Un saludo y muchas gracias.

Buenas noches y buena suerte ;)

Una firma que vale un tesoro

2008-07-02T20:36:00.003+02:00

Parecía que no iba a llegar nunca ese momento, pero ya están aquí. En cumplimiento de lo pactado en el nuevo convenio colectivo, ocho etetés han pasado a formar parte de la plantilla de la Atlas España SAU. Y pronto serán más, otros doce compañeros que se irán incorporando a la empresa, con todo lo que eso significa. Así que a los "nuevos", bienvenidos!!!!!!

CONCURSO DE IDEAS

2008-04-10T12:05:00.005+02:00

Hola, compañeros

Acabamos de tener la primera reunión con la empresa para constituir la Comisión de Igualdad y Conciliación de la Vida Laboral y Familiar.
En este primer encuentro, Recursos Humanos nos ha presentado el diagnóstico de la situación en la que se encuentra la plantilla de ATLAS. En líneas generales, la situación hombre-mujer está bastante igualada. Pero hay importantes lagunas en departamentos concretos y en niveles. Se puede avanzar, desde el punto de vista laboral, en muchos aspectos como flexibilidad horaria, transparencia en las promociones, formación y seguimiento de la carrera profesional, retribución, acceso al empleo, discriminación, conciliación...

A partir de ahora, tendremos reuniones quincenales para ir avanzando y concretar un plan de igualdad para la empresa.

Tenemos muchas ideas, pero os agradeceríamos que nos remitiérais las vuestras. Si sabéis de cosas interesantes que se hacen en otras compañías en esta materia, si habéis leído al respecto, si se os ocurren soluciones que mejoren la vida del trabajador/a, estaría genial que nos las enviárais a este blog o bien a la dirección de correo comiteatlas@gmail.com

Muchas veces se trata de poner imaginación a cómo organizar el trabajo, no tanto a plantear medidas que comporten un mayor gasto. De hecho, la empresa será siempre más receptiva a propuestas de coste cero. Pero todas son bienvenidas, por supuesto.

Esperamos cuanto antes vuestras respuestas. Un saludo.

COMPENSACIÓN POR LAS ELECCIONES

2008-03-07T18:22:00.004+01:00

Hola, compañeros

La realización del programa especial de Elecciones Generales obliga a convocar extraordinariamente a una parte de la plantilla, que no tendrá el obligado descanso semanal de, al menos, día y medio continuado, al que cualquier trabajador tiene derecho. Además, el domingo, día de elecciones, la ley contempla una serie de permisos retribuidos para los trabajadores que acudan a votar.

Así, se dan varias situaciones.

Trabajadores con Complemento de Información, citados para el sábado 8 y el domingo 9 de marzo. Tienen dos opciones:

1) Contabilizarán como horas extras las trabajadas el sábado 8 de marzo (recordad que el Complemento de Información incluye 10 horas extras). El domingo tendrán la compensación prevista habitualmente en el convenio (2 días libres o 1 día libre + compensación monetaria) y además tendrán un permiso retribuido para ir a votar. Ese permiso retribuido lo podrán elegir el mismo día de la votación o canjearlo por tiempo libre otro día.

2) Podrán librar un día por el sábado trabajado. Además el domingo tendrán la compensación prevista habitualmente en el convenio (2 días libres o 1 día libre + compensación monetaria)y un permiso retribuido que SÓLO podrán disfrutar el domingo 9 de marzo.

Los compañeros citados a trabajar extraordinariamente sólo el domingo y que perciban Complemento de Información, tendrán una sola opción:

Contabilizarán como horas extras las trabajadas el sábado 8 de marzo (recordad que el Complemento de Información incluye 10 horas extras). El domingo tendrán la compensación prevista habitualmente en el convenio (2 días libres o 1 día libre + compensación monetaria) y además tendrán un permiso retribuido para ir a votar. Ese permiso retribuido lo podrán elegir el mismo día de la votación o canjearlo por tiempo libre otro día.

Los compañeros adscritos al turno de fin de semana sólo tienen el permiso retribuido para acudir a las urnas.

Para acreditar que se ha ido a votar y poder tener ese permiso retribuido, la empresa pedirá un justificante. Se puede solicitar en el colegio electoral.

¿Cuánto tiempo se destina a estos permisos retribuidos? Hay 3 casos:

Si la jornada de trabajo el domingo coincide entre 2 y 4 horas con el horario de votación (09.00-20.00 h.), el trabajador tendrá derecho a 2 horas de permiso retribuido.

Si la jornada trabajada el domingo coincide entre 4 y 6 horas con el horario de votación, el trabajador tendrá derecho a 3 horas de permiso retribuido.

Si la jornada de trabajo el domingo coincide en 6 horas o más con el horario de votación, entonces el permiso retribuido será de 4 horas.

Si tenéis duda, preguntadnos. Pero es importante que para justificar esto, se solicite el justificante de haber votado.

Un saludo y que ustedes lo voten bien.

HEMOS FIRMADO LAS BECAS

2008-02-29T13:15:00.001+01:00

Estimados compañeros
Son 14 personas las que van a cobrar un total de casi 7.000 euros en becas. Acabamos de firmar el importe. Los afortunados tendrán que firmarlas en los próximos días para que el dinero les sea abonado en cuenta. En total, se han aprobado 4 becas de idiomas, 6 de estudios universitarios y 4 de otras áreas. Os recordamos que todavía queda fondo y os animamos a pedirlo en la próxima convocatoria a lo largo de este año.
Un saludo

LOS 1.500 EUROS SE PAGAN EN ENERO

2007-12-20T19:17:00.001+01:00

Hola, compañeros...

Como ya sabréis el convenio 2008-2010 se aprobó por la mayoría de los presentes en la última asamblea. Uno de sus puntos es la gratificación por los resultados económicos de 2007, los famosos 1.500 euros brutos.

Se consultó con una mayoría de vosotros la manera en la que preferíais que se abonaran: una especie de anticipo en la primera semana de enero. Se decidió que el abono de ese dinero fuera neto, es decir, descontando una retención media del 20%. Eso significaba cobrar alrededor de 1.200 euros. Posteriormente, en la nómina de enero a quienes cotizaran por más del 20% se le aplicaría la diferencia restante y a los que cotizaran por debajo se les pagaría un "extra".

Dicha fórmula permite no llevarse sustos en la retención de la nómina de enero, que subiría proporcionalmente respecto a ese ingreso extraordinario de 1.500 euros.

El caso es que Personal dice ahora que ya no tiene opción de aplicar esa retención media por adelantado en el anticipo, porque las vacaciones están encima y ya no cuentan con tiempo material para hacerlo.

Así que la cosa queda como en Gestevisión, que ha decidido cobrar los 1.500 brutos: cobraremos esa misma cantidad en la primera semana de enero y luego en la nómina a finales de mes vendrá la "sorpresa". Nuestra retención subirá.

Cualquiera de las dos fórmulas supone en mismo dinero, no hay merma. Pero en esta segunda opción habrá que guardar unos 300 euros de media, que será más o menos la retención extra que Hacienda nos quitará de nuestra nómina.

Que os aproveche. Felices fiestas.

HABEMUS "PRINCIPIO DE ACUERDO"

2007-12-13T11:27:00.000+01:00

Hola, compañeros

Ya tenemos firmado con la empresa un principio de acuerdo para el próximo convenio, que se empezaría a aplicar desde el próximo enero. Como todo en la vida, no es lo mejor, pero creemos que se han conseguido algunas cosas. Mañana a las 16.00 h. en el plató de Informativos celebraremos la asamblea pertinente donde podréis comentar vuestras impresiones y votar si estáis o no de acuerdo con lo acordado.

Éstos son los principales puntos alcanzados:

Convenio a tres años (2008-2010)

Incremento salarial sobre todos los conceptos salariales: IPC real+0,5% para cada año de vigencia del convenio.

