Adiós (con vuestro apoyo, sólo un hasta luego)

¡Hola compañeros!

Ha llegado el momento de decir adiós. Es triste, sí, han sido muchos años de trabajo, de logros, de cosas que nos hubiera gustado mejorar... Aunque la tristeza es relativa, porque en realidad es un hasta luego. El proceso electoral que se inicia en la nueva empresa, Mediaset España, supone ya la disolución del comité de Atlas como tal. Pero se abre una nueva etapa, una etapa en la que vamos a continuar activos. Para eso queremos contar con el apoyo que nos habéis brindado hasta ahora. Incluso mayor. 
 
La cita del próximo 6 de octubre es importante. CGT es la candidatura en la que vamos a dar continuidad a toda esta tarea, con ilusión y energías renovadas. Hemos asumido un papel destacado en una lista que ha querido conjugar también, es nuestra propia fusión, la presencia de los compañeros de Gestevisión, CINTV y Sogecuatro.

Nuestro espíritu, el de siempre: construir, avanzar, trabajar por los trabajadores, con independencia y transparencia. Los últimos cuatro años, de hecho, han sido un buen ejemplo, con una labor integradora entre todos los miembros del comité. Aunque Atlas desaparezca definitivamente, gracias a vosotros seguirá muy presente. Contamos con vosotros. El próximo 6 de octubre, vota. Vota a tu lista. Vota a CGT.

A partir de ahora, seguiremos en contacto a través de los canales que ya hemos abierto.

http://cgtmediaset.blogspot.com
http://www.facebook.com/CGTMediaset
twitter: @CGTMediaset
email: cgtmediaset@gmail.com

Recuerda, tu apoyo a la candidatura de CGT es la única garantía para lograr un peso que se antoja importante para los próximos tiempos, el peso que Informativos debe tener.

Lo dicho, gracias por todo.Ha sido todo un placer. Un saludo y nos seguimos viendo.

Quinto Convenio Colectivo de Atlas España

¡Hola compañeros!

Ya podéis consultar en Internet el convenio pinchando en este enlace


http://quintoconvenioatlas.blogspot.com

Aunque ya somos parte de Mediaset España, se mantendrá vigente hasta que vea la luz el convenio colectivo de la nueva empresa. Como ya sabéis, nuestra labor como Comité de Empresa se agotará tras las elecciones para la elección de los representantes de los trabajadores, que tendrán lugar el próximo jueves 6 de octubre. Confiamos en seguir contando con vuestra confianza. Para cualquier duda o consulta, como siempre, podéis contar con nosotros. Gracias por todo.

II PLAN DE IGUALDAD

PREÁMBULO
PRIMERO.- INTRODUCCIÓN
SEGUNDO.- DECLARACIÓN INSTITUCIONAL
TERCERO.- ÁMBITO DE APLICACIÓN
CUARTO.- DIAGNÓSTICO DE SITUACIÓN
QUINTO.- OBJETIVOS
SEXTO.- MEDIDAS POR TIPOLOGÍA Y FIN
SÉPTIMO.- EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO / COMISIÓN DE IGUALDAD
OCTAVO.- INFORMACIONES PERIÓDICAS / COMPROMISOS
NOVENO.- AGENTE DE IGUALDAD
DÉCIMO.- DISTINTIVO “IGUALDAD EN LA EMPRESA”

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Atlas se fusiona con Gestevisión

¡Hola compañeros!

Tenemos una noticia relevante que daros. Como sabéis, este miércoles 13 de abril se ha celebrado Junta General de Accionistas de Telecinco. Ahí se aprobó que el grupo Gestevisión Telecinco cambia de denominación y pasa a llamarse Mediaset España Comunicación. Digamos que con varias cadenas en emisión, aunque Telecinco sea la cabecera principal, se quiere deshacer esa metonimia de llamar al todo por el nombre de una parte. Pues vale.

Pero eso no ha sido lo único. Ayer hubo también Consejo de Adminitración. Y en ese órgano es donde se ha decidido aprobar la fusión por absorción de Sogecuatro, CinTV y Atlas España para incorporarse a lo que hasta ahora conocemos como Gestevisión.

Durante el próximo mes nos irán informando de cómo se va llevar a cabo este proceso que, en nuestro caso, el de Atlas, supone retornar a la empresa matriz. Conforme vayamos teniendo esos datos os los iremos comentando. De momento, os avanzamos lo que ya nos han dado a conocer.


1.- Se pretende que esta fusión sea efectiva en julio.
2.- Atlas, como empresa 'independiente', desaparece.
3.- Los trabajadores, todos (y no sólo los que estaban incluidos en la famosa cláusula de enero de 2000), pasan a formar parte de la compañía matriz.
4.- Atlas desaparece como empresa pero, en principio, se mantiene como unidad productiva (seguiremos haciendo informativos, labores de agencia, etc). ¿Qué significa? Que los actuales miembros del Comité de Empresa seguiremos siendo hasta el fin de la legislatura vuestros representantes directos. Así que podéis seguir contando con nosotros.
5.- Nuestro convenio permanece vigente durante este año. Hay posibilidad de negociar el convenio nuevo, nuevas condiciones, etc. Lo mismo ocurre con los convenios de CinTV y Sogecuatro.






De momento, no disponemos de más detalles. Sólo confiar en que sea un paso positivo. Trabajaremos, como siempre, por ello.

Seguiremos informando...

Subida de enero

¡Hola compañeros!

Apaguemos las mechas y guardemos los cohetes. Pero tras el acuerdo exprés del quinto convenio colectivo, se han actualizado las tablas salariales. Y ya en este mes de enero veremos las nóminas mejoradas. De momento, se aplicará la subida del IPC Real + el 0,5 pactado en el 4º CC.

Lo que no está claro del todo es que nos abonen igual de rápido los atrasos por la desviación del IPC, que ha quedado finalmente en un 3%. En total, un 2,5% (3% de IPC Real + 0,5 pactado - 1% que nos adelantaron el año pasado: 3+0,5-1=2,5). Es posible que esa cantidad nos la incluyan también en la nómino de enero, pero creemos que nos les va a dar tiempo a los encargados de recalcular y actualizar las cuantías. Así que ya en febrero, o marzo a más tardar, tendremos ese 'extra'.

Seguiremos informando...

II Plan de Igualdad

¡Hola compañeros!

En el ámbito de negociación del quinto Convenio Colectivo, hemos acordado renovar nuestro Plan de Igualdad. A continuación, os reproducimos los puntos más interesantes. Cualquier incidencia que notéis, hacedlo saber. Cualquier necesidad que apreciéis, también.

DECLARACIÓN INSTITUCIONAL
El Plan de Igualdad se establece con la finalidad de apoyar y hacer efectivo el derecho de igualdad real de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres, así como eliminar cualquier tipo de discriminación directa o indirecta por razón de sexo que pueda producirse dentro del ámbito laboral de la Empresa, y especialmente en las situaciones derivadas de la maternidad, asunción de obligaciones familiares y estado civil.

El principio de igualdad de trato y de oportunidades entre hombres y mujeres se integrará y observará en todos los procesos y políticas que se lleven a cabo en Atlas España, y en concreto en el acceso al empleo, formación profesional, promoción profesional, retribución, y en general en todas las condiciones de trabajo que afectan a su personal.

OBJETIVOS
1º. Atlas España garantizará la ausencia de toda discriminación directa e indirecta por razón de sexo, especialmente en los casos de maternidad, paternidad, asunción de obligaciones familiares y estado civil, integrando el principio de igualdad en los diferentes ámbitos de la Empresa.

2º. Las medidas de conciliación de la vida laboral y de la vida personal o familiar constituyen medidas esenciales para la consecución de la igualdad de oportunidades en el seno de la Empresa. En este sentido, Atlas España apoyará la aplicación y disfrute de las medidas implantadas tanto por hombres como mujeres, garantizando su divulgación e información, así como la publicación e información del contenido del presente Plan de Igualdad, a través de los medios de comunicación interna existentes en la Empresa.

3º. Apoyar el acceso a los puestos de trabajo que tengan una menor representación de mujeres u hombres y establecer un lenguaje neutro, no sexista, en la denominación de las categorías profesionales.

4º. Mantener el establecimiento de medidas específicas para prevenir/evitar el acoso sexual y el acoso por razón de sexo en el trabajo, así como para dar cauce a las denuncias / reclamaciones sobre estas materias.

5º. Mantenimiento de las mejoras previstas a nivel legal o convencional, especialmente en materia de maternidad y del permiso por lactancia, así como en la distribución de los permisos retribuidos que atiendan a las necesidades personales de los/las trabajadores/as.

6º. El establecimiento de nuevas medidas de flexibilidad horaria que permita adaptar las necesidades de las personas a su tiempo de trabajo.

7º. En materia de formación, mantener la difusión de los cursos a través de los medios de comunicación interna existentes en Atlas España, con objeto de facilitar la formación a todos los trabajadores y trabajadoras.

MEDIDAS ESPECÍFICAS DE CONCILIACIÓN DE LA VIDA FAMILIAR O PERSONAL Y LABORAL RECOGIDAS POR EL PLAN DE IGUALDAD

A) SUSPENSIÓN DEL CONTRATO POR MATERNIDAD:

Se mantiene la mejora a la previsión legalmente establecida, relativa a la ampliación en 1 semana de la suspensión del contrato por maternidad previsto en el artículo 48.4, primer párrafo, del Estatuto de los Trabajadores, que se disfrutará de forma ininterrumpida a partir del día siguiente a la finalización del periodo establecido para dicha suspensión.

La semana adicional de suspensión del contrato por maternidad, tiene carácter de permiso retribuido, personal e intransferible, de la persona que genere el derecho.