Gratificación especial por Permanencia y Resultados Empresariales 2007: 1.500 euros brutos, a pagar a los trabajadores en plantilla y que estén de alta a 01/01/2008 y que permanezcan hasta el 31/12/08

Horario Nocturno: Reducción de jornada a 7 horas diarias, valor único de la hora nocturna para todos los niveles (4,40 euros, equivalente a un nivel 8), límite de adscripción a dicho turno máximo un año (sin perjuicio de los derechos recogidos en el Estatuto de los Trabajadores).

Trabajadores contratados específicamente para el turno de noche: aumento del plus equivalente al doble del IPC real+0,5% en cada año del convenio.

Transformaciones de ETT a fijos: mínimo 18 en tres años

Promociones: mínimo 20 en tres años.

Creación de una nueva categoría profesional para Realización: Realizador Superior, nivel 8.

Creación de la Comisión de Igualdad, en la que se alcanzarán acuerdos sobre jornada, horario, flexibilidad y conciliación de vida laboral y familiar.

Mañana nos vemos en el plató de Informativos a las 16.00 para contestar a todas vuestras dudas y preguntas.

Un saludo.

Fallece nuestro compañero Jesús Varas

2007-06-25T19:26:00.000+02:00

Era fuerte, pero la enfermedad ha podido con él. En el hospital de La Paz lo han intentado con todo su empeño, pero este lunes 25 de junio nos ha dejado. Sabíamos que el desenlace fatal podía estar cerca, pero eso no ha restado lágrimas a la hora de escribir estas líneas. Belén, amiga, estamos contigo, con las peques, con los tuyos. Jesús, te vamos a echar mucho de menos.

La incineración será este martes 26 de junio a las 12:00.

El tanatorio de Tres Cantos se encuentra en la Autovía de Madrid a Colmenar, salida 20.

WELCOME TO TIJUANA: OFERTA DE EMPLEO

2007-02-19T20:51:00.000+01:00

¡Hola, compañeros!

No queremos dejar pasar la oportunidad para dar la bienvenida a los nuevos miembros de la plantilla que están al llegar. Tres nuevos reporteros, tres. Contratados, eso sí, como mandan los cánones (de lo cual nos alegramos enormemente): un bonito nivel 7. Cuando se quiere, está visto que se puede contratar en condiciones...

Nos dicen que para fichar a alguien hay que soltar guita, claro. Porque es lo que han hecho, fichar. Fichan porque, según les comunicó la Dirección de Informativos, nadie de esta redacción quiere entrar en la sección de reporteros... Que no queremos más que echarnos la siesta, vaya.

El caso es que de memoria debemos andar fatal, porque no recordamos semejante oferta de empleo. Al margen de la polémica por el uso y abuso de la cámara oculta (grandes reportajes de investigación), que sí generó ciertas reticencias en algunos contados nominados, está claro que no se ha hecho un sondeo por toda la redacción. Recalcamos lo de TODA... Y, obvia decirlo, por la Agencia, que también existe.

Así se lo hemos expresado a la dirección de Recursos Humanos, que nos ha dado luz verde para hacer la siguiente… ¡¡¡¡OFERTA PÚBLICA DE EMPLEO!!!! Si tienes ganas de triunfar, de participar en la sección de moda, la que más y mejores resultados y exclusivas está dando a los infotaiments de la cadena, presenta tu candidatura. Corre, no te lo pienses, porque las plazas son contadas.

Con un poco de suerte, si tu nivel no es el adecuado para la labor que desempeñas (por ejemplo, un nivel 5), serás agraciado con un nivel 7 (sería de justicia que, estando dispuestos a ofrecer el 7 a los que vienen de fuera, qué menos que den la oportunidad de alcanzar ese séptimo paraíso a los de dentro).

El sistema digital

Y hablando de luz verde, nos ha contado un pajarito que ya se ha retomado la renovación del sistema de edición digital. Nos alegramos. Pero nada de emocionarse. Sólo ha comenzado la fase embrionaria y es posible que todavía tarde unos meses "o hasta un año" para que esté listo. No tiremos todavía, por tanto, el número del cardiólogo y sigamos poniendo velas a nuestros sufridos informáticos.

Por lo menos, podemos sacar en claro que esta próxima adquisición y el contrato de nuevos profesionales es la mejor muestra del espíritu de continuidad de los informativos (que sepan en Personal, il padrino Paolo no tiene intención de hacer nada extraño... de momento). Es, dicen, la mejor muestra de que el barco sigue viento en…

Bueno, tampoco hay que pasarse. Sólo que cuando las piezas encajan nos gusta más el puzzle y así podremos tener más paciencia, como se nos reclama desde la tercera, con el desgobierno que nos gobierna. Paciencia pues, y a esperar que los números salgan... Menos mal que la sección (o subsección, o parasección, o cuasisección) de Economía vuelve como el Guadiana. Para sorpresa, todo sea dicho, de los responsables de las nóminas, que pensaban que la decisión de disolverla (que en su día también sorprendió) era irrevocable. Qué sabio es el refranero español.

¡VIVA WINDOWS 98!

2007-02-09T17:48:00.000+01:00

Wow. Es, efectivamente, la expresión más común de todo aquel medioentendido en la materia cuando le comentamos, con total inocencia, que trabajamos en este entorno informatico de windows 98 en… ejem… um… ¿2007? Sí, aquella televisión moderna, pionera, líder en introducir la edición digital en este país. Sí, aquella televisión que cumple con la premisa empresarial básica de inversión tecnológica. Sí, aquella... En fin, hoy no somos (ni aspiramos a ser) remedo de lo que fuimos.

No hace mucho tiempo que en este maravilloso entorno laboral nos comentaron que se estaba realizando un estudio de mercado para ver qué sistema de edición era el que mejor se adaptaba a nuestras características. Parece un cuento y… lo es. En realidad, lo que se trataba era de ver qué sistema se adaptaba mejor a nuestros bolsillos. Y, claro, como esta empresa no gana dinero, pues la cosa se complica. De tal forma que, a día de hoy, LA ADQUISICIÓN DE UNA NUEVA EDICIÓN DIGITAL ESTÁ TOTALMENTE PARALIZADA. NO SE ESPERA NI PARA ESTE AÑO NI PARA COMIENZOS DEL QUE VIENE. Claro, como no tenemos ningún problema…

No, el sistema nunca se cuelga.
No, los rótulos siempre salen bien.
No, el archivo digital funciona a las mil maravillas.
No, Columbus (a los ojos de Beatriz) fue un gran descubridor.

Mientras tanto, nos va a tocar sufrir. Os animamos a poner unas velas a favor de nuestros systems y demás compañeros informáticos. Llevan trabajando 15 horas diarias las últimas semanas porque el sistema se cae a cachos: cuando reaniman una parte, se va a pique otra.

Así que tened a mano el número del cardiólogo. Porque ¿QUÉ ESTÁ HACIENDO LA DIRECCIÓN DE INFORMATIVOS AL RESPECTO? PUES REDECORANDO SU VIDA CON IKEA. Al parecer, la construcción de nuevos despachos para los múltiples jefes, la elección de sillas, ventanas y cortinas, o la búsqueda de los monitores ultraplanos más monos del mercado son para ellos cosas más importantes que ejercer su papel y defender los intereses de este gran departamento ante la cúpula telecinquera. Y así nos luce el pelo (entre otras cosas).

CURVITIS AGUDA

2007-02-02T14:40:00.000+01:00

Hola, compañeros

Hemos mantenido una nueva reunión en la tercera planta con la dirección de Recursos Humanos para plantearles la inquietud que reina un piso más abajo. ¿Y qué les hemos transmitido?

Fuga de cerebros, reducción de equipos ENG, disolución de la sección de Economía, liquidación de Atlas Media, finalizaciones de contratos en Documentación, ausencia de promociones, paralización del nuevo sistema de edición digital, pérdida de calidad, desprestigio, falta de sensibilidad a la hora de abordar la comunicación con la plantilla… En fin, todo un caldo de cultivo que provoca el desánimo general de la gente.

Somos conscientes de que muchos de estos temas no son estrictamente laborales, pero entendemos –y así lo hemos hecho saber- que esta agonía puede generar a la larga problemas graves con respecto a la plantilla.

Desde Personal nos aseguran que la casa ha pedido un proyecto concreto a los responsables de Informativos, a ver si encarrilan el producto que hacemos. Están a la espera.

Reconocen que la política de la empresa es, como siempre, ajustar aun más los gastos fijos. Pero de momento confirman que no se prevén recortes de plantilla de ningún tipo. Al contrario, en junio es posible que contemos con nuevas incorporaciones.

Creemos que más indios (esperemos que con arcos y flechas suficientes).

Del resto de temas han tomado nota. Ojalá sirva para enderezar esta curvitis aguda que padecemos.

EL TELÉFONO ESCACHARRADO

2006-12-13T14:32:00.000+01:00

Hola, compañeros

Lo que viene a continuación es para troncharse: una muestra más de la capacidad de gestión y liderazgo de nuestros jefes.

Este viernes 15 de diciembre todos los delegados y productores de los diferentes ATLAS repartidos por las distintas autonomías tienen una cita urgente en la Villa y Corte.

Como todos recordaréis, hace unos meses nuestro compañero Pablo Medrano, de ATLAS Valencia, fue despedido fulminantemente por orden de Chema Bautista por atreverse a reivindicar mejores condiciones laborales para él y sus compañeros. Todo un gesto de lo que debe ser un empresario con buen talante, no hay duda...

A resultas de esto, Pablo ha decidido denunciar a "sus" empresas: a la que le pagaba la exigua nómina, ATLAS Valencia, y a la contratista, ATLAS España. En su defensa, Pablo dice que él elaboraba su trabajo para ATLAS España y debería haber estado contratado como un redactor más de Informativos Telecinco, perteneciente a ATLAS España.

Bueno, pues parece que nuestro compañero puede tener razón en sus planteamientos ante los tribunales y aquí se han puesto muy, pero que muy nerviosos. De hecho, es el objeto a tratar en la reunión del viernes.

Lo gracioso viene ahora: el plan que ha pergeñado el departamento jurídico de esta casa brilla por su escasa inteligencia. A partir de la nueva orden que se dé el viernes, un redactor o jefe de ATLAS España no podrá tener contacto (laboral se entiende) con ningún otro redactor de los demás ATLAS.

Y se inventan un teléfono escacharrado que, sin ninguna duda, hará que la producción de informativos sea un poco más complicada si cabe.

El jefe/redactor de ATLAS España deberá hablar con el delegado de cada uno de los ATLAS como hasta ahora (delegados que están contratados por ATLAS MEDIA, perteneciente a ATLAS España). Pero éstos no podrán mantener contacto con los redactores. Se inventan una figura de un nuevo coordinador, contratado se supone por el ATLAS de turno, y éste -ya sí- podrá comunicarse con el redactor de su plantilla. Y lo mismo, pero a la inversa.

Ay... Cómo van a lucir esos envíos de última hora, el quién-dijo-qué-y-dónde-o-cuándo. Versiones que irán del jefe de sección de ATLAS al delegado de ATLAS y de ahí al coordinador del ATLAS X y de ahí al redactor del ATLAS X; y luego, de vuelta, redactor del ATLAS X-coordinador del ATLAS X, delegado de ATLAS y jefe de sección de ATLAS España. Eso sí que es una organización eficiente.

Y todo, por mantener un sistema de subcontratas y bajos sueldos que les permiten seguir viviendo a todo trapo.

Se han ganado el sueldo los directivos de esta casa, sí señor...

Seguiremos informando.

CANTOS DE SIRENA…

2006-10-09T17:38:00.000+02:00

Hola, compañeros

Tres meses después de haber solicitado una reunión con la Dirección de Informativos para tratar sobre la nueva temporada –un encuentro pospuesto en tres ocasiones por parte de dicha dirección-, nos vemos al fin las caras.

El pasado viernes tanto Pedro Piqueras como Ana Ortas nos comunicaron con sorpresa que ellos no sabían nada de ninguna reunión. Personal dice lo contrario, que sí lo sabían pero que no les apetecía hacer el esfuerzo. En fin, que se aclaren ellos… Los canales de comunicación entre la segunda y la tercera planta no son tan fluidos como deberían ser.

EL TURNO DE NOCHE

El caso es que tratamos de muchos temas pendientes. La estrella de la conversación fue, cómo no, el turno nocturno. Algunos compañeros han sido conminados a incorporarse a otros horarios para apoyar el matinal.

Piqueras comenzó diciendo que “el matinal es importante”, que llegó aquí “con ecos de que corría peligro” y que quiere “una plantilla más estable” en ese informativo, aun siendo “consciente de que no es un buen turno”. ¿Turno? Pero si según Personal ésta no es una empresa a turnos…

En opinión del director de Informativos, se han seguido “criterios profesionales” para trasladar de turno a varios compañeros y “se han dado muchas vueltas para encontrar la solución más óptima”. Menos mal, porque ya pensábamos que habían ido improvisando… No sabemos qué es peor.

PUTEAR AL PERSONAL

“No hemos cogido a nadie para putearle”, dijo. “Pues muchas gracias”, añadimos nosotros… Es un alivio pensar que para esta dirección no putear significa comunicar verbalmente la incorporación a la noche, conminar al trabajador a que el cambio se produzca cuanto antes, sin ninguna compensación económica o laboral, sin precisar la fecha de salida de dicho turno, obligándoles a firmar papelitos donde ceden el cobro de las horas trabajadas en domingo e incluso en algún caso donde les cambian el derecho a cobrar las horas nocturnas por el complemento de nocturnidad aprobado en su día para los ETT (120 euros)… Eso es no putear al personal. Pues vale…

Según Ana Ortas, esto es un negocio donde trabajan periodistas, “no es una fábrica de chorizos”. ¿De veras? Chica lista. Pues sí: ni somos charcuteros, ni somos funcionarios, aunque lo piense...

Nos dijo que en Navidades y luego en junio habrá nuevas incorporaciones a la noche. O sea, que esto no ha hecho más que empezar.

Volvimos a exponer nuestra posición: el turno de noche ha empezado a generar problemas y los seguirá generando cada vez que se designe un nuevo candidato para ir a galeras. Hay que negociar un marco estable de rotaciones, una reducción de la jornada nocturna y un incentivo económico serio. Que esta plantilla sepa a varios meses vista cuándo y a quién le tocará incorporarse a ese turno.

PLAN DE ROTACIONES

Tras cuatro horas de discusión, con momentos muy acalorados, Ortas nos propuso que le entregáramos un plan de rotaciones con nuestras propuestas. En eso estamos. Os agradecemos cualquier idea (la podéis expresar a través de este blog o bien en un correo a comiteatlas@gmail.com). Nosotros, ya que la empresa no se mueve al respecto, cumpliremos y contaremos nuestras ideas sobre el asunto.

En cualquier caso, el margen de maniobra de Piqueras y su equipo no va muy allá. Los chicos de Personal no están por la labor de sentarse a hablar de este tema. Además, y mientras que no se demuestre lo contrario, la aparente voluntad negociadora de la Dirección de Informativos nos suena a cantos de sirenas…

Si finalmente no llegamos a un acuerdo, este asunto acabará por nuestra parte en manos de los jueces.

Más allá de este espinoso asunto, se trataron otros temas como el cambio de sistema digital, la situación de los ENG, el uso los coches de empresa, el adelanto de dietas, la limitación de kilometraje en los desplazamientos… Os iremos informando según se vayan concretando.