B) PERMISO POR LACTANCIA DE UN HIJO/A MENOR DE 9 MESES:

En el caso de optar por el disfrute del permiso por lactancia de forma acumulada en jornadas completas, la duración del mismo se mantiene ampliado a 13 días hábiles de permiso retribuido.

El permiso retribuido de 13 días hábiles de lactancia se disfrutará a continuación de la maternidad (teniendo en cuenta lo establecido en el punto 1 en cuanto a la semana de ampliación) de acuerdo con los criterios legales vigentes y lo previsto en el artículo 21.g) del 5º Convenio Colectivo de Atlas España.

C) ADELANTO VACACIONES DEL AÑO SIGUIENTE:

En caso de necesidad motivada por enfermedad grave de familiares hasta el segundo grado de consanguinidad o afinidad, se podrá anticipar el disfrute de hasta 5 días de vacaciones correspondientes al año siguiente, cuando se hayan agotado todos los días de vacaciones, así como los 3 días de permiso para asuntos particulares, correspondientes al año en curso.

En el supuesto en que el/la trabajador/a causara baja en Atlas España antes de que se hubieran devengado los días de vacaciones que haya adelantado, se descontará de la liquidación de haberes la parte que corresponda.

D) FRACCIONAMIENTO DEL PERMISO RETRIBUIDO ESTABLECIDO EN EL ART. 21 1b) 5º CONVENIO COLECTIVO DE ATLAS ESPAÑA:

En caso de nacimiento de hijo, fallecimiento, accidente, enfermedad grave y hospitalización o intervención quirúrgica sin hospitalización que precise reposo domiciliario, de un familiar de hasta el segundo grado de consanguinidad o afinidad, con el objeto de atender a la finalidad del propio permiso que es facilitar el acompañamiento necesario al familiar, o realizar determinadas gestiones administrativas, se mantiene la posibilidad de fraccionar 1 de los días de permiso en horas para su utilización de una forma flexible que sea acorde con las necesidades del/a trabajador/a, que favorezca la organización familiar.

E) PARKING EMBARAZADAS:

Como medida encaminada a favorecer la protección de la maternidad, las trabajadoras embarazadas disponen de la reserva de una plaza de aparcamiento en las instalaciones de Fuencarral desde el mismo inicio de su estado de gestación.

La reserva de plaza de aparcamiento se otorgará y gestionará por el Departamento de Servicios Generales, dentro de las posibilidades de capacidad que ofrece el parking de Fuencarral.

F) FLEXIBILIDAD HORARIA:

De conformidad a lo establecido en los artículos 16 y 17 del 5º Convenio Colectivo de Atlas España, S.A.U. referidos a jornada y horario de trabajo respectivamente, se incorpora una mayor flexibilidad para el personal con horario ordinario partido, consistente en la posibilidad de reducir la separación mínima prevista de 1 hora para la pausa de jornada diaria, a 45 minutos, manteniendo los márgenes de flexibilidad horaria establecidos en el convenio colectivo.

Efectos: la significada medida se aplicará, no antes del 31 de enero de 2011 y en todo caso antes del 1 de marzo de 2011 como fecha límite.


DISTINTIVO “IGUALDAD EN LA EMPRESA”

Atlas España, mediante Orden Ministerial IGD/869/2010 ha obtenido el distintivo “Igualdad en la empresa”. El Distintivo, concedido por un período de tres años, destaca de forma relevante y especialmente significativa la aplicación de políticas de igualdad de trato y oportunidades con sus trabajadores y trabajadoras, así como la implantación y resultados de las medidas contenidas en el Plan de Igualdad en los términos previstos en la Ley Orgánica 3/2007 para la igualdad efectiva de mujeres y hombres.

29-S, HUELGA GENERAL

¡Hola compañeros! A la espera de conocer los Servicios Mínimos que decrete el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, sí queremos comentaros algunas cuestiones sobre todo prácticas con respecto a la jornada de este miércoles.

1.- Las personas que sean convocadas como ‘Servicio Mínimo’ recibirán la comunicación por escrito –seguramente este lunes- de Recursos Humanos, que les dará las especificaciones oportunas. Salvo causa justificada, estos trabajadores tendrán que acudir a su puesto. Eso sí, para ejercer sus funciones habituales. La jornada también tiene que ajustarse a la marcada en Convenio. Por lo tanto, no se deben hacer horas extras.

Resulta obvio, pero al igual que existe derecho a la huelga también existe el derecho a trabajar ese día. La empresa debe respetar lo primero y facilitará lo segundo. En el caso de que tanto un trabajador considerado ‘Servicio Mínimo’ como el que ese día no quiera sumarse a la huelga encuentre algún problema que le impida llegar a su hora (incidencias con el transporte público, por ejemplo), servirá con que llame por teléfono a su responsable para avisar de la situación. Si puede conseguir algún tipo de justificante, mejor.

2.- No existe obligación legal de pronunciarse antes sobre si uno va o no a secundar los paros programados.

3.- Se considera ejercicio abusivo sustituir trabajadores en huelga por otros que no lo estén. E incluso infracción muy grave para el empresario si es con trabajadores no vinculados laboralmente con la compañía.

En el caso de los becarios, que también pueden ejercer su derecho a huelga, no deberán sustituir a trabajadores. Su función sigue siendo la misma: la formación. Por tanto, no podrán salir a grabar solos ni cerrar piezas en solitario en el caso de los redactores. En el resto de las áreas, exactamente lo mismo.

4.- Es contrario a la libertad sindical y vulnera el derecho a la huelga cualquier tipo de discriminación en las condiciones de trabajo por participar en una convocatoria de huelga.

5.- El contrato de trabajo se suspende durante el ejercicio del derecho a la huelga. Es decir, en la práctica, se descontará de la nómina la parte proporcional de una jornada en salario, complementos y pagas extras. Vamos, redondeando, el sueldo de un día.

A los becarios que decidan ejercer su derecho a la huelga no les supondrá una reducción en la cuantía de su beca.

De todas formas, si tenéis cualquier duda, preguntadnos. Seguiremos informando.

REUNIÓN CON VASILE Y MUSOLINO

Hola, compañeros

Como sabéis, hemos mantenido una reunión con el consejero delegado, Paolo Vasile, el director general de Gestión, Massimo Musolino, y la dirección de Recursos Humanos.

Vamos al grano. Lo primero, en relación a los despidos por la desaparición de La 7 Noticias. El informativo, que el propio Vasile había propuesto (porque ya no era un Telecinco2 en el que fuera pasable repetir los informativos de T5), fue retirado por no dar la audiencia esperada. Eso afirman. Nos han venido a decir que La 7 Noticias fue un salvavidas momentáneo para una cifra de despidos que ya habían pensado llevar adelante antes por el descenso brusco de la facturación desde finales de 2008 (y que ya tuvo su primera etapa con el despido de Berni y Palomares, la prejubilación de Cristina de la Vega y las bajas voluntarias).

Las contrataciones posteriores, para el Mundial, no obedecen por tanto, ésa es su versión, a un cambio de empleo indefinido por temporales.

De cara al futuro, nos transmiten tranquilidad. De hecho, la recuperación de la facturación en 2010 ha colocado a la empresa en una situación de estabilidad (“positiva”, ha remarcado). Que entre el 'reajuste' de 2009, "forzado por una tendencia catastrófica", y la mejoría del enfermo en 2010, pues les permite pensar que el paciente está fuera de peligro. Amén. Pero, ya se sabe, aún así, nunca es suficiente (cosas de la empresa privada). La intención, mantener esa estabilidad. Una idea, barajan distintos proyectos de infotaiment (programas de entretenimiento
informativo) con lo que ampliarían (todavía más) nuestra carga de trabajo. Pero, por la misma razón, nos harán aún más imprescindibles. Conclusión: que el enfermo se mantiene a dieta de arroz y pollo hervido, no vaya a ser que recaiga. Y más con la futura integración de los compañeros de Tres Cantos que, a priori, no tendría por qué ser traumática para nosotros. Ufff. Veremos.

Porque en cuanto a la operación de compra de Cuatro, sigue su curso. Y, la verdad, poca novedad a lo que ya sabíamos y os hemos ido contando. Que nosotros, como compradores, estamos mejor posicionados. Ahora mismo, la empresa está a la espera de unos últimos trámites, una especie de autorización por lo que supone que un grupo de comunicación adquiera la emisión en abierto de otro. A partir de ahí, a finales de junio o ya en septiembre, se procederá a la ampliación de capital y adquisición real de los canales (entre el 15 de julio y el 15 de septiembre ‘cierran’ los mercados). Y, entonces, arrancará el proceso de integración que no será automático, sino siguiendo sus ritmos.

En el caso concreto de informativos, comenzará una nueva etapa en la que nuestra Atlas, con todo lo que conlleva de positivo, será la fábrica de la información. Seguiremos siendo nosotros, con las futuras incorporaciones, los que nos encargaremos de los informativos de teleCinco y Cuatro, así como dar servicio a CNN+. Además de todo el trabajo de agencia. Y la base seguirá siendo Fuencarral. Eso, en el horizonte. De momento, hasta que llegue, toca esperar.

Seguiremos informando...

COMUNICADO POR LOS DESPIDOS EN ATLAS ESPAÑA

A TODOS LOS TRABAJADORES:


Esta plantilla ha vuelto a sufrir en las últimas horas un hecho dramático por el despido, injustificado y sin previo aviso, de ocho compañeros. Una decisión empresarial que denunciamos por el daño personal ocasionado a los trabajadores despedidos y por el daño moral y la desconfianza que genera en todo el colectivo.