Un saludo

LOS CHICOS MALOS DE PERSONAL

2006-10-09T17:33:00.000+02:00

No queríamos dejar de comentar la actitud del trío de las Azores. Los chicos de Personal llegaron a la reunión tripartita del viernes con caras de muy pocos amigos: gestos adustos, gritos y amenazas, y pérdida de papeles en más de una ocasión.

A nosotros nos pareció una puesta en escena de lo más peripatética, la verdad. Sonaba todo a estrategia de “hoy nos toca hacernos los duros del Oeste”. No sabemos si estamos ante un guión bien calculado o ante un mal sainete, pero esperamos que no acabe en una película de terror. Nos gustan más las de género judicial, en las que siempre ganan los buenos (no hace falta decir quiénes son los malos).

Sin embargo, también se notaba cierto nerviosismo en el trío. Sobre todo, cuando se ponían en evidencia las triquiñuelas y los engaños que se traen entre manos, al hacer firmar a la gente acuerdos lesivos que laminan sus derechos laborales. Por ejemplo, trabajar los domingos sin cobrarlos; considerar el domingo parte de la jornada habitual y, sin embargo, trabajar más horas de las estipuladas (34 h. a la semana en lugar de 30); cambiar las horas nocturnas por el más exiguo plus de nocturnidad previsto exclusivamente para los ETT que trabajaban de noche. En fin, todas las formas de colar recortes laborales y de ahorrarse unos duros en un turno, la noche, ya de por sí penoso.

Desde nuestro punto de vista, os animamos a no firmar ninguno de esos acuerdos individuales, porque visto lo visto esconden siempre un as en la manga, que favorece a la empresa. Aunque parezcan muy atractivos, a la larga cercenan los derechos del que los firma y, a más largo plazo, del resto de compañeros.

En cualquier caso, todo el mundo, con acuerdo o sin él, tiene todo nuestro apoyo. Si lo preferís, podéis consultarnos antes de echar el garabato y exigir que en cualquier papelito que os den expliquen los artículos del Convenio Colectivo en los que se basan para tomar la decisión.

YO ROTO, TÚ ROTAS, ÉL ROTA...

2006-09-24T17:12:00.000+02:00

Hola, compañeros

Volvemos tras el paréntesis de las vacaciones y lo hacemos con ganas.

Como ya sabréis, nos encontramos de nuevo con uno de nuestros debates favoritos (e irresueltos) sobre la mesa. El turno de noche. Sí, la dirección de Informativos quiere trasladar a varios de nuestros compañeros a distintos horarios para reforzar la plantilla del informativo matinal.

Hasta ahí, todo correcto. Somos los primeros en defender que ése es un informativo clave para ATLAS y que debería tomarse más en serio de lo que se ha hecho hasta ahora. A todos nos conviene que exista esa ventana de "información". Bueno, dejémoslo en que exista al menos esa ventana...

Nos interesa, en cualquier caso, que el matinal sea de veras una referencia informativa, apuntale la audiencia y ayude a reforzar el espacio con más solera y calidad de la cadena: La Mirada Crítica... Ya hemos tenido que mostrar nuestro malestar, y nuestro pésame, por la desaparición de "Entre Hoy y Mañana", informativo primigenio y origen de lo que somos actualmente.

Pero el problema son las actitudes. La nueva dirección parece que llega con ganas de bronca y sin mano izquierda. Los cambios de horario se están produciendo por el artículo 33, o sea, por las bravas.

Nuestro convenio (a lo mejor es que no han tenido la oportunidad de leerlo) reconoce que ésta es una empresa a turnos y sometida a rotación. Pero no especifica ni cuánto tiempo ni en qué condiciones se realizan esos cambios de turnos.

Así que, según nuestro punto de vista, hay que acudir al Estatuto de los Trabajadores, donde se aclara que el turno de noche debe ser siempre voluntario y, en caso de no estar de acuerdo, un trabajador no tiene por qué permanecer más de 15 días en ese turno. Obliga, por tanto, a la dirección a gestionar al personal, a hacer buenos cuadrantes de trabajo (tenemos entendido que les pagan bien por hacer esa labor, así que no hay excusa...).

Nuestra postura es, ha sido siempre, estar abiertos a la negociación. Negociar un marco de rotaciones con dos pilares básicos: reducción de horarios (30 horas a la semana para los trabajadores nocturnos) y un complemento de nocturnidad. No es cosa de locos: es lo que tienen todas las empresas que, como la nuestra, trabajan durante las 24 horas.

Para Personal es muy distinto. Ellos mantienen que, dado que cobramos el plus de Información, tienen derecho a manejarnos como peones, cambiarnos cuantas veces y por cuanto tiempo crean conveniente. Y no es así. El plus de Información está para alteraciones de horarios (un acontecimiento que nos obliga a cubrir una información puntual fuera de nuestro tiempo de trabajo), pero no para una modificación sustancial del horario. Eso es un cambio de turno.

Este comité ha iniciado el procedimiento legal para que sea un juez el que determine quién tiene razón en la interpretación del convenio. No obstante, la puerta para negociar un plan de rotaciones siempre estará abierta por nuestra parte.

Nos hubiera gustado hablar de este asunto con la dirección de Informativos. Habíamos planteado una reunión en julio, que ellos desconvocaron hasta en tres ocasiones. Lástima. ¿Nos tienen miedo? ¿O simplemente es que quieren cargarse el relativo buen clima laboral de la empresa?

El caso es que, tras presiones de Personal, la dirección de Informativos acepta reunirse con nosotros el próximo 6 de octubre. Antes, Recursos Humanos nos comunicará su postura sobre cómo interpretar los cambios de turno. Nosotros, repetimos, seguimos adelante con nuestra postura, asesorados por nuestros abogados de CGT.

Os tendremos informados de todos los pasos que vayamos dando. Pero os agradecemos de antemano cualquier comentario que nos ayude/ilustre en este tema, que promete traer cola los próximos meses.

Repetimos que la defensa del matinal es importante para todos. Si no, corremos el riesgo de que la insaciable productora Mandarina acabe hincando el diente a ese espacio... Y ya está bien de tanto compadreo. Pero esa defensa debe articularse sobre un marco negociado de rotaciones, que haga atractivo un turno ya de por sí penoso y nunca recompensado en esta empresa.

Un saludo

LA REFORMA LABORAL: UN GLOBO PINCHADO

2006-05-24T12:41:00.000+02:00

Hola, compañeros

La cacareada reforma laboral, que supuestamente iba a acabar con gran parte de la temporalidad que azota a esta casa, podemos deciros que es un bluff. El gobierno no obliga a las empresas a transformar automáticamente aquellos contratos temporales en fijos como se pensaba, sino que deja en manos de empresarios y sindicatos la pelea para conseguir ese objetivo.

En concreto, en Atlas muchos compañeros llevan años contratados temporalmente. De hecho nuestra precariedad es superior a la media nacional, que ya de por sí es la más alta de los países europeos.

Sin embargo, esa antigüedad de nuestros precarios se sustenta en muchos casos en un único contrato (renovado infinidad de veces, pero uno al fin y al cabo). Eso significa que, según lo pactado en la reforma, no pasarían a fijos. Sólo sería posible, si durante 30 meses una persona suma dos años en un mismo puesto de trabajo con dos o más contratos temporales.

A partir de la entrada en vigor de la ley (julio de 2006) y hasta final de 2007, los nuevos temporales que se incorporen se regirían con esas mismas condiciones.

El margen de maniobra que nos queda, en principio, es negociar con la empresa y confiar en su buena voluntad. Y todos conocemos cuál es la filosofía de actuación de Tele-Feber.

Hoy hemos mantenido la primera reunión al respecto con Personal y nos ha quedado todo muy clarito: no tienen intención de hacer las cosas bien. Según los responsables de Recursos Humanos, será el Consejo de Administración el que deba tomar una decisión en las próximas fechas, pero ya se sabe "el sentido socialmente rácano" de la casa.

SUBCONTRATAS: ESA MARAÑA DE ILEGALIDADES

Aquí sí que podemos tocar la moral de la empresa e intentar arreglar situaciones lamentables.

Según la ley, este comité se convierte en representante legal de los trabajadores de cualquier subcontrata (ETT, productoras, delegaciones), siempre que éstos no tengan ya una representación sindical.

Por si os interesa, os dejamos un enlace a la página de CGT con la postura oficial del sindicato sobre esta fallida reforma.

http://www.cgt.es/modules.php?name=News&file=article&sid=3053

Un saludo.

EL CONVENIO, EN LÍNEA

2006-05-07T23:52:00.000+02:00

Hola, compis... Esto es sólo para deciros que hemos colgado en un nuevo blog nuestro Convenio Colectivo en línea, con el fin de que TODOS (los de plantilla y los de ETT) podáis consultarlo siempre que queráis o tengáis alguna duda. Así no estaremos sujetos a la cicatería de Personal, que sólo nos permite tener una copia física por empleado de plantilla. Lo tenéis a vuestra disposición en la columna de la derecha de este blog. Desde ese enlace accedéis a las distintas secciones del convenio.

Los tiempos cambian y nosotros nos aprovechamos.

Os animamos, por ello, a que nos consultéis también a través del correo del comité cualquier cuestión que necesitéis, ya que sabemos que muchos compañeros trabajan en departamentos y horarios en los que no existe tanto contacto con los miembros del comité... Por supuesto, ni que decir que las consultas en vivo siguen en vigor.

comiteatlas@gmail.com

Un saludo.

PROMOCIONES: ¡ALEHOP!

2006-04-25T12:15:00.000+02:00

Hola, compañeros

Sólo recordaros que se acerca mayo y que éste es el mes de las promociones (no las de El Corte Inglés, claro).

Personal, de momento, aún no ha recibido de la dirección de ATLAS ninguna propuesta al respecto, pero para vuestra información (no está de más dar la barrila a vuestros jefes) el calendario es el siguiente:

-Mayo: el departamento de Personal recibe las propuestas de posibles promociones, a juicio de la dirección de ATLAS.

-Junio: Personal estudia con la dirección de ATLAS esas propuestas y se toma la decisión sobre el número de promocionados.

-Septiembre: los afortunados en esta lotería tendrán la subida de categoría efectiva y recogida a partir de la nómina de septiembre.

Preparados, listos... YA.

LA DICHOSA MAQUINITA DE FICHAR

2006-04-25T11:59:00.000+02:00

Saludos, compañeros

Hemos tenido hoy la reunión con el Departamento de Personal, a consecuencia de las cartas que parte de la plantilla está recibiendo con el mensaje: "Debes X horas a la empresa".

Nada nuevo bajo el sol, en líneas generales. Repiten que estas comunicaciones NO tienen ningún efecto sancionador, que son fácilmente justificables. Pero insisten en que hay que fichar y justificar los desfases siempre.

De los 186 profesionales que forman ATLAS (sin los compis de ETT´s), 56 personas han recibido sendas cartitas. Son los que "deben" más de 10 horas desde 2003.

El recuento de los posibles desfases se realizará en adelante ANUALMENTE.

La buena noticia es que se plantean cambios, pero no tienen "una idea exacta de cuándo". Les hemos vuelto a transmitir nuestra postura de que estamos trabajando con un sistema ineficiente y nada productivo, que en última instancia no consigue sus objetivos de controlar la presencia del personal y lo único que hace es introducir palos en las ruedas del engranaje en ATLAS. Ésta no es una empresa que hace tornillos.

Si el sistema es tan preciso, que controla los desfases en el debe... ¿Por qué no controla los desfases en el haber? En fin, no tienen nada decidido. Dependen de la carga de trabajo que tenga el departamento de Sistemas Informáticos para desarrollar un nuevo sistema de fichajes, más flexible. Pero, al menos, lo tienen en mente.

Seguiremos informando.

NOS HAN "FICHADO"

2006-04-20T17:24:00.000+02:00

Hola, compañeros

Muchos de vosotros estáis recibiendo estos días cartas del Departamento de Personal, en las que se os comunica que debéis tiempo a esta santa empresa.

Hemos preguntado (porque no sabíamos nada) y nos dicen que esto ya se ha hecho en Gestevisión y ahora toca en ATLAS España. Lo veíamos venir, pero que no cunda el pánico.

Las dichosas cartitas las están recibiendo todos los que acumulan más de 10 horas sin aclarar (en teoría, desde que se instaló la maquinita). En Personal cuentan que la última intención de estas cartas es sancionar, pero que la máquina está para algo y debe cumplirse con los fichajes. Aseguran que más de la mitad de la plantilla no justifica sus desfases, que hay gente que no ficha durante días enteros...

Tendréis que aclarar el supuesto tiempo que deben a la empresa en la planta baja antes de la fecha tope. Preguntad por Elisa.

En caso contrario, se recibirán nuevas cartas advirtiendo de que no se incurra más en desfases como éste. En principio, son cartas sin amonestación. Pero eso es en principio, porque más adelante hablan de empezar a aplicar el reglamento de la Gestión del Tiempo de Trabajo.

Este proceso de cartitas y más cartitas, dicen, se repetirá trimestralmente.

Desde nuestro punto de vista, hemos pedido ya una reunión para que nos expliquen sus intenciones y para volver a reiterarles nuestro rechazo a un sistema de control antiproductivo y obsoleto para la estructura organizativa de ATLAS. Es más, si insisten en esta postura, creemos que nos incitan a cumplir a rajatabla con el convenio... y si en él se dice que se trabajan 7 horas 40 minutos, pues son 7 horas 40 minutos.

¿Por cierto, cuántas horas extras, además de las 10 que regalan los que cobran el plus de información, no se pasan nunca?

Os seguiremos dando detalles.

ACONTECIMIENTOS ESPECIALES

2006-04-10T13:57:00.000+02:00

Se hace saber, a pesar de la orden dada en principio por Recursos Humanos, que todo aquel que viaje en una cobertura bajo el epígrafe ACONTEMIENTO ESPECIAL tiene derecho a DOS DÍAS LIBRES por cada festivo o domingo trabajado. Lo especifica bien clarito el artº 30 del Convenio.

A todo esto, nunca está de más recordar que hay que exigir, por activa y por pasiva, a los supervisores que definan previamente si la cobertura es o no un acontecimiento especial. ANTES... DESPUÉS. A ver si es que alguno se perdió ese capítulo de Barrio Sésamo.

¡¡¡A MEDIODÍA, ALEGRÍA!!!

2006-04-10T13:07:00.000+02:00

Hola, compañeros

Prestos a incubar en vosotros la nueva tarea pastoral encomendada al comité por la dirección, nos disponemos a alentaros en este lunes de la Nueva Etapa para que seáis felices y pongáis todo vuestro amor en la consecución del objetivo común de ésta, nuestra empresa. HABEMUS ILLUSIO, AMEN.

FLEXIBILIDAD... ESA BONITA PALABRA

2006-04-07T14:20:00.000+02:00

Hola, compañeros

Hoy -dos meses después- hemos mantenido la primera reunión de éste, vuestro comité, con la nueva y flamante dirección de Informativos, en la que han estado los representantes de Recursos Humanos y el director de ATLAS, C-1CEBOBAUTISTA (no os perdáis su única y antológica intervención más abajo, después de la publicidad).

A lo que vamos. La nueva dirección dice basar su estrategia en un aumento de la flexibilidad, buscando la mayor eficacia para conseguir el objetivo último de incrementar la audiencia. "Hacer líderes a los informativos como lo son el resto de programas de la cadena", según Pedro Piqueras.

¿QUÉ SIGNIFICA SER FLEXIBLES?

Flexibilidad, dice el nuevo director, "es una palabra bonita". Inflexibilidad "es una palabra fea". Y hay que potenciar lo bonito. Pero ¿qué significa flexibilidad para el nuevo equipo?