En las reuniones mantenidas en las últimas 48 horas con las direcciones de Recursos Humanos y de Informativos, hemos manifestado el profundo malestar y la inquietud de todos los trabajadores. Un nuevo proyecto, que ha sido posible por la buena voluntad y el esfuerzo de todos, se ha convertido en la excusa insólita para despedir.

La Dirección de Recursos Humanos nos ha manifestado lo siguiente:

- El proceso de reestructuración que comenzó en diciembre "se ha acabado".

- Los ocho despidos se circunscriben a la finalización de La 7 Noticias, y nada tienen que ver con el proceso de integración con Cuatro.

- Piden a los trabajadores tranquilidad, asegurando que no tienen "ningún fundamento" los rumores de nuevos despidos en próximas fechas: "...ni en junio, ni en julio (...) ni en mucho tiempo", han llegado a decir.

El Comité de Empresa de Atlas España manifiesta lo siguiente:

- Que no podemos tolerar en ningún caso que se vincule la desaparición de un programa con la destrucción de empleo estable, tratando a los trabajadores de estructura como contratados por obra.

- A pesar de los mensajes de tranquilidad que se lanzan desde la alta dirección acaban cumpliéndose los peores presagios.

- Aunque nos han asegurado que el proceso de reestructuración se ha acabado y que no habrá despidos "en mucho tiempo", este Comité ha solicitado un compromiso mayor por parte de la Dirección y, a tal fin, hemos requerido una reunión con el Consejero Delegado.


Seguiremos informando...

COMUNICADO DESPIDOS EN ATLAS ESPAÑA

Ante la nueva ola injustificada de despidos en ATLAS España, el Comité de Empresa condena rotundamente la decisión de esta empresa de destruir puestos de trabajo estables, justo en la misma semana en la que publican unos resultados record de ingresos publicitarios.

Esta medida pone en cuestión la credibilidad de toda la dirección de esta empresa, ya que hace un mes aseguraron que nunca se habían contemplado despidos por la desaparición de los informativos de La Siete.

Hemos solicitado para esta tarde una reunión con los máximos responsables de Recursos Humanos para plantearles la profunda indignación de los trabajadores de esta empresa, puesto que entendemos que han faltado a la palabra dada.

Os informaremos puntualmente del resultado de este encuentro y de las medidas a adoptar.

Un saludo

AUMENTO EN LA NÓMINA

Hola, compañeros

Habréis podido comprobar que la nómina cobrada este mes de abril es "algo más" suculenta. En concreto, otro 0,5% más suculenta. La explicación es la siguiente: la empresa decidió unilateralmente abonar a cuenta este año un 0,5% en marzo, con sus correspondientes atrasos de enero y febrero. Pues bien, a esa cifra han añadido otro 0,5% en la nómina de este mes de abril.

Así que, a cuenta del IPC que haya en diciembre de 2010, hemos percibido de momento un total de un 1% más. Durante el primer trimestre del año próximo, nos abonarán la diferencia entre ese 1% y la inflación real, además del 0,5% extra que tenemos pactado en convenio.

Un saludo

ACUERDO SALARIAL Y PLAN DE IGUALDAD Y CONCILIACIÓN

Hola, compañeros

Hemos llegado a un acuerdo con la empresa en materia salarial y de igualdad.

De entrada, no nos satisface en su totalidad, pero -dados los movimientos empresariales de los próximos meses por la fusión- hemos creído conveniente tener amarrado un mínimo acuerdo.

En tema salarial, aceptamos un esquema similar al del año pasado: la incertidumbre sobre cómo acabará la inflación este año es parecida. De momento, en la nómina de marzo nos pagarán el 0,5% pactado en convenio, además de los atrasos de esa cantidad correspondientes a enero y febrero. El resto, es decir, el IPC de diciembre de 2010, se aplicará durante el primer trimestre de 2011.

Hemos querido vincular a esta firma el Plan de Igualdad y Conciliación, un asunto que estaba pendiente de aprobar desde el inicio del presente convenio colectivo. La empresa no estaba muy por la labor de firmar nada en esta materia (y más ahora, con todos los frentes abiertos por la compra de Cuatro).

Al final, hemos pactado un Plan de Igualdad Y Conciliación para ATLAS España, que se queda lejos de nuestra propuesta inicial, pero que, en definitiva, suma medidas positivas para la plantilla. Hay un compromiso firme de seguir debatiendo ideas para ampliarlo.

Hemos conseguido que la empresa haga retroactivo este Plan de Igualdad desde el 1 de octubre de 2009, porque esa fue la fecha en la que se congelaron las conversaciones por parte de la empresa.

El Plan será colgado íntegramente en la intranet en breve. Pero las principales novedades que aporta son:

1) Ampliación de una semana de la suspensión del contrato por maternidad. Esta semana adicional tendrá carácter de permiso retribuido.

2) Se incrementa un día el permiso retribuido por lactancia.

3) En caso de necesidad motivada por enfermedad grave de familiares hasta segundo grado, se podrá anticipar el disfrute de 5 días de vacaciones correspondientes al año siguiente, si el trabajador/a ya ha agotado las vacaciones y días propios del año en curso.

4) Hay posibilidad de fraccionar en horas uno de los días de permiso por razones de enfermedad, fallecimiento, etc...

5) Las trabajadoras embarazadas dispondrán de la reserva de una plaza de aparcamiento desde el inicio de su estado de gestación (cuando ellas decidan comunicarlo a la empresa, claro). Esta medida ya está siendo aplicada por la empresa, que la aprobó unilateralmente.

Asimismo, tal y como habíamos pedido, se crea la figura del Agente de Igualdad, para que ejerza de mediador, coordine, oriente y ofrezca medidas e información tanto a la empresa, como a los trabajadores y sus representantes.

Como siempre, todo se nos queda corto. Aún así, entendemos que es importante consolidar esta propuesta global porque supone un avance y, además, sigue abierta a mejoras. Es la primera piedra de un edificio que crecerá mucho más. En definitiva, un primer paso que, tenemos claro, será mayor cuando finalice el proceso de integración con la gente de Cuatro.

LOS TRABAJADORES DE CUATRO Y TELECINCO SE UNEN EN DEFENSA DE SUS PUESTOS DE TRABAJO Y DE SUS DERECHOS

Los Comités de Empresa de Gestevisión Telecinco, Atlas España, Sogecable, Canal Satélite y CinTV fortalecen sus lazos para evitar que este movimiento mercantil destruya empleos y precarice las condiciones laborales.

Mientras las direcciones de nuestras respectivas empresas ultiman el proceso de compra, los distintos comités de empresa, en nombre de todos los trabajadores, casi 3.000, hemos iniciado también una línea común: una estrategia unida porque así será nuestro futuro desde ahora. La experiencia nos dice que, en este tipo de operaciones económicas, los trabajadores salen perdiendo. Y eso no sería de recibo.

Como representantes de los trabajadores, no rechazamos esta “operación industrial”, tal y como la denomina el Grupo Telecinco. Pero no queremos que esta fusión –de la que nuestras respectivas direcciones apenas nos han informado- se aproveche para ganar rentabilidad a costa de las plantillas, teniendo en cuenta que ya están más que ajustadas.

Por eso exigimos que quede meridianamente claro que, además de ser injusto con la masa social que ha dado todo por estas compañías, sería muy perjudicial para los trabajadores y para el futuro de la nueva empresa.

No queremos que se caiga en la tentación de intentar rentabilizar este negocio a costa de los trabajadores, cuyo número está ya en mínimos. Apelamos al sentido común de la empresa compradora, que hasta ahora ha demostrado cosechar buenos resultados. Si esto es una operación industrial, y si el capital financiero está asegurado, entonces el capital humano también. Dispone ya de una plantilla con experiencia y energía, profesionales con ganas de seguir aportando su buen hacer. El nuevo grupo televisivo contará con, al menos, 8 canales en la TDT, por lo que resultará imprescindible dotarlos de contenidos de calidad y no sólo mantener los recursos humanos actuales, sino ampliarlos. Es la fórmula para seguir siendo competitivos en el nuevo mercado que se abre.

Éste que se inicia debería ser un camino ilusionante para todos, dirección y plantillas. Por eso, el nuevo grupo televisivo tendría que apostar por la producción interna, por realizar todos los productos informativos y de entretenimiento con medios propios, tanto técnicos como humanos. En el sector televisivo está demostrado que la producción interna resulta más rentable y barata que la ajena.

Por eso, los trabajadores de Telecinco y Cuatro reclaman de sus empresas:

• Una apuesta decidida por el mantenimiento íntegro de los puestos de trabajo.

• Fomentar la producción interna de la nueva plataforma, como mejor manera de salvaguardar la calidad laboral y de los contenidos.

• Una inversión tecnológica acorde con la potencia de este nuevo y pionero grupo televisivo.

• Mayor información sobre esta operación económica. La transparencia y la comunicación interna es vital para el buen desarrollo del trabajo y el clima laboral.

• Y que no se olvide la responsabilidad para con los ciudadanos como concesión pública de la que gozamos. Nuestra vocación tiene que ser la de servicio público.

En definitiva, en este sector en pleno cambio, esta operación empresarial debería suponer una oportunidad y una garantía para el empleo. Se debe contar con los profesionales de Cuatro y Telecinco, que han demostrado estar a la altura de cualquier desafío.

Comité de Empresa de Gestevisión Telecinco
Comité de Empresa de Atlas España
Comité de Empresa de Sogecable
Comité de Empresa de Canal Satélite Digital
Comité de Empresa de CinTV

AHORA VAN POR LAS DIETAS

Hola, compañeros

Hemos detectado que algunos compañeros redactores están aceptado acudir a viajes pagados por terceros (empresas, instituciones...) sin aceptar las dietas por desplazamiento a las que tienen derecho siempre, según recoge el convenio colectivo.