Según ellos, se trata de acabar con las "cajas estancas", que la gente pueda participar en otras áreas o ediciones "para ser lo más eficaces posibles".

No tienen nada decidido, están recopilando información. De hecho, piden tiempo para estudiar la reorganización de cara a los próximos meses. "Para hacer cambios se tiene que conocer a la gente", dice Ana Ortas, subdirectora.

Pero flexibilidad y cambios son palabras de doble filo. Nosotros hemos solicitado que cualquier cambio debe hacerse respetando nuestros derechos adquiridos. Ellos han dicho que sí, que contarán con nosotros... aunque Pedro Piqueras dice que "no hay que confundir derechos con privilegios" y que "los derechos son respetables y también negociables". Nosotros añadimos: siempre dentro del marco del convenio colectivo.

LA ILUSIÓN DE TODOS LOS DÍAS

Y vamos con nuestro "cebo". Chema Bautista, en su única y no menos brillante intervención, ha pedido al comité de empresa que no obstaculice la labor del nuevo equipo y que seamos los encargados de ILUSIONAR a la gente. Con esta nueva perspectiva, el comité toma una nueva dimensión pastoral para animaros a ser felices y alcanzar el karma cuanto antes... aunque seáis ETT´s, llevéis 5 años por la noche, realicéis funciones que no se os pagan y que superan a vuestra categoría, tengáis que tirar de móvil personal, debáis adelantar dinero en las coberturas, no contéis con los medios técnicos adecuados o no hayáis olido ni de lejos una gratificación o promoción en vuestra vida. Chicos, menos quejarse y más ilusión, que somos el bastión.

De momento, la reunión no ha dado para mucho más. Confiamos en que las buenas intenciones se plasmen en realidades. Ésa sí que es una bonita palabra.

300 EUROS MÁS

2006-03-17T18:04:00.000+01:00

Buenas, compañeros

Esto es sólo para recordaros que en la nómina de marzo se ingresarán 300 euros extra. Es parte de la paga por resultados conseguida en convenio. Se refiere a los resultados que se consigan en 2006 y, aunque deberían percibirse en 2007, se adelantan a cuenta. Lo cobra quien esté de alta en la plantilla de la empresa desde el 1 de marzo de 2006. Eso sí, los que dejen el barco antes de que acabe el año verán sustraída de su liquidación la parte proporcional de esos 300 euros.

En 2008 se cobrarán otros 300 euros, correspondientes a la última parte de la paga por resultados, una vez se conozcan los beneficios de 2007 (que deben ser mayores que los de 2004, año de referencia). Con casi toda probabilidad, ocurrirá lo mismo que ahora: esos 300 euros se adelantarán a 2007 y se cobrarán a cuenta.

COMPLEMENTO A LOS AYUDANTES DE REALIZACIÓN Y PRODUCCIÓN

2006-03-17T17:34:00.000+01:00

Hola, compañeros

Se acaba de firmar con la empresa un nuevo complemento para aquellos ayudantes de Realización y Producción de Informativos y Programas que ejercen de facto como realizadores y productores.

A mes vencido (o sea, en el salario del siguiente mes) la nómina incluirá un apartado llamado PACTOS, que recogerá el pago extra por cada número de programas realizados o producidos por los ayudantes de cada ramo. A saber:

-En las distintas ediciones de lunes a viernes toca a 18 euros por programa. Lo percibirán el ayudante de realización que ejerza de realizador, el ayudante de producción que se ocupe de la Mesa y también el resto de ayudantes de producción que participen en el programa.

-Durante las ediciones de fines de semana, el complemento asciende a 26 euros por programa. Y lo cobran el ayudante de realización que realiza el informativo/programa y sólo el ayudante de producción a cargo de la Mesa.

-Existe un tope de 270 euros al mes brutos para este complemento.

-Este complemento irá recogiendo las subidas de IPC previsto cada año hasta final de convenio, sin contar la desviación por la inflación. A partir de ese momento este pacto se revisará anualmente.

Los agraciados habrán comprobado que con esto la empresa entona cierto mea culpa por no reconocer el exceso de labores que asumen estos colectivos y por negarse a promocionarlos. No es, de todos modos, para tirar cohetes. Si se divide el máximo de 270 euros que se puede percibir entre el complemento por programa (18 euros o 26 euros) salen 15 programas o 10,4 programas. Todo lo que sea realizar o producir más de 15 informativos/programas entre semana o 10-11 en fin de semana sigue sin pagarse, claro.

¡EXTRA! ¡EXTRA! ¡YA ESTÁN AQUÍ LOS CONVENIOS!

2006-03-10T13:46:00.000+01:00

Calentito, calentito. El tercer Convenio Colectivo ya ha salido de la imprenta. 108 páginas que recogen todos nuestros derechos, así que os animamos a que lo coloquéis entre vuestros libros de cabecera, aunque la encuadernación no sea de lujo. Ni siquiera mejora a las económicas ediciones de bolsillo; la reducción de costes llega hasta estos extremos. Incluso se han editado 200 ejemplares menos de los que había solicitado Recursos Humanos.

Barato, barato

Para conseguirlo, no hay que suscribirse, ni mandar sms, ni llamar a ningún teléfono 905. Sólo tenéis que pedírselo a vuestro jefe. Ell@s son los encargad@s de la distribución. ¡Ah! Los responsables de área y los equipos de edición los recibirán en una carta nominativa.

Así que... a leer toca.

Saludos.

A LAS MAMÁS Y SUS ATRASOS (DE NÓMINA)

2006-03-10T13:25:00.000+01:00

En abril se inicia el procedimiento para abonar los atrasos durante las bajas de maternidad en 2005. Cobrarlo no es algo automático, así que las interesadas tenéis que acudir al departamento de personal. Ellos os facilitarán el impreso que hay que tramitar en la Seguridad Social. Pero, ojo, no todas lo podéis cobrar. Por los salarios de esta empresa, sólo lo percibirán las madres que no hayan alcanzado el tope máximo de cotización previsto para cada año. En concreto, para 2005 fue de 2574,90 euros al mes. De todas formas, para cualquier duda, estamos a vuestra disposición.

Saludos maternales.

BECAS DE ESTUDIO CONCEDIDAS

2006-03-08T10:58:00.000+01:00

Hola a todos... Las becas de estudio ya están concedidas. Dijimos que había dinero y... voilà: todas las solicitadas se han concedido con sus máximos importes. A saber: 3 para estudiar inglés, subvencionadas al 75%; 1 de otros idiomas, con el 60% subvencionado; 4 para hincar codos en alguna licenciatura (Derecho, Historia, Filosofía) y con una ayuda del 75%, porque se considera que los estudios están relacionados con la profesión ejercida; 3 de locución, subvencionadas entre el 50-75%, dependiendos del tipo de curso; y 1 última de edición digital del sonido y musicología, con una ayuda del 50% del coste. En total, Recursos Humanos subvenciona un montante de 6.002,12 euros. El resto de lo que había en caja, pues, se queda sin destinatario.

Salu2

... Y DECÍAN QUE LAS COSAS ESTABAN MUY MALITAS

2006-03-01T18:58:00.000+01:00

Pues menos mal, porque si no se salen del cuadro. Telecinco ganó el año pasado la friolera de 290,33 millones de euros, un 35,5% más que un año antes. Y eso después de haber pagado a Hacienda. O sea, ganancia histórica sobre ganancia histórica...

Luego se quejan de que el negocio renquea, que no tira, que hay mucha competencia, que somos muy caros, que hay que echar a los ETT, que no se puede gastar un duro de más (ni de menos), que nos olvidemos de inversiones en nuevos equipos... que, en definitiva, nos demos con un canto en los dientes por tener una subida del 0,5 % al año. En mi pueblo a eso se le llama andar corto de vergüenza.