En el artículo 33.1 del convenio (pág. 50) se dice: "El trabajador percibirá las dietas (...) cuando por orden de la dirección de la empresa tenga que ir provisionalmente, durante cualquier período de tiempo, a lugar distinto del que habitualmente presta sus servicios, para efectuar tareas que le son propias, de tal modo que el trabajador, según los supuestos, no puede pernoctar y realizar sus comidas principales en su domicilio, efectuar ambas o tan solo una de ellas".

Ningún supuesto de este artículo hace distinción sobre si el viaje al que se acude está pagado por Telecinco o por terceras partes. Por lo tanto, todos los supuestos tienen derecho a la dieta correspondiente. La dieta, que se denomina dieta por desplazamiento, retribuye el desplazamiento, independientemente de quién se haga cargo de los gastos.

La Dirección de Informativos, sin embargo, entiende que como hay otro que paga las comidas y el hotel en los desplazamientos, Telecinco no tiene que hacerse cargo de nada. Es el negocio redondo: no paga el viaje, rentabiliza las informaciones que se cubren (en muchas ocasiones se realizan coberturas extra que no están incluidas en la agenda oficial de quien paga el viaje) y encima intentan ahorrarse el dinero de las dietas, que no son ninguna graciosa concesión, sino que forman parte de la retribución aprobada en convenio.

El problema de esta práctica es que desde Personal se ve con buenos ojos. Si no frenamos esto a tiempo, al final acabarán imponiéndola a todo el mundo.

Si, en muchas ocasiones, esta plantilla viaja a costa de terceros no es por gusto propio. Es, sencillamente, porque nuestra empresa no quiere hacerse cargo de esas coberturas. Lo que no es de recibo es que traten de mermar el salario de su plantilla con el argumento de que "irse de viaje es una especie de regalo". No es cierto. Ir a una cobertura es ir a trabajar para la empresa y dejar de estar en nuestros entornos privados con familias y amigos.

La solución, además, es muy sencilla: que Telecinco pague todos los desplazamientos de su plantilla. Así no hay duda de quién debe pagar dietas.

Os recomendamos no aceptar este tipo de jugarretas que trata de imponer la dirección. Primero, porque os quitan una retribución que es un derecho adquirido y reconocido en el convenio colectivo. Segundo, porque daña al resto de trabajadores de la plantilla y a aquellos de empresas externas que colaboran con nosotros. Es preferible decir que no a un viaje que aceptar estas condiciones, que no se dan en ningún otro medio de comunicación.

Ante cualquier duda, podéis hablar con nosotros.

Un saludo.

TELECINCO + CUATRO: LA VERSIÓN DE SOGECABLE

Hola, compañeros

Nos ha llegado una copia del comunicado que los comités de Sogecable publicaron el pasado jueves acerca del proceso de compra. Hasta la semana pasada ningún responsable del grupo los había reunido para contarles los detalles de la operación. Básicamente, lo que les contaron coincide con lo que nos dijeron a nosotros antes de Navidades. En cualquier caso, es interesante conocer todas las versiones. Un saludo.



INFORMACIÓN SOBRE EL PROCESO DE FUSIÓN-VENTA DE CUATRO A TELECINCO (a 28 enero de 2010)



Ayer jueves 28 de enero, la Representación Legal de los Trabajadores mantuvimos una reunión con el Director General de Cuatro, Daniel Gavela, y la Dirección de RR.HH., Juan Manuel Rueda, en respuesta a nuestra petición de información sobre el proceso de fusión - venta de Cuatro al Grupo Telecinco.

En la reunión, Daniel Gavela manifestó entender nuestra inquietud y la de la plantilla, dado que desde que el pasado 18 de diciembre se anunciase públicamente la venta de Cuatro, no se ha procedido a informar directamente a la plantilla sobre dicho acuerdo, más allá de lo que la propia prensa había hecho público esos días, y entender que pese a que el acuerdo es aún muy preliminar, resulte razonable pensar que la sensación de la plantilla es que la fusión ya se ha llevado a efecto.

Nos informaron que entre Telecinco y Cuatro por el momento sólo hay un acuerdo preliminar de intenciones, supeditado a la firma del contrato definitivo que se efectuará una vez llevados a cabo los procesos de auditoria cruzadas que en estos momentos se están realizando. Este proceso se calcula concluya a lo largo del mes de febrero, por lo que la firma del contrato pudiera estar resuelta definitivamente para el próximo mes de marzo. Sería a partir de ese momento cuando el contrato y el expediente del proceso se remitiría a las autoridades regulatorias competentes, que deberían determinar la procedencia o no del citado acuerdo de fusión - adquisición, proceso que calculan, si no existieran trabas extraordinarias, debería estar finalizado para el próximo mes de junio.

A partir de ese momento es cuando se podría comenzar a hablar de qué modo se reorganizaría la nueva empresa y dónde se ubicaría a las unidades o personal afectados. Una empresa resultante de la fusión (de la que PRISA poseería un 18%) , que gestionaría un total de ocho canales de TDT, que deberán ser llenados de contenidos. Por ello, Gavela augura una oportunidad de trabajo y de futuro a la nueva empresa, en la que dos de los canales podrían ser alquilados por la futura Sogecable para ser completados con programación de pago, conforme al acuerdo de intenciones previsto.

La idea es que dentro de esa nueva empresa resultante del presente proceso, Cuatro se mantenga como una unidad productiva autónoma, con un cierto grado de independencia operativa. En cualquier caso, deberán ser los nuevos responsables, quienes determinen la organización, las necesidades y los recursos.

Sí nos concretaron que la fusión - adquisición, afecta a todo el perímetro Cuatro, y que abarca tres sectores: contenidos (Dirección General de Televisión en Abierto), comercial (Sogecable Media) e informativos (CINTV, S.L.) en total, unos 500 trabajadores. No afectaría a las áreas de gestión (Financiero, Marketing, RR.HH., Servicios Generales, etc.), pero no se atrevieron a concretar si el citado proceso involucraría a otras Áreas que intervienen en la producción de Cuatro, que tienen nómina de Canal Satélite Digital, como el Área de Deportes, en la que cabría incluso la posibilidad de ofrecer el actual servicio a los informativos de Cuatro desde Sogecable.

Toda la unidad de producción de Informativos (CINTV), incluyendo el producto CNN+ entra en el proyecto de fusión – adquisición de Cuatro (pendiente de la aprobación de Turner, el socio de Sogecable en la empresa gestora). La idea de la nueva empresa es la creación de una gran fábrica de noticias que pueda dar servicio no sólo a Cuatro, Telecinco o Digital+, sino que la unión de Atlas (la empresa gestora de los informativos de Telecinco) y CINTV pueda dar lugar a una gran agencia de noticias capaz de ofrecer servicios a todo el sector. En este sentido, han insistido en la posibilidad de mantenimiento de la independencia de la línea editorial tanto de los informativos de Cuatro, como de CNN+, dada la importancia que para Telecinco tiene mantener el actual target y la diferencia entre ambos productos (el de Cuatro y Telecinco), que hoy las hace complementarias y que,en consecuencia, deben ser potenciadas.

Nada se nos ha concretado sobre el futuro de la ubicación de la nueva empresa, aunque sí nos han manifestado los conocidos problemas de espacio que hoy tiene la propia Telecinco, por lo que todo queda abierto.

Otra cuestión a tener en cuenta es que todo este proceso podrá implicar una amplia reestructuración del Grupo Sogecable como hoy lo conocemos, determinado no sólo por el proceso de fusión – absorción de Cuatro, sino también por la entrada en el accionariado de Digital+ de Telefónica y Mediaset, que implicará cambios estructurales que iremos conociendo con el tiempo.

En cuanto al futuro de la plantilla o el resultado de la integración en la nueva empresa, más allá de afirmarnos que el traspaso de personal se llevará a cabo con todas las garantías legales, no nos han dicho nada nuevo, aunque Daniel Gavela se muestra positivo y considera que la nueva empresa ofrece posibilidades de desarrollo para Cuatro y que la necesidad de cubrir más canales generará nuevas necesidades.

Mientras todo esto ocurre, Gavela también nos ha insistido en que tengamos en cuenta que este proceso no es aún un hecho, y que aunque todo indique que así sea, se debe manejar también la hipótesis de que, por circunstancias X, el proceso de fusión no termine de concretarse, posibilidad en la que la Dirección de Cuatro también trabaja. El Director General de Cuatro, nos ha pedido que transmitamos a la plantilla de Cuatro su felicitación por la seguridad de que el trabajo que se ha venido haciendo estos cuatro años, no se podría haber hecho mejor, algo que Telecinco también ha valorado, dado que en definitiva es lo que ha comprado: los recursos destinados a la marca Cuatro.

Como conclusión a la reunión hemos manifestado nuestra voluntad e interés por mantener una cierta periodicidad en los contactos a fin de mantenernos informados del desarrollo de todo el proceso.

Seguiremos informando.

COMITÉ EMPRESA DE SOGECABLE COMITÉ EMPRESA CANAL SATELITE DIGITAL

COMITÉ EMPRESA CINTV COMITÉ INTERGRUPO SOGECABLE

LA NÓMINA DE FEBRERO, UN 0,7 MÁS JUGOSA

Hola, compañeros

Hoy hemos conocido el dato definitivo de inflación para 2009. En diciembre, los precios no subieron nada y se quedaron en el 0,8%. A este dato hay que sumarle el 0,5%, pactado en convenio: 1,3% en total.

Como recordaréis, durante el primer trimestre del año pactamos con la empresa mantener el poder adquisitivo de la plantilla y no subir el 2% de inflación prevista por el BCE. A cambio, ellos adelantaban el nombramiento de 7 compañeros de ETT que se convirtieron en fijos.

Para mantener ese poder adquisitivo, nos subieron con fecha enero de 2009 un 0,5888888%. Así que si restamos esta cifra al 1,3% de inflación + subida pactada, tenemos un 0,7111%. Esto es lo que pagarán como atrasos de todo 2009 más el mes de enero de 2010 en la nómina de febrero.

Sobre esta nueva tabla, deben aplicarnos la subida pactada para 2010: otro 0,5% y, en teoría, la inflación prevista (este año, según los presupuestos generales del Estado, el gobierno la ha situado en el 1%). Pero eso no será ahora, todavía está por ver: en las próximas semanas nos convocarán de Personal para ver si nos pagan todo ahora o si vamos a un esquema similar al del año pasado.

Os seguiremos contando.

QUÉ PIENSAN LOS INVERSORES DE LA FUSIÓN?

Hola, compañeros

Ha salido a la luz uno de los informes confidenciales sobre la operación de compra de Cuatro por parte de Telecinco. Se trata del análisis de Banesto: su punto de vista se basa en la información que tanto Prisa como Telecinco transmitieron a bancos e inversores institucionales la tarde del pasado lunes, en lo que se conoce como "roadshow" para accionistas. Es un informe técnico, evidentemente, pero creemos que tiene interés para todos conocerlo.

Para los que no manejéis los términos económicos, os dejamos un pequeño glosario:

PAY OUT: política de dividendo que se paga a los accionistas.
FREE-FLOAT: conjunto de acciones de una compañía que están colocadas en Bolsa.
OPERACIÓN NO DILUTIVA EN BPA: la operación de compra no restará Beneficio Por Acción.
2T10/3T10: segundo trimestre de 2010/tercer trimestre de 2010.
JGA: Junta General de Accionistas.
LOCK-UP: período durante el cual Prisa no podrá vender su participación en la nueva Telecinco.
TRACK RECORD: experiencia en aplicar una determinada política de gestión.
EQUITY: operación para financiar una compañía sin deuda, sino ampliando capital.
FCF: Free Cash Flow, flujo de caja libre que quedaría para los accionistas, acreedores, etc. O sea, que quedaría dinero libre para seguir pagando dividendo.
DUE DILLIGENCE: período de auditoría de una compañía por otra y viceversa.
BREAK EVEN: nivel a partir del cual una compañía empieza a ser rentable.

Os reproducimos el informe a continuación (las negritas son nuestras).


COMPRA DEL 100% CUATRO Y DEL 22% DE DIGITAL+

22 Diciembre 2009

* TL5 financia la operación con equity. Mantiene pay-out y estructura de capital. TL5 no asume deuda con esta operación, sino que se va a financiar mediante dos ampliaciones de capital: una monetaria (€500mn) y otra no monetaria (recibe el 100% de Cuatro a cambio de entregar el 18,3% del capital de la nueva TL5 a PRS). La nueva TL5 nace con apenas deuda (unos €100mn) y mantiene su política de payout (más del 50%). Su capital será un 41,3% de Mediaset, un 18,3% de PRS y el resto, será free-float.

* TL5 estima que la operación no sea dilutiva en BPA tras 12 meses aunque no han cuantificado las sinergias que puedan derivarse de la operación (en ingresos, en costes y derivadas de su participación por puesta en equivalencia derivada del 22% en Digital+), desde TL5 han comentado que es una operación no dilutiva (fullydilluted) para el accionista de TL5 en términos de BPA pasado un año tras la fusión.

* La operación podría ser efectiva en 2T10 tras autorizaciones pertinentes. Como condición necesaria para cerrar la operación necesitan la autorización de: los accionistas respectivos (en JGA), los bancos acreedores de PRS, la CNMV y Competencia. No esperan sea antes del 2T10, aunque no descartan que se demore a 3T10.

* El lock-up para PRS será de 1 año tras la entrega de las nuevas acciones. Hay un lock-up para PRS de un año tras el momento en el que le entreguen las acciones nuevas de TL5, pero no hay opciones de venta para PRS ni de compra para Mediaset. PRS valora su participación en TL5 como industrial, no la considera participación financiera.

Valoración para TL5: Positiva

A pesar de que el precio pagado por Cuatro nos parece alto y que no descartamos que PRS pueda vender su 18,3% en la nueva TL5 una vez finalizado el lock-up, creemos que es positivo para TL5 ya que:

1. Se sitúa como líder en TV en abierto en España
2. El perfil de audiencia (y precio/GRP) de Cuatro es más atractivo al de La Sexta
3. Podrían utilizar su track record en gestión de costes para hacer a Cuatro rentable
4. Si consiguen ser no dilutivos en BPA un año después de la fusión, crearían valor para el accionista, ya que sería una compañía más grande, con misma estructura de capital y con mismo dividendo.

Valoración para PRS: Negativa

Aunque creemos que la operación en sí no está mal porque vende Cuatro por encima de lo que vale y vende parte de Digital+ manteniendo el control, soluciona parte del problema.

Así, no consiguen suficiente caja para hacer frente al deadline del 31.03.10 (unos €2.000mn) y su apalancamiento financiero apenas mejora y continúa muy alto. Vemos posibilidad de más ventas de activos y riesgo de ampliación de capital a corto plazo.

Resumen de la operación

TL5 compra a PRS el 100% de Cuatro y el 22% e Digital+, a cambio del 18,3% del capital de la nueva TL5 (fully dilluted) y €500mn en cash. La nueva TL5 tendrá una deuda de apenas €100mn, ya que tanto el 22% de Digital+ como Cuatro se incluirán en la nueva TL5 libres de deuda.

Autorizaciones necesarias

El Acuerdo está sujeto al cumplimiento de determinadas condiciones, que incluyen, entre otras, la verificación de una revisión legal, financiera y fiscal ("due diligence"
confirmatoria), la negociación y formalización de la documentación definitiva, la obtención de las pertinentes autorizaciones regulatorias y de competencia, y la aprobación por los órganos de gobierno competentes en cada compañía de las operaciones antes indicadas y contenidas en el Acuerdo.

Como paso previa a la operación de fusión, se creará una nueva Digital+ (fusión de Canal Satélite Digital y Gran Vía Digital), que nacerá sin deuda y sin crédito fiscal, de forma que ambos permanecerán en la antigua SGC, filial 100% de PRS.

Mediobanca ha actuado como asesor financiero único de Mediaset y J.P. Morgan como asesor financiero único de Telecinco en la transacción.


Financiación de la operación: equity

TL5 no asume deuda con esta operación, sino que se va a financiar mediante dos ampliaciones de capital:

1. Ampliación de capital monetaria de €500mn, con derecho de suscripción preferente. Mediaset ha adquirido el compromiso de suscribir su íntegra cuota en dicha ampliación, es decir, 50,3% de la ampliación (aproximadamente €253mn), estando el resto del importe de la ampliación plenamente asegurado por un sindicato de bancos liderado por Mediobanca y J.P. Morgan.

2. Ampliación de capital no monetaria de €550mn (según cotización media de los últimos treinta días). TL5 entrega el 18,3% del capital de la nueva TL5 a PRS a cambio del 100% de Cuatro. La ecuación de canje está aún por definir (tras due dilligence).

TL5 mantiene su política de pay-out (más del 50%). Dado que la financiación elegida por la compañía ha sido equity y no deuda, no sacrifica su capacidad de generación de FCF para pagar intereses y/o principal, sino que seguirán destinando al pago de un elevado dividendo.

Estructura de capital de la nueva TL5

El capital social de la nueva TL5 estará repartido de la siguiente manera:

* Mediaset: 41,3%, ya que con la segunda ampliación de capital (la no monetaria). Mediaset verá diluida su participación (no hay compromiso de mantener su participación tras la segunda ampliación en el 50,5%).
* PRS: 18,3%.
* Free-float: 40,4%.

PRS tendrá una representación proporcional a su participación en el Consejo de Administración de TL5, al igual que TL5 en el Consejo de Administración de Digital+.


Lock-up period para PRS: 1 año tras la fusión

* Hay un lock-up para PRS de un año tras el momento en el que le entreguen las acciones nuevas de TL5, pero no hay opciones de venta para PRS ni de compra para Mediaset.

* TL5 ve a PRS como un inversor industrial, más que un inversor financiero, y PRS considera que su participación en la nueva TL5 entra dentro de su estrategia audiovisual, por lo que la consideran una participación industrial y no financiera.

Plazo de la operación: 2T10-3T10

1. 1T10: due dilligence (esperan que empiece a principios de enero y que esté terminado en marzo), así como empezar tanto el proceso de aprobación por la CNMV como por Competencia.
2. 2T10-3T10: Una vez tengan las aprobaciones de los accionistas respectivos (TL5 y PRS), mediante la celebración de las respectivas JGA, como condición necesaria para cerrar la operación necesitan también la aprobación de los bancos acreedores de PRS, que TL5 amplíe capital, así como las autorizaciones de la CNMV y de Competencia.
3. Estas últimas marcarán el cierre de la operación (no dependen de TL5), por lo que de haber suerte, podría estar cerrada a finales del 2T10 y si tardan más en obtenerlas, entonces en 3T10.