Dicen en la casa que tamaño beneficio se ha logrado por el aumento de audiencia (0,2 puntos en 2005), que se tradujo a su vez en una subida de los ingresos por publicidad (casi un 16% más). También -claro está- los números son los que son por el recorte de los gastos. A base de echar plantilla y de decir que no a esto y aquello han conseguido que los costes crezcan lo mismo que la inflación.

¿POR QUÉ AÚN NO HAN PAGADO LA NÓMINA?

2006-02-27T12:35:00.000+01:00

Hola, compañeros... Os comunicamos el pasado viernes que la nómina de febrero más los atrasos iban a ser ingresados entre el viernes y el sábado.

Pues bien, todavía nadie ha cobrado ni un euro. La razón es sencilla, aunque rocambolesca, propia de esta casa. Hay tal lío montado con la fuga de cerebros de Publiespaña a la Sexta, que el viernes no había ninguno de los dos responsables del Departamento Financiero del Grupo para firmar y autorizar el pago de nuestros dineros. En el departamento de Personal están de los pelos ("Houston, tenemos un problema") con la dimisión en cadena de una quincena de altos ejecutivos de Publi y nadie se atrevió a pedirle a Vasile -el único capaz de autorizar el pago- una firmita para dar luz verde a nuestras nóminas. Hay que joderse.

El caso es que hasta esta misma mañana no ha salido hacia el banco el disquete con los datos financieros de los empleados de ATLAS. Así que, según Personal, los más afortunados cobrarán esta misma tarde. Pero la gran mayoría, que tenemos otros bancos y cajas, tendremos que esperar entre mañana y pasado, 1 de marzo, para tener la guita en nuestro poder.

Y luego a los demás nos piden eficiencia...

Un saludo.

MEJORA DEL 3º CONVENIO

2006-02-24T14:18:00.000+01:00

Saludos, compañeros

Hoy viernes se ha firmado con Recursos Humanos la mejora de varios apartados del Convenio Colectivo que acabamos de aprobar. En concreto, en la redacción final del Convenio (que estará listo y editado para finales de marzo) se incluye:

-Un aumento del 2% adicional al previsto en los complementos de Secretarias, Nocturnidad, Horario por Convocatoria, Horario a Turno, Festivo y Domingo. Empezará a aplicarse a partir del 1 de marzo de 2006.

-Estos mismos complementos volverán a subir otro 2% a partir de 2007.

-El Plus de Transporte, a partir del 1 de marzo, sube a 40 euros mensuales. Sobre este importe se aplicará el incremento ya previsto para 2007.

-En la nómina de finales de marzo, los trajadores en plantilla a fecha 1 de marzo percibirán, como anticipo a cuenta, una Gratificación Especial por Resultados de 300 euros. Esta cantidad se consolidará en el primer cuatrimestre de 2007, si los resultados de la empresa en 2006 son mejores que los de 2004. El dinero se descontará del finiquito a los empleados que abandonen la empresa antes del 31 de diciembre de 2006.

-Las empleadas en período de lactancia o a partir del sexto mes de embarazo y que estén adscritas al horario por convocatoria pueden pedir que no se las convoque. Tienen el mismo derecho los empleados con familiares directos a los que deban cuidar (minusválido físico, psíquico o sensorial, razones de edad, accidente o enfermedad por la que no pueda valerse por sí mismo).

-El 25 de diciembre, el 1 de enero y el 6 de enero siempre serán días en los que se abonará el complemento especial aprobado.

Salu2

PAGO DE ATRASOS A LAS MAMÁS

2006-02-24T14:12:00.000+01:00

Hola, compañeras-mamis recientes... Respecto al pago de los atrasos del 2005, tenéis que tener en cuenta lo siguiente. Todas tenéis derecho a cobrar íntegramente esos atrasos, pero debéis reclamar a la Seguridad Social el pago correspondiente a los meses de 2005 en los que tuvisteis baja maternal. Para hacerlo, dirigíos a Personal, donde os darán el formulario y os explicarán cómo hacerlo.

Salu2

ALBRICIAS... LLEGA LA PAGA DE ATRASOS

2006-02-17T13:30:00.000+01:00

Hola otra vez... Sólo comunicaros que, si no hay más problemas ni retrasos, en esta nómina de febrero cobraremos los atrasos que la empresa nos debe desde enero de 2005.

Depende, evidentemente, de cada nivel. Cada uno tendrá que calcular una subida del 4,2 por ciento sobre su salario base más complementos. A esto habrá que añadir otro pequeño aumento por la inflación acumulada en los meses de enero y febrero de 2006.

Que (n)os aproveche.

CURSOS DE FORMACIÓN

2006-02-17T13:07:00.000+01:00

Hola, compañeros... Como sabemos que vuestros jefes no os van a decir nada al respecto, os lo recordamos nosotros. En el Portal del Empleado están ya disponibles los cursos de formación que ofrece la empresa. Sólo tenéis que solicitarlos y esperar a que os lo concedan. Personal pasará la solicitud a vuestro jefe directo y él-ella decidirá en última instancia si podéis hacerlo o no.

Son cursos gratuitos y siempre en horario laboral (a lo mejor ahí está el problema, que es mejor tener gente poco formada pero que no se menee de su puesto de trabajo).

Siempre sobra dinero de los cursos de formación, porque ni siquiera se llegan a solicitar, quizás, por falta de información. Hay cursos que tampoco cubren las plazas disponibles. Por ejemplo, además de los consabidos cursos de idiomas, hay formación sobre protocolo, lenguaje jurídico, locución y otros muchos de contenido técnico...

A estudiar se ha dicho.

DE TODO UN POCO

2006-01-27T13:53:00.000+01:00

Hola, compañeros

Hoy teníamos cita en las altas esferas para tratar el espinoso asunto de las rotaciones. Pero pocos intuían la semana pasada los cambios organizativos que se avecinaban en la casa. El caso es que, respecto al tema rotaciones, la división de Recursos Humanos nos ha pedido una semana más, hasta el próximo viernes, para retomar el tema. Los acontecimientos les han superado y quieren algo más de tiempo para presentar una propuesta.

La cosa está en tablas.

Ahí no ha acabado el encuentro, porque lógicamente hemos aprovechado para hablar de lo que se nos viene encima.

NUEVA ETAPA: EL FICHAJE

Pedro Piqueras, nuestro nuevo director de Informativos, se incorporará el lunes 30. Por el momento, él solo. Sin embargo, según Recursos Humanos, todavía "están de compras". Hay "dos o tres nombres de personas", que vendrían a reforzar la futura estructura de Informativos. Pero no hay nada firmado con nadie, Personal
dixit.

En cualquier caso, la empresa dice que "aumentará los medios" y dará "toda la generosidad y un apoyo total a la nueva dirección". No nos han precisado si eso se traducirá en un aumento del tiempo de Informativos, en concreto, en su edición de las 20.55 horas.

En Atlas, el organigrama se quedará descabezado. Tras la "dimisión" del Consejero Delegado, Fran García, la empresa ha decidido no cubrir su puesto. Así que tanto el director de Informativos como el de la Agencia y Programas, Txema Bautista, reportarán a partir de ahora y directamente al Consejero Delegado de Gestevisión Telecinco, Paolo Vasile.

ATLASER O NO SER

Esto ha originado inquietud sobre la siempre comentada posibilidad de que Atlas se volviera a integrar en Gestevisión. La dirección de Recursos Humanos asegura que "no hay nada de eso". Dicen que el hecho de que Atlas esté sacando encargos de programas fuera para que los produzcan otras empresas no significa nada.

Para nosotros no es así. Primero, porque sacar trabajo del que debería hacerse cargo Atlas significa que esta empresa tiene menos peso con todo lo que eso puede suponer para la plantilla. Si la excusa, como dicen, es que produciendo fuera "no tengo tantos avatares" (y es más barato), flaco favor hacemos a la profesión. Y además qué sentido tiene tener una productora casi vacía de funciones, que además subcontrata. Y ahí no acaba todo, si tenemos en cuenta que una de esas productoras que optan a ser subcontratadas tienen información privilegiada de cómo funcionamos y qué medios tenemos. En definitiva, blanco y en botello.