Sinergias para TL5: no dilutiva en BPA tras 12 meses


Aunque no han cuantificado las sinergias que puedan derivarse de la operación, desde TL5 han comentado que es una operación no dilutiva (fully-dilluted) para el accionista de TL5 en términos de BPA pasado un año tras la fusión (es decir, el BPA de TL5 antes y después de las dos ampliaciones de capital esperan que vaya a ser el mismo).

Para este cálculo han tenido en cuenta su estimación de sinergias en ingresos y costes, así como la aportación positiva al resultado por puesta en equivalencia del 22% de Digital+. Van a esperar a que termine el due dilligence para cuantificarlas, pero han definido tres tipos de sinergias:

1. Sinergias en ingresos: gracias a tener una mayor cuota de audiencia (más del 25% conjunta), una mayor cobertura, esperan poder llevar a cabo incrementos en precio/GRP tanto en TL5 como en Cuatro. Con los datos a 9M09 estiman una cuota de inversión publicitaria pro-forma excluyendo a TVE del 45,1%. Además, tienen por objetivo que Cuatro alcance el mismo power ratio que TL5 y que subir precios/GRP en ambas (el nivel objetivo de subida en precios/GRP está en un +10%, pero dependerá de cuándo se produzca la recuperación económica y no descartan si ésta se produce igualar los precios/GRP de Cuatro a los de TL5). No creen que Cuatro vaya a canibalizar audiencia de TL5 ya que tienen targets de audiencia complementarios. Al respecto de los precios/GRP han comentado que los de Cuatro están actualmente un 7 u 8% por debajo de los de TL5.

2. Sinergias en costes: en costes de producción, tanto en producción interna, ya que TL5 tiene participaciones en varias productoras (Endemol, Factoría de la Tele, Mandarina, Big Ban Media), como mayor poder de negociación a la hora de comprar contenidos de producción externa, dado que al comprar más contenidos para más canales el coste medio debería reducirse. Además, también esperar obtener ahorros en costes de administración, personal, etc.

3. Su participación del 22% en Digital+. Creen que les va a aportar en positivo al beneficio consolidado (compañía rentable que aportará mayores beneficios por puesta en equivalencia) y además les va a permitir mayor poder de negociación para acceder a contenidos de TV, tanto de TV en abierto como de pago, así como les podría beneficiar para emitir canales de TV de pago en TDT (aún no está definida esta estrategia, lo ven más como una oportunidad a medio plazo, pero como máximo podrían tener dos canales de TV de pago en TDT, ya que el regulador sólo permite tener un canal de TV de pago en TDT por cada multiplex).

Sinergias para PRS:

En opinión de la compañía, este acuerdo, junto con el resto de ventas de activos ya realizadas (35% de Media Capital, 25% de Santillana y 21% de Digital+), PRS consigue caja y además va a permitirles enfocar su nueva estrategia en el desarrollo en los negocios de Internet y Audiovisual, gracias a que:

* Mantienen el control y la gestión de la TV de pago líder en España, Digital+, y además vana a poder gestionar los canales de TV de pago de TDT en la nueva TL5.
* Tienen participación en la TV en abierto líder en España, TL5, que consideran una participación industrial y no financiera.
* Conservan su TV en abierto líder en Portugal y van a seguir consolidando sus negocios de producción audiovisual en España y Portugal, a través de su participación en Media

VALORACIÓN PARA TL5: Positiva

En nuestra opinión la operación es, en general, positiva para TL5, ya que creemos que:

1. Comprar Cuatro era mejor opción para TL5 que comprar La Sexta, por el atractivo perfil de su audiencia (clase media alta y productiva), que también se traslada en un precio/GRP superior al de La Sexta.

2. TL5 refuerza su posición de liderazgo en TV en abierto: con esta operación TL5 se sitúa como líder de audiencia (más del 25% de audiencia conjunta) y de cuota de inversión publicitaria (45,1%), muy por delante del posible segundo competidor, A3TV (un 16% de cuota de audiencia y un 31,6% de cuota de inversión publicitaria).

3. Gracias a su track record en gestión de costes, Cuatro podría alcanzar break even. Así, TL5 ha conseguido ser rentable en 2009 a pesar de haber sido el peor año de su historia en audiencia y publicidad.

4. Ante la opción de emitir deuda o mantener su política de payout y ampliar capital, nos parece que la opción que han elegido es acertada. Así, mantienen su estructura de capital y añaden valor, siempre y cuando consigan obtener las sinergias suficientes.

En este sentido, aunque no se han cuantificado sinergias, estiman que la operación no sea dilutiva en términos de BPA para el accionista de TL5 actual pasados 12 meses desde que sea efectiva la fusión.

Habrá que esperar al final del due dilligence para conocer las sinergias previstas, pero, a priori, vemos más probable que a corto plazo puedan conseguir las sinergias que procedan de la aportación del 22% de Digital+ (participación en el beneficio por puesta equivalencia) y las sinergias en costes, que las de ingresos, ya que estas últimas están muy ligadas a que efectivamente se recupere el mercado publicitario.

Ahora bien, el precio pagado por Cuatro es algo elevado comparado con nuestra valoración (EV de Cuatro: €391mn) pero dentro del rango que venía descontando el mercado (€450-600 mn).

Además, aunque PRS ha manifestado que su 18,3% en la nueva TL5 se trata de una participación industrial, vemos riesgo de que, una vez transcurrido el lock-up, PRS pueda vender parte o todo su paquete en el mercado, añadiendo presión sobre el valor.

VALORACIÓN PARA PRS: Negativa

Creemos que la operación en sí no está mal para PRS porque vende Cuatro por encima de lo que vale y vende parte de Digital+ manteniendo el control, pero que sólo soluciona parte del problema, no lo soluciona totalmente, sino que se queda a medio camino y necesita más.

Así, pensamos que el que PRS cobre la mitad en cash (€500mn, por el 22% de Digital+, en línea con lo pagado por TEF) y la otra mitad recibiendo acciones representativas del 18,3% del capital de la nueva TL5 (unos €550mn non-cash por Cuatro) es negativo para PRS ya que:

1. €500mn en cash es muy inferior a la cantidad que se descontaba en mercado (unos €1.000mn todo en cash).

2. Siguen sin solucionar su urgente necesidad de caja (unos €2.000mn) para hacer frente al dead line de su crédito puente el 31.03.10, ya que la venta del 22% de Digital+ unida a las ventas de activos ya realizadas supondrían un total de €1.168mn, cuando necesitan cerca de €2.000mn. Así, ahora tendrán que buscar otras alternativas adicionales, como vender más activos y/o ampliar capital (ya sean acciones ordinarias o preferentes, convertibles, canjeables,etc.).

3. El ratio de apalancamiento financiero apenas ha mejorado, sigue siendo muy elevado (7,4x 09e vs. 7,6x anterior) por lo que vemos riesgo de ampliación de capital (o pseudocapital) para reforzar el Balance de la compañía. Ratio de deuda neta/EBITDA 09e de PRS pre y post venta de activos.


Aunque PRS podría vender su 18,3% de la nueva TL5 una vez pasado un año desde la fusión (lock-up), desde la compañía han insistido en que se trata de una participación estratégica dentro de su estrategia audiovisual y la ven como una participación industrial (no financiera).

Por otro lado, PRS podría mantener su paquete en TL5 y cobrar los dividendos futuros que le correspondan (entrada de caja para PRS), por lo que no descartamos que sus bancos acreedores podrían tomar como garantía su participación en TL5, así como el dividendo que pudiera derivarse de la nueva TL5 (que supone mayor caja para hacer frente al pago de intereses y principal para sus bancos acreedores).

DE DESPIDOS Y FUSIONES

DE DESPIDOS...

Como sabéis, despedimos el año con una noticia triste, muy triste. Dos compañeros, amigos, Bernabé Domínguez y Antonio Palomares, han sido despedidos. Creemos que es un error deshacerse de dos profesionales de su categoría que, como reconocen en Personal, "se han dejado la piel por esta empresa".

Somos conscientes de que, desde hace días, estábais pendientes de una información que todavía no podíamos dar con todos los detalles. Hemos optado por la discreción para facilitar las negociaciones entre la dirección de Informativos y Recursos Humanos y para evitar que la cifra de despedidos fuera todavía mayor.

Porque había poco tiempo, poco margen de maniobra, en cuanto conocimos que se iba a llevar a cabo esa medida presentamos alternativas. Recursos Humanos aceptó nuestra propuesta de bajas incentivadas y voluntarias, así como suspensiones de empleo y sueldo. A cambio, se reduciría el número de despidos. Porque en todo momento nos han transmitido que era una cuestión púramente económica. Nosotros creemos que se podrían haber recortado otro tipo de gastos aparentemente irrenunciables.

Finalmente, se han conseguido dos bajas voluntarias y se han mejorado las condiciones de salida de una tercera persona. Ha faltado alguna baja más para poder salvar a nuestros compañeros.

En cualquier caso, su salida forzosa ha ido acompañada de alternativas que están estudiando. Les deseamos lo mejor y no olvidamos el trabajo que desarrollaron en este Comité de Empresa en defensa de toda la plantilla.

Con estos movimientos, la empresa nos asegura que ha cerrado este proceso traumático en el que nos hubiera gustado que hubiesen contado antes con nosotros. Al menos, creemos que hemos conseguido minimizar los daños y hacerlo sin perder ningún derecho por los que Antonio y Bernabé pelearon.

Acaba así un 2009 y arranca un 2010 en el que tenemos una fusión a 7 meses vista.

... Y FUSIONES

Ayer martes por la tarde mantuvimos una reunión con el director general de Operaciones de Telecinco, Massimo Mussolino, sobre el asunto de la compra de Cuatro.

La dirección del Grupo Telecinco quiere que, ante todo, os transmitamos tranquilidad. Esta fusión por absorción "es buena, no mala". Según afirman, "hubiera sido un año muy complicado para los trabajadores" si otro canal se nos hubiera adelantado: "Nos permite mirar al 2010 de forma más tranquila", cuentan. Creen que a nivel empresarial esta operación tiene "una fuerza extraordinaria" que "abre un abanico de posibilidades fantástico" para los profesionales del grupo.

Dicho esto, añaden que la operación empresarial se contempla como una inversión industrial a largo plazo y una oportunidad comercial muy importante, porque se gestionarán hasta 8 canales con diferentes targets de audiencia. Además está la participación del 22% en Digital+, que nos afecta sólo indirectamente.

Hasta ahora, hay un acuerdo de intenciones que vincula a Prisa y a esta casa. Telecinco quiere tener la operación de compra firmada y en marcha entre junio y julio, para empezar en septiembre con la nueva temporada.

Llegado ese momento, ocurrirán varias cosas:

1) Sogecable, donde se integra Cuatro, habrá segregado ese departamento y lo habrá convertido en una empresa aparte, con entidad jurídica propia.

2) Esta nueva empresa incluirá, básicamente, las áreas de contenidos, márketing e informativos (no las instalaciones o la parte de administración y gestión): en total, entre 400 y 500 personas.

3) En una primera fase, esa empresa se integraría como una más dentro del Grupo Telecinco. Sin embargo, no descartan un esquema diferente a medio plazo "por razones fiscales".

4) Según dice Mussolino, "la idea es centralizar todo aquí (...). El proceso de integración será largo, pero no complicado". Reconocen que hay un problema logístico y que habrá que negociar nuevos espacios "porque aquí no cabemos".

5) Acerca de nuestra empresa, ATLAS España, el director de Operaciones de Telecinco afirma que "sólo puede ganar. Pienso en ATLAS como en una agencia que hace los informativos de Telecinco, de Cuatro y probablemente los de CNN+". Según Mussolino, "cada informativo tendrá su director": existiría una figura por encima de ellos, que pertenecerá a ATLAS, "aunque sobre los organigramas hay que trabajar mucho".

6) El personal de Cuatro directamente vinculado a los informativos (algo más de 200 personas, según nuestros cálculos) se integraría físicamente con la plantilla de ATLAS, aunque mantendría sus condiciones laborales hasta 2011, fecha en la que finaliza su convenio. "Todos los periodistas estarán con los periodistas", apuntan.

7) Quedan flecos que solventar en cuanto a la parte técnica, pero sí tienen claro que "iremos a un mismo sistema de producción de news".

8) Habrá más carga de trabajo y oportunidades profesionales, aseguran.

9) La dirección afirma que Telecinco, que es la que compra, conoce a su gente y confía en ella. Pero, ojo, como trabajadores no podemos olvidar que estamos ante una fusión. Como nos han dicho, de manera gráfica, "evidentemente existe la posibilidad de que 50 más 50 se queden en 80".

Esto es, sucintamente, lo más importante que nos contaron acerca de lo que nos espera. En siete meses iniciaremos un nuevo rumbo, esperemos que para bien. Os seguiremos informando de cualquier noticia relacionada con este tema.

Saludos.

Ideas contra la gripe A

¡Hola compañeros!

En breve, el comité de seguridad e higiene se reunirá para, entre otros temas, abordar el tratamiento que se le va a dar en la empresa a una enfermedad que afectará, según las estimaciones oficiales, a una de cada tres personas. Se creará un grupo de coordinación específico para la gripe A. Nosotros estamos recopilando información y propuestas para presentar en ese encuentro, con el fin de que su impacto sea mínimo. Son medidas en las que, además de nuestro cuidado personal, es necesario una apuesta seria de la empresa.

De todas maneras, seguro que se nos puede quedar alguna en el tintero. Así que, como es habitual, os animamos a que nos hagáis llegar todas las propuestas, ideas, dudas o recomendaciones. Podéis enviarlas a la dirección comiteatlas@gmail.com antes del 13 de septiembre. Posteriormente, iremos evaluando la aplicación de todo este protocolo, para lo que también contaremos con vuestra ayuda.

Os recordamos también que podéis echar un vistazo a la información que publica el Ministerio de Sanidad y Consumo sobre la gripe A en su página web
http://www.msc.es/servCiudadanos/alertas/gripeAH1N1.htm

Gracias de antemano.

Todo sobre la gripe A

¡Hola compañeros!

Como la empresa se va de vacaciones y, aunque parezca mentira, el otoño está a la vuelta de la esquina, creemos que no está de más que empecemos a prepararnos para afrontar la gripe A. Los amigos de la tercera tienen intención de crear un grupo de trabajo para septiembre. Pero entre que empieza, que se forma, que se coordina, que se toman medidas... Vamos, que nos parece un poco tarde. Así que, mientras tanto, dejamos aquí unos links del Ministerio de Sanidad y Consumo en los que podemos ponernos al día y, cada uno, actuar en la prevención. Así que cuidadito con esa tos estival ;-)

Página principal: http://www.msc.es/servCiudadanos/alertas/gripeAH1N1.htm
Guía para empresas: http://www.msc.es/servCiudadanos/alertas/pdf/guiaPlanActuacionEmpresas.pdf

Teléfono de atención al ciudadano: 901 400 100

La gripe A es algo muy serio y creemos que se tiene que actuar bien. Y más en nuestro caso, en el que mucha gente compartimos un espacio reducido, los mismos puestos de trabajo, micrófonos, estancias, etc. La empresa asegura ser consciente. Confiemos en que tome todas las medidas necesarias.

Un saludo y feliz verano.

VALES DE COMIDA

Hola, compañeros

Como sabéis la mayoría, en agosto el comedor y la cafetería cerrarán por obras de mejora de la cocina. La empresa ha previsto un sistema de vales de comida para utilizar en los restaurantes que queramos, que sustituirán a la comida/cena habitual del comedor. Las obras durarán, en principio, un mes, del 1 al 31 de agosto.

Hay un documento que Personal ha puesto a disposición de todos a través de la intranet. Os resumimos lo más importante.

1)Tienen derecho a los vales todo el personal de plantilla, incluidos los ETT y los becarios. El personal de ETT deberá tramitar sus vales a través de su empresa y los becarios a traves de RR.HH. El personal de plantilla podrá recoger sus vales a través de las secretarias. Habrá vales adicionales si, por ejemplo, alguien tiene que venir a trabajar más allá de los días en principio previstos o si debe prolongar su jornada, etc.

2)Cada vale tiene un valor de 10,20 euros brutos. Los empleados del turno de fin de semana recibirán, además, en la nómina de septiembre/octubre una compensación extra (3 euros por cada sábado y 6 euros brutos por cada domingo trabajado), dado que en fin de semana/festivo hay menos oferta y los menús del día son más caros.

3)Tenemos el compromiso por parte de la empresa de que se llegará a una fórmula similar de unos 3 euros para la gente del turno matinal, que a día de hoy reciben un desayuno en la cafetería. Este punto no aparece reflejado en el documento de la empresa, pero aseguran que lo tomarán.

4)No tienen derecho a vale los que trabajan en turno especial de verano o los que finalicen su turno antes de las 15.00 h. o antes de las 22.00 h. Si alguien se pone de baja o recibe una dieta por una cobertura, le sobrará un determinado número de vales, que habrá que devolver.

5)Fichajes. La gente sujeta a la maquinita de los fichajes tendrá que seguir fichando, pero se aplicará con flexibilidad. Los días que se tarde más de una hora en comer, habrá que reflejarlo mediante un GTT. Los jefes de área están avisados de esta circunstancia. De todos modos, casi todos los empleados de ATLAS tienen un nivel LIBRE 3, es decir, que tienen hasta dos horas de flexibilidad horaria para comer.

6)Hacienda considera los vales de comida una retribución en especie, siempre que superen los 9 euros. Como tendríamos que tributar por algo que no pagamos actualmente, la empresa realizará un ingreso a cuenta del IRPF por la diferencia (1,20 euros) para que los empleados no tengan que asumirlo.

Cualquier otra duda, podéis comentarla con nosotros.

Saludos.

NUEVO PERSONAL DE PLANTILLA

Hola otra vez, compañeros

Ya tenemos los nombres de las 7 personas que pasan a ser fijas:

Por estricta antigüedad pasan Sara de Miguel Ramos (del departamento de Realización se transforma en Media Manager) y María Fente González (Agencia).

Por decisión de la dirección de ATLAS y de Informativos pasan a plantilla:

-Elena Borque Nebreda (Producción)
-Javier García Garaizar (Producción)
-María Camarzana Corisco (Media Manager)
-Ismael García Uclés (Redacción)
-Jorge Simón Moya Adrián (Agencia)

Como comité de empresa, felicitamos a los "agraciados", aunque estamos medianamente satisfechos con la decisión, ya que se pierden dos renovaciones de ETT que se habían conseguido hasta junio y que podrían haberse trasladado a otros departamentos.

Un saludo.

CONTRATACION COMPAÑEROS DE ETT

Hola, compañeros

Hemos esperado hasta hoy para comunicaros que la empresa aceptó el pasado viernes nuestra propuesta salarial ligada al plan de fomento del empleo en ATLAS España.

El comité de empresa tenía un compromiso firmado con Recursos Humanos, alcanzado durante la negociación del convenio colectivo, para hacer fijas a 7 personas durante este año. Los dos primeros puestos son por estricta antigüedad y el resto, con un mínimo de dos años en la empresa, serían seleccionados por la dirección de ATLAS y de Informativos.