EL ETTERNO PROBLEMA

En lo referente a las renovaciones de ETT´s, sabemos que al final no siguen con nosotros 6 compañeros (3 de Realización de Informativos, un media manager y dos redactores del Tomate). "Es la política del Grupo", dicen, pero nosotros insistimos en seguir poniéndola en evidencia. Sobre todo, si se prometen nuevos aires para la nueva etapa.

En el caso concreto del Tomate, la decisión se tomó porque el programa se redujo en unos minutos. Pues bien, como ha recuperado su formato original, hemos pedido que se vuelva a contar con esos redactores. La respuesta de RR.HH. es que eso deben pedirlo los responsables del programa. Así que desde aquí les animamos a que sean diligentes y lo hagan.

Seguiremos informando.

RETRASADA LA REUNION SOBRE ROTACIONES

2006-01-20T12:28:00.000+01:00

Saludos, compañeros

Como sabéis, queríamos reunirnos hoy con la empresa por el tema de las rotaciones. Habíamos hecho una petición por escrito para iniciar las negociaciones formales.

Sin embargo, tal y como nos temíamos, la dirección de Recursos Humanos no quiere mover ficha hasta que no se despeje el futuro de los contratados por ETT. Futuro que, según creemos, se discutirá en las altas instancias el próximo jueves 26.

Así que, también por escrito, la división de Recursos Humanos nos ha respondido a nuestra petición con la siguiente misiva: "Ante la imposibilidad de disponer de toda la información necesaria para dicha fecha (el 20 de enero), les emplazamos a mantener la citada reunión, el 27 de enero a las 12 del mediodía".

Pues eso, que el asunto se retrasa justo una semana más. Hasta que ellos sepan la decisión que hayan tomado los Supertacañones respecto a los contratados por ETT.

Seguiremos informando...

REUNIÓN SOBRE ROTACIÓN

2006-01-16T13:08:00.000+01:00

Hola a todos,

Seguimos a vueltas con la rotación. Nuestra intención es que la empresa nos concrete cuanto antes qué piensa hacer y cómo. Necesitamos saber a qué atenernos para poder actuar en consecuencia.

Así las cosas, y dado que no nos citan a ninguna reunión con el fin de iniciar cualquier tipo de negociación, hemos solicitado por escrito un encuentro formal con Recursos Humanos para finales de esta semana.

Estamos a la espera de que nos confirmen lugar y hora. Os mantendremos informados.

Rotaciones sobre el propio eje

2006-01-13T17:36:00.000+01:00

Estimados compañeros del metal:

Hace un tiempo que en informativos suena la canción del rotarrota. Un hit nocturno que ha pasado sin pena ni gloria por las listas de grandes éxitos de esta santa casa en los últimos años, pero parece que ahora se quiere colocar en el número 1. Ante esa inquietud, hemos mantenido algunos contactos con la dirección de informativos y de recursos humanos (de momento, por separado). La información que tenemos al respecto es ésta:

- Recursos Humanos está a la espera de que la dirección de informativos le presente una propuesta cerrada para ver cómo se plasma. Aseguran que no han ido más allá, aunque sabemos que se han hecho listas con posibles combinaciones y que se ha hablado del tema en las reuniones entre ellos.

¿Y qué se barrunta en la dirección de informativos?

- Se barajan varias opciones:

a) que aparezca en la propia redacción un buen número de voluntarios que quieran hacer noche.

b) que rote todo el mundo. Es decir, todos los redactores, en torno a 50. Se harían grupos de 4 para permanecer en la noche algo menos de un mes por año.

c) que haya voluntarios de la redacción que pasen a la agencia y los voluntarios de la agencia que querrían pasar a la noche lo hagan.

d) que se contraten a ETT’s por periodo de un año y sin solución de continuidad. Por lo tanto, la redacción no rotaría.

De todas formas, todo esto está en una etapa inicial. Recursos Humanos y la dirección de informativos tienen que llegar primero a un consenso. A partir de ahí nos llamarían a negociar. Una vez que sepamos las intenciones de la empresa, actuaremos en un sentido u otro. Ideas tenemos unas cuantas.

Todo esto de las rotaciones está vinculado a la continuidad de los ETT’s en dos sentidos: por un lado, hay una veintena de compañeros, entre ellos los que actualmente están en turno de noche, que terminan su contrato el 31 de enero. Si no renuevan, esto se podría acelerar. Por otro lado, si renuevan, la decisión de rotar se pospondrá durante algunos meses. Veremos qué pasa y os seguiremos informando.

SIGUE LA NEGOCIACIÓN DEL CONVENIO

2005-10-28T15:06:00.000+02:00

Estimados compañeros

Después del resultado de la asamblea, en la que la plantilla presente decidió por mayoría no realizar paros y continuar con la negociación, hemos tenido hoy un nuevo contacto con la empresa.

Para nuestra sorpresa, al encuentro de hoy ha asistido el número dos de esta casa, Massimo Musolino, que nos ha transmitido básicamente tres ideas:

1) Que la empresa "espera llegar a un acuerdo cuanto antes" en materia de convenio colectivo

2) Que está "abierta a la negociación", aunque considera que tenemos "honestamente el mejor convenio del sector".

3) Que a la empresa le gustaría continuar con "el clima de trabajo positivo", que se ha vivido durante toda la etapa Vasile.

Tras esta charla, la empresa ha ofrecido IPC+0,5% para cada año de vigencia del convenio, aplicable a todos los conceptos salariales. Junto a esto, mantiene la posiblidad de convertir en fijos a unos 15 ETT´s.

Por nuestra parte, nos hemos comprometido en presentar una oferta alternativa la próxima semana. En cuanto la presentemos os volveremos a informar. Un saludo.

El comité

¡URGENTE! YA TENEMOS LUGAR PARA LA ASAMBLEA

2005-10-24T12:51:00.000+02:00

La dirección de Recursos Humanos ya nos ha concedido la celebración de la Asamblea. Habrá que ir de excursión hasta el edificio de cristal. Bueno, nos irá bien para estirar las piernas después de comer.

ASAMBLEA DE TRABAJADORES DE ATLAS

FECHA: MARTES, 25 DE OCTUBRE
LUGAR: PLATÓ DE TNT. ESTUDIO 4. EN LOS BAJOS DEL EDIFICIO DE CRISTAL.
HORA: 16:30

10 MESES SIN CONVENIO

TE ESPERAMOS. TU ASISTENCIA ES IMPORTANTE.

Convocatoria de Asamblea para el próximo día 25 de octubre

2005-10-21T12:55:00.000+02:00

Ante la situación de la negociación del tercer convenio colectivo de Atlas España hemos decidido convocaros para la realización de una Asamblea. Esta es la comunicación que hemos realizado a la empresa. Estamos esperando la asignación del lugar. Os lo comunicaremos a través de este blog y el resto de cauces habituales.

A LA ATENCIÓN DE: RECURSOS HUMANOS DE ATLAS ESPAÑA, S. A. U.
DE: COMITÉ DE EMPRESA DE ATLAS ESPAÑA, S. A. U.

En Madrid, a 21 de octubre de 2005

Estimados señores:

Con la presente, solicitamos la celebración de una Asamblea de trabajadores que tenga lugar el próximo martes 25 de octubre de 2005 a las 16:30 horas.

Orden del día: Convenio Colectivo.

En el caso de que asistieran personas ajenas a la empresa, se les comunicará debidamente.

A la espera de la asignación del lugar por su parte, reciban un saludo cordial.

Bienvenidos al blog de El Comite de Atlas España

2005-09-30T11:04:00.000+02:00

A partir de hoy todos nuestras comunicaciones con vosotros las realizaremos a través de este blogs... podéis opinar así tendremos vuestro feeling.