Solicitamos adelantar ese compromiso para evitar el mal mayor de que la mayoría de nuestros compañeros no renovaran como ETT´s y los mandaran a casa. A cambio, aceptamos la propuesta salarial que nos ofrecían: mantener nuestro poder adquisitivo durante 2009 y esperar a diciembre para ver exactamente cuál será el IPC real de este año. El previsible, aunque muy modesto, aumento de la inflación en 2009 nos será abonado como atrasos durante el primer trimestre de 2010. Tal y como están evolucionando los precios nos parecía una fórmula poco lesiva para nuestros intereses, a cambio de reforzar la estabilidad de la plantilla.

Hoy, 31 de marzo, fecha tope para algunos contratados temporales, a las 11.30 de la mañana, todavía no conocemos qué personas pasarán a ser elegidas por la empresa como nuevo personal fijo, salvo las dos personas que entran por estricta antigüedad. El tiempo pasa...

Esperamos que tanto la dirección de ATLAS como la de Informativos despejen cuanto antes este terrible sinvivir de nuestros compañeros "nominados".

Os mantendremos informados.

SITUACIÓN DE LOS ETT EN ATLAS

Hola, compañeros

Como sabéis, la situación de algunos de nuestros compañeros contratados por ETT peligra a finales de este mes. La política de recorte de gastos, empezando por la parte más débil de la cadena, no para. La empresa insiste en compensar la pérdida de ingresos publicitarios con la no renovación de trabajadores temporales.

El 31 de marzo finalizará el contrato de 6 compañeros de ETT. Afecta a varios departamentos. Estamos insistiendo con la empresa la necesidad de esos puestos de trabajo para el, ya de por si limitado, funcionamiento de ATLAS España. De momento, sabemos que dos de esas seis personas se salvarán de esta criba. Seguimos intentando luchar por el resto. Aún quedan algunos días de margen antes de que se tome la decisión definitiva.

Seguiremos informando en cuanto tengamos más noticias.

¿DEMASIADAS TELEVISIONES?

Hola, compañeros

Os remitimos un artículo de José Antonio Zarzalejos, que da buenas pistas sobre los próximos movimientos que podremos ver en el sector de las televisiones. El análisis nos ha parecido interesante.

Un saludo.

¿Demasiadas televisiones?

Lo obvio es que los periódicos de información general, económicos y gratuitos están en una situación financiera próxima a la ruina. El Gobierno, con la referencia de la política de reflotamiento de Sarkozy en Francia, prepara algunas medidas paliativas para suavizar un declive en los medios escritos que, sin embargo, es estructural y requiere cirugía y no mera terapia farmacológica. Es menos obvio, sin embargo, que las televisiones atraviesan por una tesitura igualmente difícil. La caída de la facturación publicitaria, audiencias declinantes y fragmentadas y la inmediata irrupción de la televisión digital terrestre, enfrentan al subsector a un desafío que el Ejecutivo pretende también suavizar mediante un Real Decreto que se transformará en un proyecto de ley según el cual los grupos que tengan una posición dominante en una cadena podrán ser titulares de más del 5% del capital de otra con la única limitación de que la audiencia acumulada no supere el 27% del total. En paralelo, el Gobierno impulsa la Ley Audiovisual que va a autorizar la venta y arrendamiento de licencias, lo que dinamizará el sector.

Con estos instrumentos legales el Ejecutivo liberaliza el sector audiovisual y facilita procesos de concentración. Van a ser necesarios. La Televisión compite ya con Internet que se ha convertido en un soporte extremadamente versátil: desde el computador se puede trabajar, leer las versiones digitales de los periódicos generales, económico y gratuitos, hacer lo propio con los cada vez más completos periódicos on line, ver la TV, escuchar la radio, hablar “por teléfono” y sustituir por completo a la muy meritoria institución de Correos y Telégrafos. Cómo vayan a articularse las concentraciones –fusiones y acuerdos- está por ver, pero no tardaremos en hacernos una idea en cuanto contemplemos los resultados económicos del primer trimestre de las grandes cadenas.

Todas las TV caen a plomo, al igual que los demás medios convencionales. La inmediata fragmentación –hasta cuarenta canales más—que procurará en la audiencia la TDT con ofertas especializadas y de nicho, hace urgente que las TV generalistas muevan ficha, vean complementariedades y sinergias entre ellas y se pongan a idear un escenario más compacto que el actual. Sencillamente, hay demasiadas televisiones para una audiencia, que además de poco motivada, no dispone de dimensión para absorber tanta oferta.

La televisión es, sobre todo, espectáculo, entretenimiento, oferta de ocio y, en mucha menor medida, de información. No hay líneas editoriales marcadas, ni responden en su fundación a un programa ideológico aunque sus informativos sean los que marquen –muy levemente- su opción política. La concentración así será una receta más fácil de asumir que cuando se trata de un periódico o una cadena de radio. Por otra parte, la escasez de recursos comienza a percibirse en la baja calidad de las programaciones, con excepciones muy contadas. Unirse para ofrecer mejores productos ayudaría a que la audiencia vuelva los ojos a las pantallas de las que ahora los jóvenes se están alejando a un ritmo casi vertiginoso, mientras de los platós se apoderan serie B, programas por debajo de exigencias mínimas –éticas y estéticas- y producciones casi domésticas.

Con la normativa del Gobierno, apoyada también por el PP, puede establecerse el contexto adecuado para que las televisiones inicien en España una nueva era. Renovarse –aunque sea a golpe de fusión-, o morir. Vean lo que está pasando en los periódicos y pongan sus barbar a remojar.

José Antonio Zarzalejos, director general de Llorente &Cuenca

LAS EMPRESAS MEDIÁTICAS APROVECHAN LA CRISIS PARA METER LA TIJERA

Hola, compañeros

Como en todas partes, los medios españoles están siendo golpeados por la crisis económica. La caída de ingresos llega al 30% en muchos casos. Este primer trimestre del año está siendo dramático en ventas de publicidad. También en esta casa.

Pero los gestores de los medios no saben otra cosa que tirar por el camino de en medio. Recortar gastos a base de recortar empleo. Aquí lo tenemos muy presente, con las externalizaciones y las no renovaciones de compañeros que llevan años aportando valor a las arcas de esta empresa.

Tras años de abultadas ganancias en el sector, y de emolumentos increíbles a sus directivos; tras años de fichajes estratosféricos y de invertir poco en la formación de sus empleados y en la estabilidad de sus plantillas, los grupos mediáticos se escudan en la crisis para no asumir que sus pérdidas (o su caída de beneficios) son consecuencia del agotamiento de sus modelos de negocio. Ni en esta empresa ni en prácticamente ningún otro gran medio de comunicación se ha apostado por su principal pilar: la gente.

La Federación de Asociaciones de Periodistas (FAPE) publicó ayer los resultados de su Observatorio de Empleo: 1.858 personas han perdido su trabajo en los medios de comunicación en los últimos ocho meses. De ellos, 1.705 profesionales han sido despedidos y 153 prejubilados.

El Informe Anual de la Profesión Periodística vaticina que en 2009 podría haber 3.000 despidos más.

Tenemos que mantenernos alerta y reivindicar la dignidad de esta profesión. Nos va el futuro en ello.

LOS SALARIOS EN 2009

Hola, compañeros

A vueltas con lo que cobraremos a partir de enero, ya tenemos una respuesta por parte de la empresa.

Sabéis que la inflación en 2008 acabó en el 1,4%. Pero durante el año pasado nos adelantaron el IPC previsto (2%) más el 0,5% pactado. Es decir, que nuestros salarios se incrementaron en 2008 0,6 décimas más de lo dicho en el convenio (IPC real + 0,5%).

La empresa no quiere volver a hacer el primo y adelantar otro 2% (el IPC previsto en 2009 es igual al de 2008) en un año, donde la incertidumbre es total y los precios andarán como locos mes a mes. Tampoco están por la labor de consolidar la tabla salarial de 2008 con ese 0,6% extra, sino una tabla salarial que contempla IPC real (1,4%) + 0,5% de subida por convenio.

Nos pidieron una propuesta alternativa y la presentamos, atendiendo a los criterios de flexibilidad y sentido común, que intentamos aplicar siempre en nuestras acciones.

Nuestra propuesta fue la siguiente:

1) Aceptamos la tabla salarial real (1,4%)

2) Pedimos el 0,5% pactado en convenio para 2009 y sólo el 1% adicional, a cuenta de conocer la inflación real de 2009 en enero de 2010. Si es superior a ese 1%, se pagarían entonces los correspondientes atrasos.

3) A cambio de no aplicar el IPC previsto para 2009 (2%), solicitábamos la renovación de los contratos temporales con carácter anual, la anticipación de las transformaciones pendientes de ETT a fijos pactadas en convenio (7 personas) y el mantenimiento del empleo durante lo que queda de convenio.

Como dijo la "insigne" ex diputada socialista de la Asamblea madrileña, María Teresa Sáez, la respuesta de la empresa ha sido: "Que no a todo".

Hoy nos han dicho que, de manera unilateral, la empresa toma la siguiente decisión:

1) A partir de la nómina de enero, cobraremos una tabla salarial calculada a partir del IPC real (1,4%).

2) Sobre esa tabla, aplicarán una subida de 0,5888% (el numerito se las trae). Con este porcentaje, cobraremos exactamente lo mismo que el año pasado.

3) Nos convocarán de ahora hasta final de marzo para tratar de encontrar "un pronto acuerdo satisfactorio para ambas partes". Pero ya dejan claro, de entrada, que no negociarán ninguna otra propuesta que no sea de carácter salarial.

Así están las cosas. Las novedades, como siempre, os las iremos trasladando. Si tenéis dudas, preguntadnos, por favor.